薪酬激励研究述评  

作　　者：陈晓东[1,2] 田利华[1,2] 李晏墅[1,2] 

机构地区：[1]南京财经大学 [2]南京师范大学

出　　处：《经济学动态》2008年第3期112-116,共5页Economic Perspectives

基　　金：江苏省高校哲学社会科学基金指导项目(06SJD630063)

摘　　要：有效的薪酬激励可以吸引阅历更丰富、能力更强的人进入企业,鼓励公司内部员工接受职位变化。人力资本的异质性使其对企业的价值存在着重大差异,企业内部有着不同的阶层和特殊的群体,最典型的主要有高管人员、知识员工、销售人员等三类。这三类人力资本特性各异,在企业里所起的作用各不相同,如何通过薪酬激励他们为企业价值的增加以及战略目标的实现而努力,一直是企业界和理论界的研究课题。

关 键 词：薪酬激励 高管人员 知识员工 销售人员 人力资源管理 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F249.21[经济管理—国民经济]