毛文静

作品数：15被引量：14H指数：2
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供职机构：内蒙古财经大学更多>>
发文主题：中小企业信息化高绩效团队团队角色更多>>
发文领域：经济管理社会学更多>>
发文期刊：《中国乡镇企业会计》《财经理论研究》《中国人力资源开发》《内蒙古财经大学学报》更多>>
所获基金：国家社会科学基金内蒙古自治区自然科学基金更多>>
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管理者扮演过程顾问角色中的过程式提问策略
《领导科学》2019年第14期100-103,共4页毛文静 
国家社会科学基金一般项目“西部少数民族贫困地区中小企业精准扶贫模式研究”(项目编号:17BMZ115)
管理者进行过程式提问的目的是提升与开发员工的能力和智慧,使所有员工都能参与问题解决过程和组织改进活动中。管理者应依次针对现状或问题所在、要完成的目标设定、方案选择、将要采取的行动计划进行过程式提问。过程式提问要按照一...
关键词：管理者 过程顾问 过程式提问 员工 组织发展 
试论管理者的过程顾问角色
《技术经济与管理研究》2019年第7期43-49,共7页毛文静 
国家社科一般项目“西部少数民族贫困地区中小企业精准扶贫模式研究”(17BMZ115)
在当今经济全球化、信息化和员工高成就动机的环境下,管理者必须扮演过程顾问角色,才能最大限度发挥员工潜能和提升企业竞争优势。与传统的技术专家角色不同,过程顾问角色是指管理者站在协助者的立场上,帮助、引导和激励员工自己去识别...
关键词：过程顾问 管理角色 员工成长 组织发展 
如何进行过程干预
《企业管理》2018年第4期94-96,共3页毛文静 
管理者实施过程干预时,要以帮助员工学会分析和解决问题为目标,要学会克制自己,不能只是简单地告诉员工如何解决问题,而是引导员工提出问题和分析问题。
关键词：管理者 过程干预 员工成长 组织发展 
试论探路者型组织发展实施者及其过程干预被引量：3
《技术经济与管理研究》2018年第4期54-60,共7页毛文静 
国家社会科学基金一般项目(17BMZ115)
文章基于文献资料和已有研究成果,对组织发展、组织发展实施者及过程干预进行了较为系统的研究。文章通过定性分析方法,首先阐述了组织发展的概念与内涵,提出组织发展是一门应用行为科学知识对组织进行有计划干预的新兴学科,目的是促进...
关键词：组织发展 过程干预 管理创新 竞争优势 
授权赋能团队过程干预及其支持体系被引量：2
《内蒙古财经大学学报》2016年第6期26-29,共4页毛文静 周鸿 
在今天日益互赖、复杂多变和竞争激烈的经济环境下,授权赋能团队已经成为提高组织绩效及员工发展的新范式。过程干预是授权赋能团队建设的有效方法,是让团队成员能够独立地识别和解决问题,需要从组织和成员个体层面构建相应的支持配合...
关键词：授权赋能 高绩效团队 过程干预 支持体系 
论员工工作设计及授权赋能于团队
《财经理论研究》2016年第2期80-87,共8页毛文静 
科学的工作设计决定着组织与员工的共同完善。有效的工作设计要能激发员工的积极性和提升组织绩效,要依据任务的技术特征和员工的个人需求进行权变设计。作为一种高效的工作范式,自我管理团队需要授权赋能,要在组织层面和员工个人层面...
关键词：工作设计 授权赋能 高绩效团队 
中小企业信息化水平调查研究被引量：1
《内蒙古财经大学学报》2015年第2期60-67,共8页何永琴 王燕嘉 毛文静 康勇 
内蒙古中小企业发展研究基地项目(ZD12004)
信息化是推动国民经济发展不可替代的有效手段,中小企业信息化建设是促进其经济健康发展的重要环节。中小企业经济实体作为国家经济实体的主要组成因素,其信息化发展水平对国家信息化建设目标的实现有重要影响。文章阐述了中小企业信息...
关键词：中小企业 信息化 水平调查 问题与需求 
试论员工变革意愿被引量：2
《财经理论研究》2015年第1期21-27,共7页周鸿 毛文静 
日益变化和动态的环境使组织必须有效推进各种变革。成功的组织变革的关键是要培养和提升员工对变革的意愿,促使员工尽最大努力支持和认同组织变革。员工变革意愿的形成必须要使员工形成对变革的情感认知、对变革所需新行为的认知和对...
关键词：组织变革 员工意愿 干预策略 
中小企业信息化水平调查数据分析与对策研究被引量：2
《现代计算机》2014年第15期23-27,共5页何永琴 王燕嘉 毛文静 王彪 王春枝 康勇 
内蒙古中小企业发展研究基地项目:内蒙古中小企业信息化水平调查研究(No.ZD12004)
我国中小企业占企业总数的99%,中小企业信息化是国家信息化的重要组成部分,是工业化和信息化"两化"融合的重要内容。大力推动中小企业信息化发展,是国家信息化建设与发展的战略需要,也是落实"两化"融合战略方针的需要,还是企业生存与发...
关键词：中小企业 信息化 调查数据 发展对策 
职能机构综合化:基于员工激励的组织设计
《未来与发展》2014年第5期82-86,共5页毛文静 
职能机构综合化是将相关性强的职能部门整合和归并,能够简化分工,克服传统组织设计的弊端。职能机构综合化隐含的假设是员工的高成长需要和他们愿意在人与人的互动关系中得到成长。职能机构综合化只有基于员工激励和个人发展才能发挥应...
关键词：职能机构综合化 组织设计 员工激励 
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