感情留人

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国有控股企业三个留人的思考
《经营管理者》2013年第15期127-127,共1页邓彦超 
当前,在市场经济环境中,人才的引进与储备成为企业发展的基础保障。本文对国有控股企业人才流失问题进行分析,提出了国有控股企业留人的措施:以感情留人,使员工舒心;从事业留人,使员工倾心;从待遇留人,使员工安心。愿本文的思考有助于...
关键词：国有企业 感情留人 事业留人 待遇留人 
用好人才能留住人
《经营管理者》2005年第5期3-3,共1页林贵春 
现在一些企业领导总爱人前人后的大讲特讲：靠感情留人，靠事业留人。但是面临外企、私企的“丰厚报酬”诱惑，光靠感情和事业已经留不住人才。建立员工绩效考核评价体系，实施岗效薪点工资已是当务之急。企业内部可以设置高级首席技师...
关键词：绩效考核评价体系 才能 “高级蓝领” 高级工程师 感情留人 企业领导 事业留人 企业内部 工人技师 高级技师 外企 诱惑 报酬 人才 工资 待遇 
感情留人
《经营管理者》2003年第5期21-22,共2页黄志宁 张家炎 
在市场经济条件下，人才流动是正常的事情，企业如何能够吸引人才．用好人才，留住人才，也是企业家应重视的问题。当然．在引进、使用外来高级人才后，由于多种原因，老板感到”上当”或高级人才感到“上当”的情况都有可能发生。然而...
关键词：企业家 留住人才 高级人才 老板 留人 人才流动 市场经济条件 总结经验 吸取教训 情况 
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