产品营销

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个人资金组织需立足“三转变”
《现代金融》2020年第4期56-56,共1页华元成 
一是从抓存款向抓产品转变。灵活组合好大额存单、理财产品等优势产品,加大产品宣传力度。对即将到期的各类存量资金,逐渠道做好客户对接和稳存工作,促成客户存量资金在农行体内循环。加强银行卡、转账电话等产品营销,提升重点产品渗透...
关键词：大额存单 产品营销 社会财富 拆迁补偿 客户营销 代发工资 存量资金 银行卡 
新形势下商业银行网点转型的路径被引量：5
《现代金融》2019年第12期51-55,共5页邵丹 
基层网点是银行战略实施的最终落地机构,也是重要的分销渠道和服务窗口。对于银行来说,基层网点的业务开展、产品营销以及客户关系维护等,都有着不可替代的作用,网点的实力在一定程度上代表着银行的综合竞争力。近年来随着互联网金融的...
关键词：基层网点 互联网金融 利率市场化 网点转型 产品营销 综合竞争力 价值创造力 商业银行 
农行乡镇网点转型的对策
《现代金融》2019年第7期56-56,共1页闫柯 
一是增强金融知识渗透。农村客户人群对于金融产品的认知较为贫乏,主要集中在存取款,而对于理财等产品接受程度不高。网点在进行产品营销的过程中,不仅仅要完成上级行下达的阶段性任务,更要从长远的角度看问题,对农村客户群进行金融知...
关键词：网点转型 乡镇 农行 金融产品 金融服务 知识渗透 接受程度 产品营销 
做好智能轻型化网点工作的思路
《现代金融》2018年第9期56-56,共1页李彬 
一是抓贵宾客户深度维护.全员包户,侧重包效,网点主任抓白金卡以上客户,业务骨干抓重要金卡客户,可采取电话、外拓、微信维护,高频联动综合办公平台、OCRM系统,包括但不限于产品营销、感情维护.二是抓外拓营销.坚持工作日常态化外拓,高...
关键词：网点 轻型化 产品营销 智能 贵宾客户 CRM系统 业务骨干 标准制定 
县域农行基层网点强化产品营销的思路
《现代金融》2018年第8期52-53,共2页苏州市农村金融学会课题组 庞卫军 
随着我国经济金融体制改革的不断深化,各金融机构间的竞争日趋激烈,而产品竞争终始是金融竞争的核心和焦点。基层农行要把产品营销摆上更为突出的位置,以创新为驱动,着力加大网点转型,扎实推进产品和营销创新,进而提高基层农行的综合竞...
关键词：产品营销 基层网点 县域农行 金融体制改革 基层农行 综合竞争能力 金融竞争 营销创新 
浅谈商业银行个人理财产品营销能力的提升
《现代金融》2018年第6期13-15,共3页苏州市农村金融学会课题组 俞卉(执笔) 
个人理财产品已成为各家商业银行必争之地,相较于市面上丰富的产品类型,我国商业银行在营销模式上缺乏创新,效果不佳。本文通过分析我国商业银行在个人理财产品营销中存在问题,进而提出营销优化策略,提升个人理财产品销售率。
关键词：个人理财产品 商业银行 营销能力 产品销售率 产品类型 营销模式 产品营销 优化策略 
“三着力”提升基层行管理效率与营销成效被引量：1
《现代金融》2017年第7期56-56,共1页徐晓东 
一是着力提高业务处理效率。网点要发挥好大堂经理、业务引导员及柜员之间配合，注重前后台联动与相互补位，实现高效管理与产品有机结合，让客户体验到农行办理业务的安全性及便捷性，缩短客户办理业务时间，从而有利于网点人员有更多...
关键词：产品营销 管理效率 农业银行 基层行 业务处理 支行 六合 南京 
如何提升全员营销力被引量：1
《现代金融》2014年第11期56-56,共1页葛敏 
一是明确营销目标。明确产品营销的重点，让全行员工清晰了解营销产品、营销客户、营销资料和营销激励。二是落实营销责任。要将营销目标分解落实到每个员工，目标分解既要有数量任务，还要有时间进度，做到人人有目标，个个有责任。三...
关键词：营销力 业务培训 全员 产品营销 目标分解 营销目标 营销产品 营销能力 
一线柜员如何做好柜面营销
《现代金融》2014年第6期55-55,共1页姚硕 
首先要客户“知道”。要让客户知道产品，大堂与柜台要有充足宣传折页，在客户等待时间递送客户，或者放于客户方便取阅的地方。其次要员工“找到”。即发现和区分目标客户群，快速识别和锁定高价值客户，在产品营销中，
关键词：产品营销 目标客户群 柜员 “知道” 价值客户 柜台 大堂 
加强个人客户建设浅探
《现代金融》2014年第5期29-30,共2页窦曙阳 陆玉双 
个人客户是零售业务发展的基础,个人客户建设工作如何,关系到零售业务市场竞争力能否不断提升。本文针对当前个人客户建设过程中存在的问题,从网点转型、客户管户、客户拓展、产品营销、理财服务等五个方面对今后工作提出对策。
关键词：个人客户 零售业务 市场竞争力 业务发展 网点转型 客户拓展 产品营销 理财服务 
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