国有企业战略重组

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合理、合法、合情——平稳有序推进国有企业战略重组的实施路径
《商业2.0（经济管理）》2020年第5期0232-0233,共2页谢梅 
国有企业在现如今全球化趋势的背景下，为了更好的应对国际竞争，需要做到平稳有序的推挤国有企业战略重组，本文以 此为基础展开了研究。
关键词：国有企业 战略重组 分类 障碍 对策 
以关键资源协同为逻辑的商业类国有企业战略重组研究——以天津市食品行业国有企业重组整合为例
《国有资产管理》2016年第10期54-59,共6页邹旸 王迎军 
企业战略重组，是围绕企业的目标、资源、资产、债务、组织、文化等方面所展开的企业间的整合，在战略维度上通过对业务、组织、财务等方面的战略调整实现企业全面变革，目的是使重组后的企业优化产业结构、培育核心能力、提高核心竞争...
关键词：国有企业 重组整合 战略重组 关键资源 食品行业 天津市 商业类 逻辑 
国有企业战略重组后的路径选择
《全国商情》2016年第26期27-28,共2页李晓强 
国有企业在我国经济结构中占据着非常重要地位,社会对国有企业发展也越来越为关注。国有企业发展不仅对社会经济发展,人们生活水平提升有所影响,同时还关系到我国综合国力提升。本文就对国有企业战略从组后的路径选择进行分析,希望对相...
关键词：国有企业 战略联盟 重组 路径选择 
国有企业战略重组后的路径选择
《中国商论》2016年第9期20-22,共3页张凌 
2013年度全国科学教育规划课题(BIA130088)阶段性成果;2015年度郑州市科技发展计划课题(20150624)
本文借助于博弈论的理论建立模型,并以此为基础进行分析,深层次地挖掘国有企业组建战略联盟的动机及其本质所在,为我国国有企业的健康与高速发展提供理论支持并提出建议。
关键词：国有企业 战略联盟 核心竞争力 博弈论 
论国有企业战略重组与产权结构优化被引量：6
《学习与探索》2013年第2期112-116,共5页廖红伟 
教育部人文社会科学重点研究基地重大项目(11JJD790040);教育部人文社会科学研究项目(10YJA790146);吉林大学基本科研业务费项目(2012QY065);吉林大学"985工程"项目资助
在全球金融危机背景下,做好国有经济、做强国有企业是我们应对国际竞争与挑战、抓住机遇发展壮大自身的现实选择,而深入推进国有企业战略重组与产权结构优化,是国有企业生存与发展、国有经济发挥主导作用的必由之路。国有企业战略重组...
关键词：国有企业 国有经济 战略重组 产权结构 企业创新 
后危机时代国有企业战略重组的机理与路径选择被引量：3
《经济纵横》2011年第11期118-121,共4页廖红伟 
吉林大学跨学科与交叉前沿项目(课题编号:2009JC027)和吉林大学"985工程"项目的成果
面对全球经济一体化和国际金融危机,加快经济结构调整和资源优化重组的步伐,从而提高企业经营绩效与核心竞争力,是国有企业生存与发展的必由之路,也是政府作为国有出资人代表的理性选择。国有资源应逐渐向关键领域和重要行业集中,对国...
关键词：后危机时代 国有企业 战略重组 资源配置 
河南省国有企业战略重组后的整合路径选择被引量：2
《企业活力》2011年第7期72-76,共5页朱瑞华 
2010年河南省政府决策研究招标课题"河南省企业战略重组后的整合问题研究"(编号:B175)的阶段性成果
近年,河南省国有企业采取多种形式进行了战略重组和结构调整,而重组后进一步的整合很有必要。为此,企业要切实转变经济发展方式,推进管理创新,构建具有鲜明特色和区域优势的现代产业体系和科学、高效的人力资源管理体系,从而提升企业的...
关键词：国有企业 战略重组 整合路径 
委托权、产权和国有企业战略重组研究
《广州大学学报（社会科学版）》2005年第6期54-59,共6页万解秋 赵亚春 
文章将国有企业改革分成委托权改革和产权改革两种形态,委托权和产权改革之间存在着内在的关联,委托权可以是产权体系的一个部分和相对独立的形态,但委托权是一个不稳定的体系,难以激励企业经营层。而企业的战略重组则真正引入了从委托...
关键词：战略重组 委托权 产权 市场化生存 
加快国有企业战略重组被引量：6
《决策与信息（财经观察）》2005年第6期33-34,共2页毛蕴诗 
《财富》杂志每年在全世界范围内评选500家最成功的大企业。这已成为众所关注的焦点。按照《财富》2004年的数据。美国在500强企业中占到了196家．而日本为88家。还不及美国的一半。然而。在20世纪80年代后半期．日本企业的国际竞争力...
关键词：战略重组 国有企业 20世纪80年代后 《财富》杂志 500强企业 日本企业 国际竞争力 世界范围 领先地位 大企业 
加入WTO与国有企业战略重组
《经济经纬》2001年第2期51-54,共4页江勇 余海丰 
加入WTO给国有企业带来了新的机遇和挑战。为了在新的国际竞争形势下更好地生存与发展 ,国有企业必须加速战略重组步伐。为迎接“入世”挑战 ,国有企业的战略重组至少应从三个方面着手 :产权重组、规模重组和经营战略再造。
关键词：WTO 中国 国有企业 战略重组 
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