人力资源优化

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基于专业化整合的人力资源优化实践
《石油组织人事》2024年第8期49-52,共4页丁华 李映忠 王锁祥 王琳 
兰州石化充分利用策略工具构建业务发展模型,以生产调度为突破推行扁平化管理,以生产机动安全专业为重点明晰纵向职能,以集约整合破解分散管理,以管办分开、专业融合破解机构臃肿,以内转外输将冗员转换为骨干,基于专业化整合的人力资源...
关键词：专业化整合 组织体系优化 扁平化管理 人力资源优化配置 
控总量 调结构 提效能 优化提升人力资源价值
《石油组织人事》2023年第7期47-50,共4页2023年中国石油组织部长培训班第四组 
本文分析了在用工方面存在的员工总量大、人均劳效低,结构性允员和缺员并存,富余人员分流安置困难等问题,提出了注重源头管理,坚持分类施策,强化业务外包,严格控制员工总量;聚焦主责主业、优化队伍机构,深化体系运用、完善退出和替代机...
关键词：员工总量 人力资源优化配置 多元化用工 员工管理 
勇闯改革“深水区”激活发展“源动力”以三项制度改革推动企业高质量发展
《石油组织人事》2022年第11期46-49,共4页姜怀东 宋建鹏 
为有效增强公司竞争力,健全人力资源管理机制,辽阳石化以人事、劳动、分配三项制度改革为突破口,通过剥离社会职能、创新组织模式、实施业务整合,推动机构“瘦身健体”;建设素质过硬的管理、技术、操作三支队伍,培养企业人才资源;完善...
关键词：三项制度改革 扁平化管理 人力资源优化 机制创新 
深入实施人才强院“六大工程” 推动世界一流研究院建设迈上新台阶
《石油组织人事》2022年第9期25-29,共5页窦立荣 
勘探院始终坚持把人才作为最重要的战略资源,聚焦强体系、高素质、新高地、大前沿、新领域、创价值,以工程思维推进组织体系优化、领导干部培养选拔、石油科学家锻造、创新科技团队汇智、超前紧缺人才集聚、分配机制深化改革“六大工程...
关键词：人才强企 创新管理 人力资源优化 世界一流建设 
创新劳动组织管理体系 助推企业三项制度改革
《石油组织人事》2022年第5期47-50,共4页丁华 王琳 
针对组织机构数量偏多、用工总量大、人工成本高、队伍活力不足等深层次问题,兰州石化探索实施劳动组织管理体系优化,实施生产系统扁平化管理,构建联合运行部新模式;开展检维修业务专业化整合,组建业务中心新模式;重新梳理机关与运行部...
关键词：劳动组织 人力资源优化 扁平化管理 专业化整合 
以提高创效能力为导向构建人力资源优化配置体系
《石油组织人事》2022年第3期49-53,共5页祖钦先 段连民 
针对改革已到深水区,生产经营环境有待改善等现实问题,中原油田深入开展管理体制优化、岗位设置优化,加强定员标准管理,推进采油区信息化水平提升;深化三项制度改革,建立能进能出的统筹配置机制,推行能上能下的岗位竞聘机制,完善能增能...
关键词：三项制度改革 人力资源优化 提质增效 
全力聚焦人力资源优化配置 深入推进企业三项制度改革被引量：4
《石油组织人事》2022年第2期42-45,共4页盛开 邹鹏飞 孙强 李永军 王君海 
面对国企三项制度改革的时代洪流,大庆石化将全面深化改革作为推动企业发展的第一动力。大庆石化将推进业务归核化改革,有序推进专业化重组、同质化整合,实施机关“大部制”改革,稳步推进新型生产组织模式的实施;确保全面公开招聘,持续...
关键词：三项制度改革 专业化重组 人力资源优化 分配制度改革 
推进富余人员显性化和优化人力资源配置对策措施
《石油组织人事》2021年第6期48-53,共6页无 
面对国内外宏观环境深刻变化以及传统能源行业绿色低碳加快转型等挑战,国有企业推进富余人员显性化和优化人力资源配置工作仍是一项长期而艰巨的任务。综合分析企业发展历史、国际油价影响、体制机制改革、发展目标等,本文建议从战略层...
关键词：员工队伍 人力资源优化配置 问题分析 对策措施 
开展岗位职责再造 提升企业管理效能被引量：1
《石油组织人事》2020年第3期25-29,共5页李家民 丁华 
梳理部门职能、厘清管理界面、明晰职责划分来进行岗位职责再造是三项制度改革中优化部门设置进行“大部制”改革的基础,职责划分科学和管理界面清晰是精干人员配置、提高管理效率效能、降低管理成本的基础和前提。中国石油天然气股份...
关键词：岗位职责再造 提质增效 管理效能 人力资源优化 
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