让工作分析“活”起来  

作　　者：邵天天 

机构地区：[1]中华英才网人才研究中心

出　　处：《人力资源》2006年第01X期50-55,共6页Human Resources

摘　　要：工作分析是企业人力资源管理的基础性工作。企业HR运用各种工作分析方法收集分析岗位相关信息,形成职位说明书,用于定岗定编、招聘、薪酬、考核、人员配置等各环节,建立起系统的人力资源管理体系。企业高层对工作分析的重视程度体现出企业对管理改善的认识与决心。然而事实却令人痛心,在实践中能够有效利用工作分析进行系统化管理的企业简直凤毛麟角。企业高额投入换回了“完美”的职位说明书却束之高阁,成为可有可无的人力资源管理文件被HR们偶尔翻阅。企业的另一端,部门经理们每日被部门管理事务搞得焦头烂额。多重汇报多头指挥,计划执行不下去；每天忙忙碌碌,但重要工作却往往没人去做；忙的忙死,闲的闲死,员工抱怨内部分工不公平；绩效考核流于形式；想招的人HR总也给招不来……资源用在合适的地方才能发挥效能。如果工作分析真的有用,它的作用到底是什么?谁应该是第一个拥有它的人?企业HR还是直线经理?

关 键 词：企业人力资源管理 “活” 人力资源管理体系 基础性工作 职位说明书 定岗定编 人员配置 HR 招聘 薪酬 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]