末日管理

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车头向外的启示——浙江国华浙能宁海发电有限公司危机文化建设调查
《当代电力文化》2016年第8期42-43,共2页刘期飞 
培育危机文化是为了远离危机,"末日管理"是为了消除"末日"。危机文化作为浙江国华浙能宁海发电有限公司企业文化的重要组成部分,是一种超前管理文化。通过危机文化的引入和实践,让危机意识深入到宁电公司每一个员工内心,形成宁电公司整...
关键词：末日管理 超前管理 岗位管理 装机规模 国华电力 企业生产管理 运行检修 应急演习 抢得先机 总装机容量 
危机管理的“转向”逻辑
《中国石油企业》2015年第6期84-86,共3页张建 
谈及IBM,业内似乎仍然有着清楚的记忆,这个电脑界的蓝色巨人当年的"惨败"仍历历在目。彼时IBM沉湎于大型电脑所带来的丰厚利润,危机感丧失殆尽。当小型电脑的春天已然来临之时,IBM仍然继续按部就班"坚守"甚而加大大型主机电脑的比重,终...
关键词：危机管理 大型主机 蓝色巨人 企业财产损失 基业长青 末日管理 经营决策 著名大企业 德国企业 危机控制 
末日管理让企业永不言败
《模具工程》2012年第12期34-34,36,共2页
中国A股在2000点左右徘徊，让人们对中国经济状况又多了一分担忧。但坏消息是让我们担忧的理由，却不是绝望的理由。目前，银行业面临巨大挑战，处于不得不转型的时期，对银行股占总市值近60％的A股来说，市值下降是可以理解的，而且中...
关键词：企业 管理 经济状况 银行业 A股 中国 
企业在危机中生存的四堂课
《化工管理》2009年第3期7-10,共4页邓正红 
百年难遇的世界金融危机给中国企业带来了空前的生存压力。在这个经济冬天,企业要生存要发展的呼声比任何时候都强烈。一方面,危机在考验企业的生存能力,另一方面,危机又给企业很好的生存教育。
关键词：生存压力 蝙蝠 吸血 企业经营者 末日管理 堂课 
“末日管理”：企业居安思危之本
《现代企业文化》2008年第34期56-57,共2页闫成军 
巴尔扎克有句耐人寻味的名言：一个商人不想到破产，好比一个将军永远不预备吃败仗，只算得上半个商人。那么，商人怎样做才算得上“一个商人”，即成功的商人呢？ 巴尔扎克其实已给出了答案：想到破产。这是一个近乎荒谬的答案。但是...
关键词：优秀企业 “末日管理” 居安思危 巴尔扎克 商人 破产 
六种人力资源管理方法
《中国商界》2008年第2X期107-108,共2页雷霆 
国外经济学家认为,西方工业化是"三分靠技术,七分靠管理",尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。下面是六种国外通行的人力资源管理方法。"抽屉式"管理"抽屉式"管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里...
关键词：人力资源管理 国外经济学家 抽屉式 西方工业化 管理人员 克罗克 职务分析 人力资源激励 末日管理 
“末日管理”无末日
《现代企业》2007年第10期71-71,共1页张业修 
巴尔扎克曾经说过一句至理名言：一个商人不想到破产，好比一个将军永远不预备吃败仗，只算得上半个商人。如今，这句至理名言被运用到市场竞争领域，就演变成了一种备受中外商家推崇的企业管理理念——“末日管理”。这种看上去令人毛...
关键词：“末日管理” 企业管理理念 巴尔扎克 竞争领域 破产 市场 
企业之“末日管理”
《思维与智慧》2006年第5期42-42,共1页曾文广 
巴尔扎克有句耐人寻味的名言：一个商人不想到破产，好比一个将军永远不预备吃败仗，只算得上半个商人。“半个商人”在这里就是指不成功的商人；那幺，商人怎样做才算得上“一个商人”即成功的商人呢？巴尔扎克其实已给出了答案：想到...
关键词：“末日管理” 企业管理 经营策略 管理理念 
慢鱼吃快鱼——创造并留住顾客
《市场营销导刊》2005年第6期8-11,共4页徐源 
思科 CEO 的钱伯斯的"快鱼吃慢鱼"的理论,在业界被奉为圣明了。钱伯斯先生的理论也不是绝对的,对很多中国企业的现状并不适用。一、慢鱼吃快鱼是中国企业做"百年企业"的重要条件慢鱼吃快鱼,这既不是与钱伯斯先生唱对台戏,也不是哗众取...
关键词：钱伯斯 超越自我 财务业绩 末日管理 二次创业 商业世界 内部营销 商界人士 自满情绪 曾经辉煌 
正视“危机”
《政工研究动态》2005年第15期12-12,共1页梁梅 
关键词：末日管理 坦尼克 美国柯达公司 过度自信 理光 市场竞争 问题解决 力竭 印地安人 顶尖人才 
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