营销队伍

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网点需加快推进转型步伐被引量：1
《现代金融》2017年第4期56-56,共1页韩雪峰 
一是持续优化劳动组合。认真研究SOP系统，通过系统大数据掌握柜员每日工作时间、饱和度、办理业务量等情况，科学实施柜面劳动组合优化，合理确定高低柜开设数量，坚持“压内增外”，避免“因柜设人”造成人力资源浪费。二是落实弹性...
关键词：网点 转型 优化劳动组合 劳动组合优化 工作时间 岗位分工 营销队伍 人力资源 
如何提升个人金融业务竞争优势
《现代金融》2014年第12期55-55,共1页殷勇 
一是加大综合性网点建设力度，增加自助设备数量，拓宽中间业务收入渠道，强化营销功能，提升服务效率，实现“客户分层、功能分类、网点分区、业务分流”。二是加强优质客户维护，建立客户维护责任制，通过特色服务有效提高优质客户忠...
关键词：个人金融业务 竞争优势 优质客户 营销队伍建设 考核激励机制 网点建设 营销功能 客户忠诚度 
商业银行提高营销能力的路径
《现代金融》2014年第4期29-30,共2页潘晓惠 
新型互联网金融的出现严重冲击了银行存款,在传统经营模式受到市场竞争的严重压力下,商业银行迅速提高自身的营销能力成为当务之急。本文通过对商业银行渠道配置、营销队伍、考核机制及产品创新四个方面对商业银行营销能力进行分析,在...
关键词：商业银行 营销能力 路径 银行存款 市场竞争 经营模式 营销队伍 产品创新 
提升个人业务竞争优势的对策
《现代金融》2013年第11期56-56,共1页殷勇 
一是推进网点模式转换，加大综合性网点建设力度。二是实施区别的客户维护策略，促进优质客户成长，要对优质客户加大维护力度，细分客户，分层维护，建立客户维护问责制。三是明确市场营销重点，实行重点突破。四是加强个人营销队伍的...
关键词：个人业务 竞争优势 维护策略 优质客户 网点建设 细分客户 市场营销 营销队伍 
农业银行泗阳县支行：周军民 农行理财师队伍建设要点
《现代金融》2013年第8期55-55,共1页
首先要高瞻远瞩，建立长效的人才储备机制。通过人才储备机制建立起一线营销队伍，悉心培养，实践锻炼，真正成为个金业务发展的基石。其次要完善组织架构，建设充满生机与活力的金融理财师队伍。及时组建或筹建支行理财中心，加大理财...
关键词：金融理财师 县支行 农业银行 人才储备机制 周军 农行 再教育工作 营销队伍 
强化基层行客户营销之建议
《现代金融》2012年第11期55-55,共1页季明 
一是转变思想，凝聚共识。通过多种方式引导全行统一认识，促进营销队伍由无意识营销向主动性营销转变。二是建立制度，长抓不懈。建立客户信息收集制度，对100万元以上客户建立客户档案，包括客户法人、经营范围、企业规模等基本情况...
关键词：客户营销 农业银行 基层行 支行 南京 收集制度 统一认识 营销队伍 
农业银行扬州开发区支行：孙娟 如何加强营销队伍建设
《现代金融》2011年第12期55-55,共1页
在选人的过程中要坚持“可塑性”用人原则，注重可塑性，而不是更多地关注其是否曾经从事过类似的工作，是否有业务经验。要打造队伍积极的从业心态。要给员工引导和帮助，让们认识到只有具备相当好的抗压能力才能经得起市场的挑战和磨...
关键词：营销队伍建设 开发区支行 农业银行 扬州 用人原则 从业心态 抗压能力 文化宣传 
加快公司业务发展四要点
《现代金融》2010年第6期48-48,共1页朱琳 
一是加强营销队伍建设。挑选部分素质高、思想品质好的人员充实到客户经理队伍中。二是加强营销人员素质建设。根据目前客户经理的现状，制定培训计划，通过客户经理每周例会、每月集中学习、重点产品讲解、新业务专题辅导等多种形式，...
关键词：业务发展 客户经理队伍 营销人员素质 业务知识培训 公司 营销队伍建设 思想品质 集中学习 
电子银行业务发展策略
《现代金融》2008年第10期47-48,共2页戴家忠 
一是科学规划，优先发展。要建设一批“装备精良、布局合理、管理有序、运作高效”的精品网点；完善“全天候、多功能、集群化”的自助银行体系；打造优质的客户售后服务体系，强化客户服务中心建设。二是以人为本。强化考核。要加强营...
关键词：银行业务发展 客户服务中心 电子 售后服务体系 营销队伍建设 科学规划 优先发展 布局合理 
农信社发展中间业务的对策
《现代金融》2005年第7期47-47,共1页顾燕 
首先，制定科学合理的中间业务发展规划，优先发展难度不大、筹资功能较强，日常操作简单的支付结算、代理、银行卡、保管箱等传统中间业务．逐步开办科技含量高、附加值高的中间业务品种。其次，要加强规划．建立管理体制。一是自上而...
关键词：中间业务品种 农信社 营销队伍建设 业务管理制度 经营指标体系 业务发展 科学合理 优先发展 筹资功能 支付结算 
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