小微型制造企业的薪酬体系设计--基于上海HS精密机械制造有限公司案例  

作　　者：洪阳训 

机构地区：[1]河南大学商学院

出　　处：《中国劳动》2016年第3期43-46,共4页China Labor

基　　金：江苏省哲学社会科学基金“上司下属关系视角的授权管理研究”(批准号:12GLC005)

摘　　要：一、企业概况 上海HS精密机械制造有限公司,是一家专业生产经营高品质全系列液压产品的民营企业。目前,公司经过几年的市场积累,已经与西飞、荷兰TTS、美国PRINCE等形成了产销合作关系,取得了良好的市场口碑,树立了很好的企业信誉。HS公司具体的生产流程工种主要有洗工、机床工、绗模工、装配测试工、库管员,每个岗位上的工人学历和工资差距不大;中层管理主要包括销售、设计、生产、采购、人事、财务、后勤部门．员工来源不一。

关 键 词：精密机械制造 HS 薪酬体系设计 中层管理 薪酬结构 工资差距 人力资源规划 平均工资水平 薪酬水平 岗位工资 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]