企业市场化

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企业市场化债转股实施效果研究——以龙建股份为例
《商业会计》2025年第5期53-57,共5页夏秀芳 王雯 
青岛理工大学专业学位研究生教学案例库项目(项目编号:Y022022-011)。
随着一系列倡导国有企业去杠杆化政策的出台,理论界和实务界开始不断探索国有企业降杠杆的途径,市场化债转股成为缓解国企债务负担、防范系统性风险的重要模式。文章以龙建股份为研究对象,对其实施市场化债转股的动因、过程及实施效果...
关键词:市场化债转股 治理结构 经营绩效 龙建股份 
国有企业后勤服务发展趋势及实践探索
《中国机关后勤》2024年第10期50-52,共3页王尧 
党的二十届三中全会《决定》指出:“推动国有资本和国有企业做强做优做大,增强核心功能,提升核心竞争力,明晰不同类型国有企业功能定位”。随着国有企业市场化经营机制改革深入推进,国企物业管理企业应主动发挥自身优势,前瞻性提出符合...
关键词:国有企业 企业市场化 内生动力 创新活力 提升核心竞争力 做强做优做大 国有资本 实践探索 
健全国企薪酬分配市场化机制
《企业家信息》2024年第5期9-11,共3页刘军胜 肖婷婷 杨艳玲 
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。健全国有企业市场化薪酬分配机制,是国有企业实现科学管理、健全中国特色现代企业制度的重要内容,是贯彻落实“十四五”规划纲要的需要,也...
关键词:现代企业制度 国有企业 企业市场化 市场化机制 国企薪酬 薪酬分配机制 科学管理 党执政兴国 
审计人员职业胜任能力机制构建
《中国电力企业管理》2024年第8期54-56,共3页文科 李国强 魏红庆 陈诗羽 
随着审计项目覆盖面的不断扩大以及电力企业市场化售电、新能源接入、数字化转型等新业务的涌现,电网企业审计业务目标趋于多元化,这对电网企业审计人员主动创新意识、综合分析能力等提出了更高的要求。基于此背景,国网浙江电力嘉兴供...
关键词:审计人员 职业胜任能力 电网企业 审计项目 审计业务 审计队伍 企业市场化 机制构建 
“四能”改革激发高质量发展新动能
《国资报告》2024年第2期97-100,共4页 
作为集“国企党建联系点、国有资本投资公司试点、交通强国建设试点”于一身的中央企业,中交集团“为改革而生、因改革而兴”。“干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低”的三项制度改革是国企改革的“牛鼻子”,也是改革的关键环节...
关键词:三项制度改革 企业市场化 国企改革 发展新动能 经营机制 改革理念 国企党建 建设试点 
新形势下国有煤化工企业市场化业务经营探索
《国有资产管理》2023年第12期19-22,共4页陈甜甜 
当今世界经济正经历百年未有之大变局,经济形势起伏不定,企业竞争多元开放,产业发展的深度受到多方挑战。国内煤化工新产能不断释放,煤化工行业进入供大于求的被动局面,国有大型煤化工企业需要在复杂的新形势下调整优化自身的经营策略,...
关键词:经营策略 内生动力 稳中求进 国有资产 多元开放 国有资本 煤化工 起伏不定 
混改企业推行任期制和契约化管理的思考
《企业观察家》2023年第1期66-68,共3页何思 
党的十八届三中全会以来,混合所有制改革不断向纵深发展,经理层成员任期制和契约化管理改革成为进一步完善混改企业市场化经营机制的“牛鼻子”。一、背景2013年党的十八届三中全会为深化国企改革指明了一个新的方向,即鼓励各地积极发...
关键词:混合所有制改革 企业市场化 契约化管理 党的十八届三中全会 混改 任期制 经营机制 经理层 
深化业“三项制度”改革提升国有城市燃气企业活力与竞争力
《企业界》2022年第17期87-88,共2页尚娜 
党的十九大对完善国有企业市场化经营机制、深化国有企业改革、推进国有企业高质量发展作出重大部署。党中央、国务院多次出台相关政策,把深化国有企业劳动、人事和分配制度改革(简称“三项制度改革”)作为国有企业改革的重要目标和完...
关键词:国有企业改革 三项制度改革 分配制度改革 企业市场化 城市燃气企业 市场化经营 党的十九大 竞争力 
基于产业互联网平台化运作的企业市场化运营和管理方式分析
《中国科技投资》2022年第36期22-24,共3页司马晓君 
产业互联网平台化运作,在未来将从企业管理向行业乃至整个社会延伸,因此也要求打破企业边界,从企业的内部管理走向基于规则的平台公共治理。产业互联网的发展前景必然是供应链与区块链技术的结合。在产业互联网平台化运作过程中,只有牢...
关键词:产业互联网 平台化运作 市场化运营 企业管理 
浅谈航天技术应用企业市场化运营管理体系建设被引量:1
《军民两用技术与产品》2022年第11期60-63,共4页李心鹏 康晓满 吕佳桃 
某航天技术应用企业,其管理体制受传统思维模式影响,与外部市场环境不匹配,难以捕捉市场化发展的灵魂;公司组织部门之间相对独立,鲜有交集;无职能部门建制,各项管理职能直接对接上级职能部门,职能与业务分布两地,管理程序复杂、链条长...
关键词:传统思维模式 外部市场环境 管理体系建设 航天技术 管理程序 组织部门 颗粒度 管理体制 
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