班组员工

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班组长管得太严,杜晓宁想换个班组
《班组天地》2025年第2期62-62,共1页
某企业员工杜晓宁反映:“我们班组长李毅是一位不苟言笑的人,做事认真,对班组员工管理非常严厉,工作时全员都不能出差错,闲时就逼着我们学习技能,决不允许工作时间摸鱼,在他的班组工作感到很大压力。我了解别的班组长管理班组员工就不严...
关键词：学习技能 班组长管理 班组工作 出差错 班组员工 全员 
随和与严厉兼具的班组长更好
《班组天地》2025年第2期63-64,共2页尹红伟 
笔者认为,既随和又严厉的班组长更好。在工作上严厉,可以使班组员工安全高效地完成工作;在工余时间随和,有利于增强班组凝聚力。笔者单位王军所带领的班组主要负责氧气、氮气、氩气能源介质生产以及低温液体罐装工作,产品的特性决定着...
关键词：低温液体 能源介质 工余时间 班组长 班组员工 危险因素 凝聚力 安全高效 
问题往往就在身边
《班组天地》2025年第2期37-37,共1页王俊 
近年来,在安标班组评审时发现一个问题,就是我们一直主张班组开展安标班组创建是运用“5831班组安全屋”所提供的17要素去解决班组建设中的一个个问题。可在实践中,很多班组长不会找问题,往往是自己硬着头皮想却想不出来。航天一院12所...
关键词：班组建设 班组安全 班组长 班组员工 
应急不要急 实操提能力
《班组天地》2025年第1期28-29,共2页李文庆 
据大量的事故案例分析,90%以上的事故发生在班组。从班组层面预防事故应急发生,尤其在现场管理上,日常需要做好哪些工作呢?有哪些方法可以提升班组长的安全应急管理能力呢?事前有效预防。第一,要加强提升班组员工的安全意识和安全应急...
关键词：事故案例分析 事故应急 安全意识 安全应急管理 事故发生 班组长 班组员工 
积极心理学视域下电网企业班组员工安全意识提升路径创新
《现代职业安全》2025年第1期98-100,共3页窦炜炜 戴一宁 万一荣 贺威 
本文以国网射阳供电公司为例,探讨了创新利用积极心理学的优势,其构建了班组员工“五星”安全意识提升体系并设计相应的实施路径,为打造本质安全班组员工,实现“我要安全”提供坚实支撑。
关键词：积极心理学 电网企业 班组员工 安全意识 
规范流程,让班组员工腾出更多精力专注做事
《班组天地》2024年第11期34-35,共2页程友华 
在当今竞争激烈的市场环境中,企业的发展备受关注,而基层班组作为企业生产经营的基石,其管理成效对企业整体效能的释放起着至关重要的作用。尤其是过程管理不仅影响工作质量,还直接影响整体效果,因而过程管理作为关键环节备受重视,不少...
关键词：企业生产经营 管理成效 企业的发展 班组员工 规范操作流程 基层班组 规范流程 工作效率 
安全措施不落实不工作
《班组天地》2024年第10期17-17,共1页张维 
以前,我所在的安徽皖能铜陵发电有限公司在开展工作时,也有相关的安全要求,只是宽泛的,没有硬性要求。因此,在细节和环节上考虑不周全,安全措施有漏洞、职工执行不到位等现象屡见不鲜。这样一来,在工作过程中,难免会存在各种安全隐患,...
关键词：两票三制 危险点分析 硬性要求 安全管理标准化 评定规范 安全事故 安全措施 班组员工 
让“我也行”成为班组员工的最强音
《班组天地》2024年第10期112-112,共1页曹吉祥 
“一个人不管之前多么普通,只要能上前台、敢当主角,那么,就有可能让潜能迸发,焕发出生命中最绚烂的那束光彩!”卷首语《梦影秋歌西安行》文中这段话深刻阐述了每个人只要勇于展示自己的闪光点,就能实现人生价值。安全管理是这样,技术...
关键词：卷首语 技术创新 班员 技术人员 班组长 旁观者 闪光点 创新意识 
电网企业班组员工安全意识成熟度评价
《电力安全技术》2024年第9期12-15,26,共5页朱超 孙景文 祝卫霞 
通过梳理积极心理学与安全意识的相关理论,结合哈德逊成熟度模型和杜邦安全文化,构建电网企业班组员工安全意识成熟度模型,并编制安全意识评价量表,经信度、效度检验得出该评价量表具有较好的测量效果。运用上述方法对某公司班组员工进...
关键词：电网企业 安全意识 积极心理学 成熟度评价 
变电运维专业全业务核心班组员工培养策略
《中国电力教育》2024年第8期28-29,共2页张梦梦 
班组作为企业的基层管理单元,其作用至关重要。在变电运维专业全业务核心班组建设中,通过构建班组人才成长平台和通道,提升变电运维专业员工的岗位胜任力,打造了一支技术过硬、精干高效的技能人才队伍。《国家电网公司关于加强设备运检...
关键词：能力素质模型 班组建设工作 技能人才队伍 国家电网公司 变电运维 管理单元 能源互联网 岗位胜任力 
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