软技术创新

作品数:15被引量:36H指数:4
导出分析报告
相关领域:经济管理更多>>
相关作者:尹柳营张武威黄宇星曾天山梁经锐更多>>
相关机构:武汉冶金科技大学福建教育学院三明学院中国教育科学研究院更多>>
相关期刊:《科技进步与对策》《学习与探索》《中国科技论坛》《政工研究动态》更多>>
相关基金:国家自然科学基金全国教育科学“十二五”规划教育部重点课题更多>>
-

检索结果分析

结果分析中...
条 记 录,以下是1-10
视图:
排序:
我国特殊教育发展的技术创新初探──从硬技术创新到软技术创新
《中国特殊教育》2014年第12期25-27,共3页张武威 黄宇星 
中央电化教育馆"全国教育信息技术研究‘十二五’规划2013年度重点课题--视频课程建设与技术创新应用"(项目批准号:136221309)研究成果
特殊教育以技术创新方式促进发展有两种路径:一是以硬技术创新;二是以软技术创新。目前,我国特殊教育信息化要赢得技术竞争力,应加强软技术创新的研究、开发与应用,这样会大大提高硬技术的转移效率。
关键词:特殊教育 技术创新 硬技术 软技术 
我国高校教育信息化重心转移:从硬技术向软技术创新被引量:13
《高等工程教育研究》2014年第5期102-107,138,共7页张武威 曾天山 黄宇星 
全国教育科学"十二五"规划2011年度教育部重点课题(项目编号:DCA110192)
教育信息化建设是个复杂的系统工程,其硬件与软件等基础设施建设的先进性,未必代表其教育信息化建设的先进性。我们借助近年来国内外社会科学在"软技术"方面的研究成果,提出我国高校教育信息化的重心要从硬技术向软技术创新转移,使其"软...
关键词:教育信息化 硬技术 软技术 NETP 预测建模 制度创新 
经济增长与创新活动的实证分析
《学习与探索》2012年第6期99-102,共4页张公一 刘战礼 
吉林大学"985工程"资助项目
创新活动对经济增长的贡献包括技术创新、软技术创新以及创新总体对经济增长的贡献度。通过对1985—2007年MALMQUIST指数、技术进步率和效率变化指数的分析,可以得出:总体上创新对经济增长贡献是巨大的,这其中技术创新对经济增长的贡献...
关键词:创新活动 经济增长 软技术创新 
加强管理创新 提高创效能力
《铁道工程企业管理》2012年第2期10-10,共1页本刊评论员 
正创新是一个民族进步的灵魂,是一个企业或国家兴旺发达的不竭动力。对此,恐怕没有人会提出异议。但是,相当一部分同志往往把技术创新理解为就是单纯的新产品、新设备、新工艺、新技术的创新,即硬技术创新,而忽略了企业管理文化和管理...
关键词:管理创新 软技术创新 硬技术创新 管理技术 创效 不竭动力 创新发展 企业管理文化 新工艺 民族进步 
软技术创新:企业发展的永恒主题
《政工研究动态》2006年第3期8-8,共1页张永宝 
关键词:日本企业界 生产管理方式 竞争能力 世界汽车工业 科学管理原理 社会技术 公司创始人 管理理论 国内 
推进软技术创新 提高核心竞争能力
《建筑》2006年第02S期36-37,共2页张永宝 
关键词:企业技术创新 核心竞争力 产品创新 管理文化 生产技术 生产设备 生产工艺 管理理论 生产资源 企业系统 
中小企业软技术创新刍议
《企业技术进步》2003年第1期36-36,共1页关运喜 
关键词:技术创新 中小企业 软技术创新 
国有企业技术创新面临的主要问题及其对策被引量:1
《辽宁大学学报(哲学社会科学版)》2000年第4期32-34,共3页王明友 
现代经济增长更多地依赖于技术创新 ,技术创新成为现代企业发展一个重要的基础和动力。经过 2 0多年改革的实践 ,我国国有企业技术创新活动已具有相当的广泛性。但从整体上看 ,技术创新水平还十分落后 ,档次也很低。本文将对国有企业技...
关键词:国有企业 技术创新 创新资源投入 软技术创新 
TCL的成长及其竞争优势培育的分析被引量:3
《南方经济》2000年第7期34-36,共3页李业 梁经锐 
本文参考了西方学术界的核心竞争能力理论和国内学者关于软技术创新的观点 ,对TCL集团培育和发展竞争优势的经验进行了提炼和分析 。
关键词:企业 核心竞争力 软技术创新 TCL集团 
智力创新——知识经济时代的主旋律
《现代企业》1998年第12期37-43,共2页张明亲 郭继荣 
知识经济是指直接依据知识和信息的生产、分配和使用的经济.知识正在使全球的经济增长方式发生根本性变化,经济增长比以往任何时候都更加依赖于知识和生产、扩散和使用.知识资源,在知识生产过程中不仅不于耗散,而且以其外溢扩张的方式...
关键词:知识经济时代 思维方式 知识资源 经济增长方式 管理体制 创新思维 软技术创新 创新能力 硬技术创新 智力资本 
检索报告 对象比较 聚类工具 使用帮助 返回顶部