重新定义并重新设计家族企业的人力资源职能  

作　　者：桑杰·戈埃尔 吕峰 Sanjay Goel

机构地区：[1]美国北达科塔州大学创业研究中心 [2]南开大学现代管理研究所

出　　处：《企业家信息》2022年第2期74-75,共2页Information for Entrepreneurs

摘　　要：人力资源(HK)是企业的一个重要职能。人力资源管理职能包括一系列活动,从工作设计、工作丰富化、工作描述到员工选择、社会化、培训、评估、发展和薪酬激励等。一个构思完善、运行良好的人力资源职能对于企业健康、持续发展至关重要。今天,人力资源职能的战略价值体现在既要满足员工在企业内职业生涯发展的需求,也要满足组织在寻求生存、增长时的需求。对于家族企业来说,最好能在其生命早期就重视并引人专业的人力资源职能,而不要等到他们拥有了大量的非家族员工,才不得不将人员管理专业化起来。

关 键 词：家族企业 人力资源职能 人力资源管理职能 内职业生涯 管理专业化 薪酬激励 工作丰富化 运行良好 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]