IT企业基于胜任力的宽带薪酬设计  

作　　者：周斌[1] 

机构地区：[1]成都理工大学信息管理学院

出　　处：《人力资源管理》2009年第2期71-72,共2页Human Resource Management

摘　　要：A民营软件企业主要业务是企业管理软件的开发，员工总数200余人，全部具有本科以上学位，一半以上员工具有硕士或博士学位。2004年公司建立了规范的人力资源管理体系，对组织结构、工作岗位、绩效考核、薪酬福利等做了全方位的梳理，初步确定了以岗定薪的薪酬体系，同时将薪酬水平与市场水平进行了对接，薪酬总额上升了30％。但通过3年多的实施却发现，激励作用并不明显，核心员工流失率并未因为薪酬水平的提升而降低，反而从05年的15％升到了07年的18％。因此，A公司决定重新进行薪酬体系的设计。

关 键 词：薪酬设计 IT企业 胜任力 人力资源管理体系 企业管理软件 员工流失率 宽带 博士学位 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.67[经济管理—国民经济]