无边界

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无边界管理及其边界的重新界定被引量:3
《企业改革与管理》2011年第10期8-10,共3页许佳佳 
杰克·韦尔奇“无边界”理念的提出是建立在对边界深入研究的基础之上的。无边界组织实际是以有边界为基础的。无边界管理是企业组织为了有效地应对外部环境的变化,对原有边界做出的调整与突破,是在边界管理的基础上演变而来的.是组...
关键词:无边界管理 界定 无边界组织 外部环境 企业组织 韦尔奇 杰克 
杰克·韦尔奇:“无边界企业”理念
《企业改革与管理》2009年第1期88-88,共1页吴单 
被誉为“世界第-CEO”的杰克·韦尔奇认为,21世纪的企业特色就在于不分界限。无边界企业能够克服公司规模和效率的矛盾,具有大型企业的力量,同时又具有小型公司的效率、灵活性和自信。企业必须在自由和控制之间取得平衡。韦尔奇说:...
关键词:无边界企业 韦尔奇 杰克 企业特色 公司规模 大型企业 小型公司 效率 
模块化组织中的企业边界及其特征被引量:2
《企业改革与管理》2008年第9期7-8,共2页郭朝先 
模块化组织中的企业边界具有四个基本特征:柔性化、动态化、扁平化和无边界化。概言之,模块化组织中企业的能力边界超过了其物理边界。产生这种结果的主要原因来自于三种“扩展”,即企业基因重组导致企业能力边界的扩展、创造需求有...
关键词:模块化组织 企业边界 能力边界 企业基因重组 创造需求 柔性化 动态化 无边界 
无边界管理下的文化变革
《企业改革与管理》2008年第3期50-51,共2页蔡小波 
无边界管理是近年来出现在余业管理中的概念,即在企业管理中要打破部门和级别的界限,按照市场的要求,将静态管理变为动态管理。美国通用汽车公司前任董事会主席杰克·韦尔奇首先使用了无边界组织这一术语。在今天动态的外部环境下,...
关键词:无边界管理 文化变革 无边界组织 美国通用汽车公司 董事会主席 跨职能团队 企业管理 动态管理 
无边界管理下的边界重构被引量:6
《企业改革与管理》2007年第1期40-40,共1页许佳佳 
关键词:无边界管理 边界重构 美国通用电气公司 《财富》杂志 首席执行官 韦尔奇 成功因素 企业家 
GE无边界
《企业改革与管理》2005年第7期82-82,共1页韦尔奇 
无边界这一理念“会把GE与20世纪90年代其他世界性的大公司区别开来”。我预想中的无边界公司应该将各个职能部门之间的障碍全部消除,工程、生产、营销以及其他部门之间能够自由流通.完全透明。在无边界公司里。“国内”或者“国外”...
关键词:无边界 GE 20世纪90年代 路易斯维尔 职能部门 布达佩斯 大公司 世界性 流通 营销 业务 国内 汉城 
要做一个无边界公司
《企业改革与管理》2004年第8期68-68,共1页韦尔奇 
关键词:企业 经营管理 学习型文化 目标管理 
虚拟组织也有边界被引量:7
《企业改革与管理》2002年第1期22-23,共2页肖东生 
关键词:虚拟组织 无边界组织 组织边界 企业 核心能力 协调能力 市场规模 
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