绩效衡量

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找准绩效管理创新突破口被引量：2
《中国电力企业管理》2010年第4期59-60,共2页王芳 
现有绩效体系的特点 广州蓄能水电厂（简称广蓄电厂）于2003年开始实行绩效管理，其绩效管理流程由明确可操作的绩效界定、客观公正的绩效衡量以及透明公开的绩效反馈三个密不可分的环节组成。该体系主要有以下几个突出特征：
关键词：绩效体系 管理创新 绩效管理 管理流程 绩效反馈 绩效衡量 客观公正 水电厂 
标杆管理推进方略系列之三 掌握管理工具
《中国电力企业管理》2007年第3X期38-39,共2页王萍 
指标体系设计方法平衡计分卡。平衡计分卡是一种战略管理和绩效评估的工具,是以企业的发展战略为核心,围绕财务、客户。
关键词：标杆管理 指标体系设计 战略管理 发展战略 内部业务流程 绩效衡量 测评模型 设计评价指标 流程分析 
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