领导管理

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以人为本视角下的高职教育领导管理模式研究
《中文科技期刊数据库（文摘版）教育》2024年第11期172-175,共4页陈思覃 
以人为本的理念在高职教育的领导管理模式中占据着极其重要的地位,它突出了对学生全面发展的关注、教师职业成长的重视,以及和谐的人际关系与沟通的促进。传统的管理模式常存在诸如学生和教师需求未得到充分满足、管理模式僵化、沟通机...
关键词：以人为本 高职教育 领导管理模式 构建 
领导管理四境界:做事、做式、做局、做道
《商业文化》2024年第5期80-81,共2页蒋小华 
“做事、做式、做局、做道”不仅代表了管理的不同层次和境界,更是揭示了管理的本质和精髓,每一个境界都有其独特的价值和意义。在管理的世界里,人们常常谈论着各种理论、模式和方法,试图找到一条通往成功的捷径。然而,在这个过程中,我...
关键词：管理境界 模式和方法 做事 不同层次 管理的本质 精髓 价值和意义 
基于教练技术的领导管理能力训练课程思政教学改革
《大学教育》2023年第20期29-32,共4页刘燕 王瑞 杨清清 欧朝敏 
湖南省社会科学基金教育学专项课题“‘双一流’建设背景下高校创新型人才高阶思维能力评价研究”(JJ193989)。
文章在分析目前我国高校专业课程几种典型课程思政模式的基础上,探析如何引入教练技术对领导管理能力训练进行课程思政教学改革,深入探索了教练技术核心理念与课程思政教育理念的一致性,系统阐述了从教学目标、教学框架、教学内容、教...
关键词：教练技术 课程思政 教学改革 
人力资源绩效管理在促进企业发展中的应用
《商情》2022年第44期71-73,共3页罗继红 
人力资源绩效管理是企业各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环的过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。现代企业的竞争终究...
关键词：人力资源管理 绩效管理 企业发展 领导管理 
领导者管理效益与管理风险的兼容之道
《中国商论》2021年第17期128-130,共3页孙堃伦 
对领导者而言,管理效益与管理风险在管理活动中相伴而生。兼容管理效益要从思想上正确认识,客观、准确、系统地认识管理对象,在时间上把握管理方法,在空间上把握管理策略,善于化繁为简集中管理。降低管理风险,要严格把控管理程序,根据...
关键词：领导管理 领导艺术 管理效益 兼容之道 
提升学校领导管理艺术水平保障人才培养质量
《文学少年》2021年第22期0356-0356,共1页牛贵麟 陈玺 岳耀辉 郭宇 
社会的发展离不开人才的推动,也是意识到了这一点,我国在早些年就开展了高校百万扩招计划,以便于能够提升国民的整体教育素质。但是由于学生的大量涌入,也使得旧学校高层管理体系已经无法正常保证新时代教育的发展,因此也出现了各种各...
关键词：领导管理 资源保障 人才培养 
“小”领导管理“老”员工的理念和策略
《领导科学》2021年第13期74-76,共3页熊蓉 
广东省教改基金项目“大数据+应用文写作的个性化学习研究”(项目编号:CXQX-JY201806)。
年轻干部与资深员工的搭配总是容易引起"小"领导难压"老"员工、"老"员工难服"小"领导、"小"领导难令"老"员工、"老"员工难从"小"领导的职场困境。年轻干部想要迅速立威,就需要重塑平等,打破年龄排序;依靠权限,弱化资历资本;拉开层级,分...
关键词：年轻干部 资深员工 年龄倒挂 管理 
合唱指挥对部队领导管理的启示
《中国军转民》2021年第11期72-73,共2页钱海清 
合唱指挥是一门艺术,部队管理也是一门艺术,两者看似没有关联,实际上都是做人和物的工作,都是为了让人和人、人和物之间能高效地运作,实现主体和客体的和谐稳定发展。
关键词：指挥 管理 责任 基础 
下属对领导以貌取人的影响及启示——基于面孔社会知觉模型的分析
《领导科学》2021年第9期85-88,共4页赵春妮 
广东省教育科学规划课题“阶层视野下大学生不道德行为研究”(课题编号:2017GXJK181);佛山市哲学社会科学规划项目“生态系统环境理论下中学生自伤行为的影响机制研究”(项目编号:2019QN09)。
按照面孔社会知觉模型的解释,下属会对领导以貌取人。下属会根据对领导面孔的认知对其吸引、能力、信任等进行判断,进而做出选择。在这一逻辑框架下,面孔年龄、面孔宽高比和面孔特质对领导管理都会产生相应的作用,并对管理绩效产生差异...
关键词：面孔社会知觉 领导者 下属 领导管理 领导面孔 
谈领导管理之技巧
《实践（思想理论版）》2021年第3期62-64,共3页晓山 
管理者不仅需要高屋建瓴的能力,还需要懂得处理日常问题的技巧。对于每一位领导干部来说,如果能够掌握管理的技巧法则,就能在管理过程中少走一些弯路、提高办事效率,让管理工作得心应手。赏罚要适度,该宽则宽,该严则严。“赏”与“罚”...
关键词：办事效率 管理工作 技巧 高屋建瓴 提高工作效率 得心应手 管理者 
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