CI工程

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论提升海洋石油EPCI工程的项目管理能力的有效策略
《中国科技期刊数据库 工业A》2022年第6期80-83,共4页张彬 王建喜 赵秀美 石亮 鄂瑞峰 
EPCI工程项目是海洋石油开发中的一个工作复杂多样的重点项目。它的建设需要确保每个环节的工作职责是有机的、顺畅的,并且它们之间没有明显的分界线。这显然对整个项目经理的实际管理和能力提出了更高的工作标准要求。海洋石油开发信息...
关键词：EPCI工程 项目管理 有效策略 
如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力的分析
《中国石油和化工标准与质量》2022年第8期70-72,共3页高建梅 
海洋石油工程作为能源行业的重要组成部分,在满足工业生产需要以及推动社会经济发展等方面发挥着极其重要的作用,特别是在国际海洋石油工程行业竞争愈发激烈的时代背景下,提升海洋石油工程项目管理能力,是推动工程企业持续发展的重要举...
关键词：海洋石油工程 EPCI项目 管理策略 
如何做好EPCI工程总包项目管理的措施分析
《中国石油和化工标准与质量》2021年第15期61-62,共2页侯晓宇 于泽强 刘娅 
笔者在十多年参与EPCI总包项目管理过程中总结出一套管理思路,即项目管理过程中有效综合利用总包合同、实施策略、概预算、项目计划、内部合同等多项措施,使项目管理能够达到事半功倍的效果,促进项目最终取得成功。
关键词：EPCI总包 项目管理 实施策略 三级计划 
提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的措施被引量：3
《化工管理》2019年第28期195-196,共2页吴勇 于泽强 
EPCI工程作为海洋石油中一项多元化、复杂化的工程,其需要确保各个环节工作的顺利搭接且不存在明显分界线,这就对项目的管理能力提出了更高的要求。海洋石油的EPCI工程需要通过多种形式提升项目的管理水平,加强风险控制能力和关键因素...
关键词：EPCI工程 项目管理 有效策略 
关于提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的探讨被引量：6
《中国石油和化工标准与质量》2018年第3期54-55,共2页郑菁苗 李晨 
海洋石油工程项目大多具有投资高、风险大、建造周期长、技术含量高等特点,而有效进行项目管理是确保项目正常运行的关键。当前大多数海洋石油工程施工项目采用设计(E)、采办(P)、建造(C)、安装(I)总承包方式,实现各模块统一策划、组织...
关键词：海洋石油 EPCI工程 项目管理 
如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力被引量：2
《财经界》2016年第29期44-44,143,共2页李婷婷 
对于EPCI工程来说,主要是一个较为复杂以及多元化的工程,必须要能够保证所有阶段都具有一个合理的工作搭接,同时并不存在分界线,对于所有的项目管理要求相对来说比较高,必须要能够通过各种各样的方式对项目质量管理水平进行提高。根据...
关键词：海洋石油 EPIC工程 项目管理 能力 分析 
如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力
《企业改革与管理》2016年第5X期48-,共1页李亚平 
EPCI工程是比较复杂的多元化工程,需要保证所有阶段都有合理的工作搭接,而且没有分界线,所以对项目的管理要求较高,必须通过各种方式来提升项目管理质量。从国内外EPCI项目承包管理以及需求规律为基础,参考先进工作经验,提升海洋石油EPC...
关键词：海洋石油 EPCI 项目管理 
如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力被引量：17
《北京石油管理干部学院学报》2011年第3期15-19,共5页余颖 兰新阳 王新刚 
海洋石油EPCI工程是一个复杂庞大的多元化系统工程,工程各个阶段都有合理的工作搭接,没有清楚的分界线,对项目管理的要求很高,项目管理运行的好坏对整个项目成功与否具有举足轻重的作用。为此,必须摸清国内外EPCI项目对总承包项目管理...
关键词：海洋石油 EPCI总承包 项目管理 
导入CI工程建文化型企业
《中国港口》2004年第6期44-45,共2页计祥 徐兰丰 
关键词：中国 水运经济 秦皇岛港务集团有限公司 企业文化 企业管理 
从长沙海底世界CI工程看CI的作用
《艺海》2004年第3期61-62,共2页张剑 
CI(CorporateIdentity)就是企业形象识别,直译为“企业的统一化”或“企业自我同一化”CIS(CorporateIdentitySystem)是企业形象识别系统。这是提高企业形象的经营手段。日本加滕邦宏认为,“CI就是企业形象的形成(CorporatedImage)。”...
关键词：企业形象识别系统 视觉识别系统 海底世界 企业文化 统一化 理念识别系统 长沙 企业理念 经营手段 企业行为 
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