致命伤

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潮汕民营企业致命伤之十:核心团队建设不科学
《潮商》2011年第2期79-81,共3页彭达生 
点评企业的正常运作乃至高速发展需要的是它的核心团队,核心团队建立起来了,人才断层、人才流失的问题也就随之解决,这样,企业在核心团队的带领下才能步步前进!怎样才能建设一支高效的、有凝聚力和战斗力的团队,笔者认为必须具备以下几...
关键词：民营企业 团队建设 科学 致命伤 潮汕 核心团队 团队建立 人才断层 
潮汕民营企业致命伤之九:人才断层影响企业发展
《潮商》2011年第1期69-71,共3页彭达生 
点评任何企业都不能把解决企业的管理问题寄托于一个人或一伙人身上,企业规范化管理模式的建立只有依靠团队。因此,笔者认为,潮汕民营企业必须制定一套较完整的、＂适合厂情＂并行之有效的业务流程和易操作、重数据的作业表单,并配套出...
关键词：企业发展 民营企业 人才断层 潮汕 致命伤 薪酬分配制度 业务流程 可持续发展 
潮汕民营企业致命伤之八:薪酬制度不科学导致效率低下
《潮商》2010年第5期80-82,共3页彭达生 
科学的薪酬制度。其最大作用是让员工培养起这样的意识：我要干!不是要我干!让员工在科学的薪酬制度下激发既要获取高收入、又能体现自身的价值的工作热情，这就是“我要干”!“我要干”能使人的主观能动性最大限度地发挥出来。解决民...
关键词：薪酬制度 民营企业 科学 致命伤 效率 潮汕 员工培养 主观能动性 
潮汕民营企业致命伤之七:不重视细节管理造成交货期延误
《潮商》2010年第4期67-69,共3页彭达生 
我们经常会看到这样一句话：差错发生在细节，成功取决于系统。企业未来的竞争，就是细节的竞争。
关键词：细节管理 交货期 竞争 企业 
潮汕民营企业致命伤之六:老板的随意性造成制度破坏
《潮商》2010年第3期72-74,共3页彭达生 
潮汕老板的经商能力有"东方犹太人"之比喻,其民营企业中除极少数的企业实行外聘总经理负责制外,绝对多数企业的总经理都是由老板"亲自"担任。由于大多数民营企业的老板是"卷起裤脚(泥腿子)上田"或"白手起家"的企业主,他们的管理经验是靠...
关键词：民营企业 企业制度 老板 随意 潮汕 致命伤 总经理负责制 管理经验 
潮汕民营企业致命伤之五:流程不畅造成货期延误成本上升
《潮商》2010年第2期62-65,共4页彭达生 
点评医学上对人体所有的生物管道有这样的描述“通则不痛，痛则不通”。同样的这句话也适用于我们的潮汕民营企业，因为流程的不畅导致企业的运作中经常出现这样那样的“疼痛”。所以，系统标准、切实可行的业务流程是保证企业各项计划...
关键词：业务流程 成本 民营企业 系统标准 通则 
潮汕民营企业致命伤之四:职责不清造成执行力低下
《潮商》2010年第1期64-66,共3页彭达生 
点评 潮汕民营企业如何解决因职责不清造成执行力低下的问题呢？不能死搬硬套其他企业的管理模式。必须根据企业自身规模和经营性质等实际情况来设置必要的、合理的组织架构，同时还要结合企业产品的工艺流程、工序特点，因此，在对职...
关键词：职责 民营企业 管理模式 经营性质 组织架构 工艺流程 企业产品 文字游戏 
潮汕民营企业致命伤之三:不重视规避税收风险
《潮商》2009年第6期62-64,共3页彭达生 
点评企业要规避税收风险,必须建立健全税收管理系统,而税收管理系统是规范化内部管理体系的组成部分。在规范内部管理基础上制定一套税收管理流程,使采购、销售、生产、仓库、财务各部门之间不脱节,使业务部门和财务部门同步相互制约和...
关键词：税收风险 民营企业 致命伤 税收管理系统 潮汕 内部管理体系 
潮汕民营企业致命伤之二:难以跨越纯家族式管理被引量：3
《潮商》2009年第5期70-72,共3页彭达生 
背景改革开放以来,潮汕民营企业发展迅速,已经逐步成为汕头经济发展的重要部分。但是,根据笔者多年来为潮汕民企进行管理咨询辅导中发现,除极小一部分重视规范化管理且先行的企业外,大部分企业尚处在纯家族式管理的模式中,并已经成为制...
关键词：民营企业发展 家族式管理 潮汕 致命伤 规范化管理 规模化发展 改革开放 经济发展 
潮汕民营企业致命伤之一:不重视成本控制
《潮商》2009年第4期58-60,共3页彭达生 
点评：潮汕民营企业很多老板都是营销高手，但对如何建立规范化的内部管理体系、如何进行成本控制却一知半解或不重视，他们不知道：节流下来的都是赚的!节流下来的比开源得来的容易!节流下来的比开源得来的还多!
关键词：成本控制 民营企业 潮汕 致命伤 内部管理体系 节流 开源 营销 
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