桑强

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发文主题:分工企业组织创新企业内部分工社会分工企业组织变革更多>>
发文领域:经济管理更多>>
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分工与企业组织创新被引量:5
《管理科学》2003年第2期28-31,共4页桑强 
分工包括企业之间的社会分工和企业内部分工 ,企业之间的分工通过市场机制进行协调 ,为了协调企业内部分工产生了等级组织。 2 0世纪 90年代以来 ,企业组织遇到了新的问题 ,福特模式———丰田模式———戴尔模式的发展历史表明 ,企业...
关键词:分工 协调 企业组织创新 社会分工 企业内部分工 
小企业de国际化经营
《科学决策》2002年第12期40-53,共14页桑强 
国际化经营不是大企业的专利,小企业同样可以成功地进行国际化经营。 国际化经营是指企业利用全球范围内的资源,以满足特定市场上顾客需求的活动过程。企业经营的国际化表现在价值链的各个环节上。
关键词:小企业 国际化经营 中国 价值链分析 专业化经营 
以流程再造为中心的组织创新被引量:4
《经济管理》2002年第11期35-37,共3页桑强 
流程再造是从流程入手的组织创新活动。它开始于企业的流程分析和重新设计,同时也涉及到组织的结构和运行机制的变革。为了提高组织的市场竞争力,一些企业大胆地实践了以流程再造为中心的组织创新。一、实施流程再造的成功经验 (一)对...
关键词:流程再造 组织创新 企业 激励机制 岗位职能 内部价格体系 
新世纪企业管理的总体发展趋势被引量:2
《科学与管理》2002年第4期36-37,共2页桑强 
从20世纪90年代以来,企业管理的理论和实践有了很大的发展.涌现出了大量的新理论和新模式,为管理实践提供了丰富的理论指导和可供使用的工具.
关键词:企业管理 发展趋势 21世纪 
以流程为中心的战略设计被引量:2
《决策借鉴》2002年第4期2-5,共4页桑强 
以流程为中心的战略设计有三大特点 :以流程为中心、是一个持续动态过程、要求流程与战略相匹配 ;以流程为中心的战略设计的内容包括 :价值链设计、业务流程设计和作业流程设计。
关键词:战略设计 跨国企业 合资 独资 业务流程 价值链 
企业组织变革的系统科学思考被引量:3
《科学决策》2001年第6期55-57,共3页桑强 
稳定性对于企业组织系关重点,然而超稳定结构将使企业组织陷入保守、僵化。如果打破原有的稳定性,那么企业组织又可能陷入混乱甚至毁灭。
关键词:企业组织变革 变革模式 激进式变革 贡献系数 
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