宽带薪酬设计模式  

作　　者：徐海英[1] 

机构地区：[1]上海青年文化活动中心

出　　处：《上海轻工业》2005年第1期44-46,共3页Shanghai Light Industry

摘　　要：所谓'宽带薪酬设计模式',就是在薪酬设计中用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,也就是将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬设计管理模式.

关 键 词：宽带薪酬设计 年度考核 助理 薪酬模式 岗位工资 薪酬等级 企业战略目标 人力资源战略 工资级别 薪酬方案 职位评价 岗位任职 薪酬制度 

分 类 号：TS0[轻工技术与工程]