无边界

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美团无创新,所以“无边界”?被引量：1
《商学院》2019年第1期28-34,共7页王倩 
任何公司都有自己的边界,不可能无所不能,重要的不是美团点评的边界在哪里,是美团点评的核心业务在哪里,竞争情况及想象空间是怎样的。弥漫在2018年岁末互联网企业的“寒冬”,可曾饶过谁?美团点评(03690.HK,以下称美团或美团点评)亦不...
关键词：无边界 创新 互联网企业 核心业务 想象空间 公司 
解码吉利 “造每个人的精品车”背后的管理之道
《商学院》2017年第8期92-93,共2页朱耘 
实施营销链、研发链、供应链同步建设,实现无缝对接,协同发展,是吉利实现高质量下的高增值和高增长的基础。＂三十而立。人如此,企业亦如此。吉利集团创立至今,走过了30多个年头,围绕汽车的发展,亦经历了三次转型：在汽车刚刚进入普通...
关键词：同步建设 供应链 帝豪 李书 整车厂 造车理念 稻盛和夫 无边界组织 技术驱动 考核指标 
打造“无边界”组织,对抵制要有心理准备
《商学院》2016年第2期159-159,共1页罗恩.阿什肯纳斯 戴维.尤里奇 托德 
任何一个打算变得＂无边界＂的组织,都必须要准备好面对来自内外的抵制,由于各种原因,这一旅程注定不会很轻松。首先,很多人仅仅想到无边界组织的概念就非常害怕。毕竟,边界就是组织。其次,有些相关的威胁是显然存在的。例如,中层管理...
关键词：无边界组织 心理准备 抵制 中层管理者 
王涛:无边界的汽车生态系统
《商学院》2015年第8期59-60,共2页石丹 
IBM大中华区全球企业咨询服务部汽车及工业产品行业总经理王涛认为,传感器、自动化设备、3D打印、机器人、仿真模拟、生物材料等技术的进步,让＂互联网＋＂、＂中国制造2025＂、＂工业4.0＂概念落地变为现实。这也使得人类的一切活动似...
关键词：汽车行业 生态系统 王涛 企业咨询服务 无边界 工业产品 自动化设备 大中华区 
国美蜂巢式变革十万微店“工蜂”出动
《商学院》2015年第6期19-21,共3页屈丽丽 
自上而下的领导风格正面临着严峻的挑战。越来越多的组织和企业领导者在进行着这样的自调试——组织变得扁平、去中心甚至无边界。对亏领导者来说，只要创建好这种无边界组织，发挥员工的创造力，挖掘生定系统中创客的力量和价值，就能...
关键词：国美集团 无边界组织 企业领导者 变革 蜂巢 领导风格 创造力 竞争力 
新商业模式决定“人人都是CEO” 2015 新海尔 无边界
《商学院》2015年第2期60-62,共3页屈丽丽 
商业4.0路径：以用户需求为核心,从制造产品到制造创客海尔创建的两个平台——投资驱动平台和用户付薪平台,是海尔新商业模式的核心。张瑞敏说：＂创新不仅仅是一个新产品的开发,它更重要的是通过创客对生产要素的重新组合来适应用户需...
关键词：CEO 新商业模式 用户需求 投资驱动 平台模式 生产要素 交互平台 制造产品 地质数据 全球营业额 
无边界,有主张——奥运会如何从虚拟中获利
《商学院》2007年第8期50-51,共2页万蕊 
一股人谈起奥运会，都惊讶于一点：并没有什么实物资产的国际奥委会，所有的价值都来自于那个简单的五环标志，盈利甚至在几亿到十几亿美元。在1984年的洛杉矶奥运会上，尤伯罗斯这个天才通过拍卖电视转播权，开启了奥运会盈利和资产经...
关键词：洛杉矶奥运会 虚拟资产 无边界 国际奥委会 主张 电视转播权 产业化经营 实物资产 
测试一下你所在组织的无边界程度
《商学院》2004年第7期47-47,共1页管锡诚 
关键词：无边界组织 企业 灵活性 整合能力 地理边界 
改变源于新规则
《商学院》2004年第4期33-34,共2页RonAshkenas DaveVirich ToddJick StreveKarr 
对于一个希望在全球经济大潮中始终能够成功地扬帆远航的企业来说．离速成长．富有弹性．不断创新已经成为一种主流发展趋势。与此相反的是．那些维持着僵化的内部和外部管理的企业将举步维艰。
关键词：企业管理 无边界管理 服务导向 员工管理 横向整合 
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