重点客户

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“五个全覆盖”发展普惠信贷业务
《现代金融》2021年第10期56-56,共1页韩春根 
一是思想全覆盖。要解放思想,提高认识,做强做优普惠,坚持“新模式”和“项目化”运作,做大普惠业务规模,调优业务结构,提升发展质量。二是项目全覆盖。创新服务小微新模式,定制差异化、特色化、整体服务方案。细化项目方案,按图索骥,...
关键词：精准营销 整体服务 解放思想 差异化 重点客户 普惠 创新服务 全覆盖 
金融助力乡村振兴之我见
《现代金融》2019年第4期56-56,共1页袁玲 
一要找准定位。紧跟当地战略规划,既要贴近产业布局、重点客户和重大项目,又要以支农支小和精准扶贫为己任,真正把深耕“三农”、服务实体、助推乡村振兴作为出发点和落脚点,制定可行的金融服务方案,明确具体的推动措施、优惠政策和管...
关键词：乡村振兴 金融 服务实体 主力军作用 产业布局 重大项目 重点客户 “三农” 
金融扶贫应做到“点面结合”
《现代金融》2018年第7期56-56,共1页陆成之 
一要强化责任.贫困地区县（区）支行要主动负起金融扶贫的主体责任,摸清当地的产业布局、重点客户和重大项目等底数,找准、找好扶贫方向,以“接地气”的项目为“支点”,制定切实可行的金融服务方案,联手建立小额信贷风险补偿和分担机制...
关键词：金融扶贫 点面结合 主体责任 贫困地区 强化责任 产业布局 重大项目 重点客户 
提升国际业务市场竞争力的途径
《现代金融》2015年第8期56-56,共1页黄丽花 
一是实行名单制管理，提升国际结算大户市场占比。确立全市国际业务营销的重点客户，对名单客户逐一排查，以联合营销为手段，以业务量占比提升为目的，实施强力营销。二是抓大不放小，做好中小型客户新增和挖潜工作，为国际业务持续发...
关键词：市场竞争力 国际业务 重点客户 业务营销 国际结算 联合营销 后续动力 持续发展 
“三招”提升网点对公业务竞争力
《现代金融》2014年第12期54-54,共1页王众 
一是要横向对比，营销有道。及时了解区域内同业的市场份额、重点客户、主要产品和营销方式等动态，既要注重发挥自身的优势，又要取长补短，及时吸收他行好的经验做法，确定营销方向。二是要细分客户，包户到人。提升全员对客户重要性...
关键词：业务竞争力 网点 重点客户 营销方式 细分客户 横向对比 市场份额 取长补短 
网点如何实施“保抢挖”战略
《现代金融》2012年第8期56-56,共1页闻一 
“保”就是要稳定维护好老客户，对已经开户的企业单位按照黄金客户、重点客户和一般客户的标准，建立好客户资料档案，明确管户客户经理，加强走访和跟踪服务，不断提高客户的忠诚度和贡献率。“抢”就是要争夺新客户，营业网点应成立...
关键词：营业网点 黄金客户 企业单位 重点客户 资料档案 客户经理 跟踪服务 招商引资 
如何提升中间业务收入
《现代金融》2012年第7期56-56,共1页陆皓明 
牢固树立以业务发展带动中间业务收入的思想，从源头抓起，加大对客户拓展、重点产品营销的考核力度，提高全行营销热情，以重点客户、重点业务的发展带动收入的实现。抓住发展中间业务收入的几项重点收入，大力发展未来潜力巨大的电子...
关键词：中间业务收入 电子银行业务 金融机构业务 产品营销 业务发展 客户拓展 考核力度 重点客户 
提高中间业务收入的建议
《现代金融》2012年第1期54-54,共1页过佳虹 
一是转变以利息转移收入为主的发展模式，强化投行收入。要结合有效信贷投放，开展针对客户投资银行业务需求的专项调查，建立重点客户名录库，重点推介常年财务顾问、对公理财、短期融资券等一批具有市场优势、与传统业务联系比较紧密...
关键词：中间业务收入 重点客户 短期融资券 信贷投放 专项调查 业务需求 投资银行 财务顾问 
加强客户关系建设的建议
《现代金融》2011年第8期55-55,共1页李凌 
一是重视客户价值,实施差别化服务。针对不同客户提供差别化服务,对重点客户的特殊需求,提供个性化服务。二是建立有效的客户反馈机制,使得客户的种种意见和评价能动地反馈到银行,掌握客户的潜在需求,使客户对银行的利润贡献最大化。特...
关键词：客户关系 差别化服务 个性化服务 客户经理制 客户价值 重点客户 潜在需求 优质客户 
如何构建外汇业务发展体系被引量：1
《现代金融》2011年第8期56-56,共1页丁艳 
加强上下联动。一方面“巧借智力’’，形成一把手行长总负责、分管行长具体抓，国际业务部抓落实的工作机制，全方位加强与上级行的沟通联系。另一方面“巧用智力”，即以国际业务部为中心、基层网点为依托，实行分片包户挂钩管理，将...
关键词：外汇业务 业务发展 国际业务部 体系 基层网点 重点客户 工作机制 产品经理 
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