追随

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小吃摊如何摘得米其林一星
《领导文萃》2023年第9期114-116,共3页  马艳(译) 
有些管理者下属众多,但这不代表他们就是优秀的领导者。要成为一名领导者,你必须有愿意追随你的人。人们追随你是因为相信你,而不仅仅是因为你职位高。你需要了解员工的特点,深入挖掘他们成功的原因,这样才能更好地激励员工。看到别人...
关键词：小吃摊 米其林 激励员工 领导岗位 管理者 日常生活 职位 追随 
如何培养领导力
《领导文萃》2022年第19期39-42,共4页刘劲 
领导力是怎样产生的?有三种情况。一是雇佣型:一个人想做一件事,拿出钱,雇佣一帮人来帮忙。雇主是领导人,钱是领导力。二是行政型:大领导由于时间和精力有限,为提高效率,建立管理的层级,指派小领导分别管理一些人或事。小领导的领导力...
关键词：领导力 追随者 提高效率 三种情况 领袖型 雇佣 
4种领导风格:独行侠、官僚主义者、点火者、超级追随者
《领导文萃》2021年第13期40-43,共4页伊查克·爱迪思 王玥(译) 
我把企业的生命周期分为10个阶段:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期和死亡。领导是一个动态的过程,就是带领公司从一个觉悟水平过渡到下一个觉悟水平,从企业生命周期的一个阶段过渡到下一阶...
关键词：企业生命周期 婴儿期 孕育期 企业的生命周期 壮年期 学步期 独行侠 追随者 
有人追随的管理者才叫领导
《领导文萃》2021年第10期120-122,共3页梁达式 
某企业接触我,希望做一场关于“狼性文化建设”的培训。调研之后,我决定放弃。不是我挑剔,而是不想沦为“洗脑”从犯。因为一种企业文化的生长,需要有合适的土壤,只靠单向传播“洗脑”,无异于耍流氓。就说那家企业,我调研时发现,即使最...
关键词：狼性文化 单向传播 军事化管理 洗脑 天花板 管理者 
用开放打败对手
《领导文萃》2021年第2期110-113,共4页周锡冰 
从2014年起,华为的业务范围覆盖170个国家的全球性通信设备企业,从行业追随者变成数一数二的领导者,地位发生明显变化. 和强者也要合作 曾几何时,弱小的华为被思科定点阻击,止步于美国市场.经过几年的发展,实力已经有了明显变化的华为,...
关键词：华为 通信设备企业 思科 业务范围 追随者 美国市场 
学会追随才能学会领导
《领导文萃》2020年第3期35-36,共2页程鹏 
每个人在努力成为领导者之前,首先都是一个追随者,而且无论职位高低,始终都有一个领导你的上位者。因此,如何做好一个追随者才是我们首先需要考虑的问题。提升追随力至少有以下六项修炼。
关键词：追随力 追随者 领导者 学会 
地缘政治一局牌,他叫了,就问你跟不跟
《领导文萃》2018年第2期116-118,共3页白云先生 
美国前段时间屡屡挑衅中国,主要有三个目的：一是保护它的腿,二是保护它的追随者,三是给地缘棋子的喽啰小跟班壮壮胆,可以简称为“狗腿子行动”.
关键词：地缘政治 追随者 保护 
追随者
《领导文萃》2016年第8期128-128,共1页史蒂夫.古迪尔 夏殷棕 
女生詹妮在填报大学入学申请表时，遇到了一个问题：你做过学生领袖吗？詹妮想了想．觉得人还是要诚实．便郑重地在表格上写下了“否”。詹妮深知许多大学都非常重视学生的领导才能．申请表递交后并没有抱以希望。可是不久，她却收到了...
关键词：追随者 入学申请 领导才能 申请表 大学 领袖 学生 新生 
晋文公的图霸战略
《领导文萃》2014年第19期40-42,共3页黄朴民 
晋国公子重耳，是晋献公的庶子，按“立嫡不立长”的礼制，他原本与晋国的大位归属，并没有太多的关系。可是晋献公身后“骊姬之乱”的爆发，尤其是太子申生的死亡，却给重耳登上晋国的权力之巅提供了天赐良机。尽管这一步异常漫长、异...
关键词：晋文公 晋国 公元前 追随者 重耳 礼制 秦国 都城 
中国古代团队的领导陷阱
《领导文萃》2014年第5期38-40,共3页刘文瑞 
领袖：有江湖气 中国古代的团队，其领袖往往不是以技术能力和专长赢得拥戴，而是以其“雄才大略”赢得追随者。所谓雄才大略，不同于雄心壮志。刘邦和项羽看到秦始皇．感叹“大丈夫生当如此”‘彼可取而代之”，两人志向类同，而谋略...
关键词：古代 中国 领导 技术能力 追随者 大丈夫 秦始皇 领袖 
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