医院兼并

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三级公立医院参与企业医院改制实践与探讨被引量：3
《中国医院》2019年第10期42-44,共3页张明 熊占路 程范军 汪宏波 张玉 许栋 
湖北省卫生计生委面上项目（WJ2017M109）;湖北省卫生健康委员会指定性项目（WJ2019D004)
企业医院作为医疗卫生资源的重要组成部分,应在全面深化改革和公立医院改革的时代背景下,探索有效的改制模式。笔者通过对某三级公立医院参与企业医院改制的创新做法进行实证探索,包括改制过程中改制形式、员工安置、运管机制等关键问...
关键词：企业医院改制 公立医院改革 医院兼并 
非营利医院兼并问题探讨
《行政事业资产与财务》2014年第9期115-116,共2页李友民 
对于非营利组织我们应当先有如下的认识。根据非营利组织的定义,我们可以这样理解,一般非营利组织都是由民间举办的,其宗旨是服务人民大众,因而不以盈利为目的,非营利组织所获得的收益不为组织内任何个人所有,同时组织自身具有合法的免...
关键词：非营利医院 兼并 问题 建议 
“120”电话的风险管理
《健康大视野（医学版）》2012年第10期1198-1198,共1页罗素沽 
1“120”电话投诉原因分析 “120”是社会公益设施，是各地方的一条生命保障线。笔者身处三县级城市，本地特色是主要面对农村，人文素质差，文化背景各异，“120”急救中心与市人民医院兼并在一起，接听“120”的业务由急诊值班护士...
关键词：风险管理 电话 “120”急救中心 急诊工作 人文素质 文化背景 医院兼并 值班护士 
开封市中医院用“家”文化理念 强管理促服务
《中国中医药现代远程教育》2012年第11期158-158,共1页李杨 张文娟 
作为事业单位改革的试点，2008年，河南省开封市中医院兼并了原开封市第四人民医院，为全国卫生事业改革提供了可借鉴的经验。近些年来，该院以“创先争优”和“三好一满意”活动为载体，三年内实现了门诊量、出院病人翻两番，设备总值...
关键词：中医院 开封市 文化理念 “三好一满意”活动 服务 管理 事业单位 医院兼并 
中层干部在医院重组中的作用与思考
《医院管理论坛》2010年第2期54-55,共2页朱艳萍 熊元芳 刘运花 张海涛 
针对医院兼并重组,对中层干部的决策传递、策略建议、引导教育、交流融合作用进行逐一分析,并纵深思考,提出应充分认识中层干部在医院兼并重组中的作用,重视听取中层干部的建议,指出医院高层领导应积极应对中层干部在兼并重组中的心理变...
关键词：医院中层干部 医院重组 医疗市场竞争 卫生体制改革 医院兼并 医院改革 
广东“中山一院”：医院兼并，盘活医疗资源的第一“样本”
《医院领导决策参考》2009年第24期39-42,共4页陈枫 李绍斌 申琳 
大医院人满为患，基层医院门庭冷落，如何打破这种强者愈强、弱者愈弱的“马太效应”，缓解百姓看病难。最近公布的广东新医改方案，在要求“严格控制公立医院规模”的同时，还开出了一剂药方：“有条件的医院可通过托管、重组、联网运...
关键词：医院兼并 医疗资源 广东 中山 样本 基层医院 马太效应 医改方案 
公立医院纵向整合对医院成本的影响研究被引量：2
《中国卫生统计》2009年第5期507-508,共2页刘霞 刘君 何梦乔 程英升 曹建文 
关键词：医院成本 公立医院 医院兼并 加利福尼亚州 运营效率 比较方法 医院集团 学者 
浅析集团化医院成本控制的对策
《卫生经济研究》2007年第10期47-47,共1页张纯宇 何铁方 王钟炎 
关键词：集团化医院 成本控制 医院兼并 产业化发展 集团化发展 大医院 医疗服务 医疗市场 
国内外医院领导力研究对勘
《中国医院院长》2006年第24期44-46,共3页林海松 陈海啸 周军 
上世纪60年代之前，美国的医疗市场基本以公立医院为主。这种情况一直延续到上个世纪80年代中期，私有资本才开始大举进入医疗市场。私有资本在医疗市场获得巩固地位之前，美国的公立医院并未明显感觉到竞争的压力，因此其管理重点依然...
关键词：医院领导 国内外 医疗市场 内部管理 公立医院 医院兼并 医院管理 医院营运 
青岛市人民医院“关闭”全部病房
《中国医院院长》2006年第20期16-17,共2页修金来 
关键词：青岛市人民医院 病房 医院兼并 
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