《企业管理》

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《企业管理》
主办单位：中国企业联合会
最新期次：2025年3期更多>>
发文主题：企业企业管理国有企业企业家企业文化更多>>
发文领域：经济管理政治法律电气工程文化科学更多>>
发文作者：孙继伟刘鹏凯朱宏任於军张庆更多>>
发文机构：中国企业联合会中国人民大学上海大学清华大学更多>>
发文基金：国家自然科学基金国家社会科学基金教育部人文社会科学研究基金山东省社会科学规划研究项目更多>>
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新能源汽车“驶入”东南亚
《企业管理》2025年第3期30-33,共4页黄晶 
随着走出去战略深入推进,国际市场投资环境不断变化,中国企业在海外投资面临的风险愈加多元化、复杂化。除了政治、经济等传统型风险,气候变化、劳工问题、合规管理等ESG相关风险正成为企业走出去面临的新挑战。新能源车企凭借特有的技...
关键词：出海 东南亚市场 中国新能源车企 ESG 走出去 
何享健与方洪波 战略直觉与战略自觉
《企业管理》2025年第3期38-41,共4页林佑刚 林思晗 
从20世纪80年代末的几亿元到如今近4000亿元,美的集团营收规模持续高增长。这背后的秘诀是什么?从不同角度可以有不同解读,其中一个关键因素是领导者的领导力。美的集团创始人何享健从零开始,带领美的集团做到千亿规模,奠定了行业地位。...
关键词：美的集团 何享健 方洪波 战略直觉 战略自觉 战略领导力 
孙子兵法“五事”与现代企业管理五要素
《企业管理》2025年第3期42-44,共3页赵志民 
《孙子兵法·计篇》曰:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法……凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜。”《孙子兵法》是中华优秀传统文化的重要经典...
关键词：孙子兵法 现代企业管理 企业文化 企业战略 治理机制 
数据资产入表的挑战与应对
《企业管理》2025年第3期45-49,共5页杨宇婷 
审计署审计科研所青年课题(编号:QN240103)阶段性研究成果。
加强顶层设计与数据资源监管,健全数据资产价值评估体系,完善企业数据资产治理。2023年8月,财政部发布《企业数据资源相关会计处理暂行规定》(简称《暂行规定》),标志着数据资产入表正式落地,数据实现了由资源向资产的跨越。2024年1月,...
关键词：数据资产入表 数据资产管理 数据资产评估 数据资产治理 数据要素 
绿色算力与人工智能创新应用
《企业管理》2025年第3期50-53,共4页刘薇 
推动绿色技术创新,促进产业升级,支持绿色算力产业链上下游企业协同发展。随着人工智能技术的飞速发展,算力已成为数字经济的核心生产力,其发展水平直接影响经济社会的数字化进程。与此同时,全球环境问题日益严峻,可持续发展成为各国共...
关键词：绿色算力 人工智能 绿色管理 算力基础设施 碳减排 
九洲电器“1155”数字化运营体系
《企业管理》2025年第3期54-59,共6页程旗 贾智钦 李俊杰 王建 
四川九洲电器集团有限责任公司(简称九洲电器)面对军事电子装备现代化发展和高质量、低成本、短周期交付的新常态,以“数字九洲”发展战略为引领,构建以培育发展数字化新质生产力为目标,以XBOM数据链为主线,以文化、组织、机制、人才、...
关键词：智慧企业 九洲电器 数字九洲 XBOM数据链 数字化运营体系 新质生产力 
北方导航数据驱动过程质量管理
《企业管理》2025年第3期59-63,共5页于威 荣涛 方立婷 牛博通 
北方导航控制技术股份有限公司(简称北方导航)将大数据、人工智能、物联网等技术融合应用于生产过程质量管理,创建“1+6+N”数智化过程质量管控模式,提升产品制造全过程数智化质量管控能力,入选“2024年(第六届)全国智慧企业建设创新标...
关键词：智慧企业 北方导航 过程质量管理 质量数据闭环管理 
昌飞:直升机装备智能化生产管理
《企业管理》2025年第3期64-67,共4页杨慧 阳祥贵 张钺 曹鑫 
中国航空工业集团有限公司所属昌河飞机工业(集团)有限责任公司(简称昌飞)以“构建先进制造体系,打造世界一流直升机企业”为愿景,以“精益生产模式升级、厂所协同、供应链协同、提升综合保障服务能力”为目标,设计数字化业务协同流程,...
关键词：智慧企业 昌飞 直升机装备研制 昌飞制造系统 流程驱动+数据赋能 
中原石化“1+8+N”智慧工厂
《企业管理》2025年第3期68-71,共4页刘晓静 彭鑫 姚林爽 袭良 
中国石化中原石油化工有限责任公司(简称中原石化)围绕“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”发展战略和“生产控制智能化、业务流程可视化、运营管理协同化、数据分析模型化、用户服务便捷化”数智化转型目标,以两化...
关键词：智慧企业 中原石化 “1+8+N”智慧工厂 两化融合 5G工厂 
激活黄昏期员工
《企业管理》2025年第3期72-74,共3页周施恩 韩薇舒 
对于得过且过、摆烂躺平的员工,常见的激励措施不起作用,怎么办?员工职业生涯一般分为探索期、成长期、稳定期和黄昏期四个阶段。大多数员工在50岁左右基本处于职业生涯的尽头,得过且过的心态慢慢滋生,因此被称为“黄昏期”员工。除了...
关键词：员工激励 职业倦怠 绩效管理 薪酬体系 
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