地级市场

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“虚胖”的的经销商,没有利润
《销售与市场》2022年第17期40-42,共3页袁来 
前段时间,拜访了一些经销商朋友,在沟通和交流过程中,发现了不少“虚胖”的经销商:年销售额不低,在县城也能做到两三千万元,地级市场五六千万元,甚至有的还能做到过亿元。这些年销售额上了规模的经销商,在当地可谓有头有脸的商贸公司了...
关键词：商贸公司 经销商 净利润 年销售额 虚胖 地级市场 
农机经销商7大致命死因!
《营销界》2018年第3期51-54,共4页
进入后补贴时代，最近通过密集的市场走访发现，农机经销渠道洗牌速度加快，火量经销商在2017年退出了市场。比如西北某重要地级市场，2015年有28家经销商，2017年只剩下了5家，其他的不是倒闭关门就是另谋出路，留下来的也在艰难地寻...
关键词：经销商 农机 死因 地级市场 经销渠道 倒闭 
四招搞定县级市场
《销售与市场》2013年第5期87-87,共1页陈小龙 
县级市场，应该是区域主管精力所及的较小的业务单元，地级市场、省级市场都是由县级市场组成，县级市场也是我们农村市场重要的组成部分。县级市场要分情况，比如广东、江苏、浙江、福建等经济发达的县级市场，往往销量非常大，这里经...
关键词：县级市场 市场组成 经济发达 消费能力 业务人员 区域主管 地级市场 省级市场 
启动中的即热式热水器地级市场
《现代家电》2012年第3期34-35,共2页赵志伟 
王老板是某二线即热式品牌安徽一个地级市的总代理商,他所在的地区即热式市场刚刚启动不久,许多品牌都是处在同一个起跑线上,做专卖店的全市不过只有六七家,也没有哪家优势特别明显。刚刚接手该品牌的时候,王老板在市里开了一家即热式...
关键词：即热式热水器 二级市场 地级 运营费用 竞争环境 人力成本 利润空间 城市市场 
用窜货逼经销商就范
《销售与市场》2009年第27期50-51,共2页段文智 
A品牌是国内冰淇淋业界的新兴力量，构成其销量半壁江山的山东市场一直是其重点耕作的区域。为严密掌控山东市场，A品牌自成立之时就大力笃行“密集分销”制，并取得了较好成效：山东绝大部分地级市场渠道建设下沉至乡镇，并为各级客户...
关键词：经销商 窜货 山东市场 渠道建设 地级市场 中心城市 价格体系 配送制 
整合资源做终端
《市场营销案例》2008年第6期11-13,共3页毛小民 
小赵是一家方便面企业的业务员，负责着安徽某地级市场，该市场基本是企业准备放弃的市场，但是小赵到了以后经过努力，市场销量迅速攀升，并且很陕在当地的农村市场成为销量第二名的品牌，然而遗憾的是在城市市场销量却几乎为零。经销...
关键词：整合资源 方便面企业 地级市场 终端 市场销量 城市市场 农村市场 业务员 
谋市：看蚂蚁如何绊倒大象
《大众商务（小投资）》2008年第6期46-46,共1页金良 
我在湖北一个地级市场做啤酒代理，2006年才开始，可以说是个“新手”。做啤酒的同行都知道，每个区域都会有地方强势品牌，这些品牌占据了天时、地利、人和，因此外来品牌很难进入。对于一些大品牌产品来说，可以依靠自身的品牌影响力...
关键词：大象 蚂蚁 强势品牌 品牌影响力 地级市场 外来品牌 品牌产品 营销方式 
把二批商当经销商来管理
《中国市场》2007年第17期22-23,共2页方华明 
一般厂家运作地级市场无非是两种方式：一是厂家设办事处．二是设经销商。如果不考虑由厂家自己或地级区域经销商直接操作的终端．厂家产品的流通方向一般为：厂家-经销商《或办事处）-二批商-终端。对由厂家办事处直接运作市场的情况...
关键词：区域经销商 二批商 管理 地级市场 办事处 厂家 运作 终端 
策略、分销、新品、推广
《销售与市场》2007年第02S期34-35,共2页许鸿峰 
我从事的是调味品行业的区域销售管理工作．这个行业整体竞争力相对较弱．全国品牌少，地域品牌较多但实力不强．营销手段较粗犷，而我所在的公司已经覆盖了全国所有地级市场，并开始着手县级市场的深度分销。所以．对于2007年的工作，...
关键词：深度分销 调味品行业 销售管理工作 地域品牌 整体竞争力 营销手段 地级市场 县级市场 
品类经销商的未来
《销售与市场》2006年第08X期32-32,共1页李延龙 
发展趋势一：成为当地垄断的品类渠道。 我有一位朋友，早期只经营金日系列的洋参类制品，由于经营得法，很快在当地（一个地级市场）搭建了自己的销售网络，并与当地终端建立了良好的客情关系。
关键词：经销商 发展趋势 销售网络 地级市场 客情关系 当地 经营 垄断 参类 
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