企业亚文化

作品数:19被引量:21H指数:3
导出分析报告
相关领域:经济管理更多>>
相关作者:杨泉陈静王宇任凌姜玉满更多>>
相关机构:厦门大学重庆工商大学兰州财经大学郑州轻工业学院更多>>
相关期刊:《现代企业文化》《现代营销(上)》《建筑安全》《企业文明》更多>>
-

检索结果分析

结果分析中...
条 记 录,以下是1-10
视图:
排序:
国有企业转型发展期企业亚文化建设的探索
《现代国企研究》2018年第10期285-285,120,共2页雷霞 
对于怎样形成企业的个性文化,路径众多,其关键问题在于如何形成企业员工、企业组织共同认可的核心价值观。而国有企业亚文化管理问题,是国有企业长期发展过程中的薄弱环节之一,管理者们往往容易忽视其重要性,或者采用的处理方法不当,最...
关键词:国有企业 企业亚文化 系统效应 
《老子》与企业文明·开栏的话
《企业文明》2015年第1期47-49,共3页李晓龙 
建设中国特色的社会主义主文化及其企业亚文化,增强文化软实力,既需要扎根当代中国的伟大实践、兼收世界其他国家文化之优点.更需要从5000年中华传统文化中吸取精华加以大力传承和弘扬。重庆当代系统科学研究院副研究员李晓龙先生,...
关键词:《老子》 企业文明 中国特色的社会主义 公有 性质 中华传统文化 当代中国 企业亚文化 
企业亚文化研究现状梳理与未来展望
《重庆交通大学学报(社会科学版)》2014年第3期47-50,共4页许焕 
在梳理相关研究文献的基础上,对国内外学者关于企业亚文化的研究成果尤其是企业亚文化的内涵、分类的成果进行系统评述,阐述企业亚文化与一些重要相关变量之间的作用关系,并展望企业亚文化的未来研究。
关键词:企业文化 企业亚文化 相关变量 未来展望 
企业亚文化综述被引量:1
《企业改革与管理》2014年第2X期49-50,共2页董素馨 
随着时代的变迁和经济全球化,在企业文化作用得到凸显。企业亚文化相伴企业文化而生,其作用也不容忽视。与此同时,企业内部也出现了新旧文化冲突、跨文化融合等问题。国内多研究如何规避企业亚文化的消极影响,国外关于企业亚文化的定量...
关键词:企业亚文化 亚文化 子文化 影响 企业文化多样性 
企业亚文化的建设与调适被引量:1
《建筑安全》2013年第7期55-58,共4页吴建宇 
本文通过阐述的企业亚文化的成因和特点,并以建筑施工企业为例,分析企业进行亚文化建设和调适的必要性。
关键词:企业 亚文化 建设和调适 
区域性金融机构建立跨企业亚文化营销机制研究
《金融经济(下半月)》2012年第7期62-65,共4页广西北部湾银行研究课题组 刘健平 赵先辉 
广西北部湾银行"区域性金融机构建立包容性的跨企业亚文化市场营销机制研究"课题
随着经济环境的变化,企业文化的功能也在不断的延伸。建立包容性的跨企业亚文化的市场营销就是要通过企业文化的外向传播,得到消费者的广泛认可和认同,从而产生良好、深刻的印象,产生企业与消费者情感上的交流与沟通,提高消费者对企业...
关键词:企业文化 市场营销 接轨 核心能力 竞争 优势 
区域性金融机构建立包容性企业文化探讨
《中国外资》2012年第A07期17-18,共2页广西北部湾银行研究课题组 刘健平 庞继辉 赵先辉 周钧 梅丹 
广西北部湾银行"区域性金融机构建立包容性的跨企业亚文化市场营销机制研究"课题
以无序、混乱、离散等行为为特征的企业亚文化广泛存在于区域性金融机构中,建立包容性的跨企业亚文化的企业文化机制能使区域性金融机构在较短的时间内从无序走向有序、从耗散走向高效,它的广泛介入和渗透将对企业行为的规范和运作效率...
关键词:跨企业亚文化 文化认同 区域性金融机构 
对企业亚文化的引导——构建和谐的企业文化
《江苏企业管理》2008年第10期34-35,共2页陈一光 
企业文化.从对企业价值观的主导作用来看.通常可以分为主文化与亚文化.前者主要体现在企业的制度、战略目标、员工手册以及企业所倡导的价值取向等方面,是一种强势文化,决定着企业的面貌和发展状况:后者主要是指处于附属地位的文...
关键词:企业亚文化 企业文化 企业价值观 和谐 引导 主文化 总公司 员工手册 
英雄人物:企业中的开路先锋
《现代企业文化》2008年第13期95-95,共1页特伦斯.迪尔 艾伦肯.尼迪 李原 
这是一部关于价值观对组织身份和绩效产生重要影响的开创性著作。本书定义下的企业亚文化,催生了新一代经理人。本书通过一个个生动而耐人寻味的企业经营管理的故事,为我们展示和剖析了企业文化的深刻内涵和对企业绩效的巨大作用。
关键词:企业亚文化 英雄人物 企业经营管理 企业绩效 耐人寻味 企业文化 开创性 价值观 
怎样引导和管理企业“在野团队”
《现代营销(上)》2008年第4期60-61,共2页杨伟 
"在野团队"在企业中客观存在基于功能划分和管理要求,企业设置处、部、科、室、班组等机构,由企业调配人员、资源、发给薪酬,这些都是"在朝团队"。此外,企业还存在"在野团队"——以地缘为基础的老乡抱团;以亲缘为基础的互助圈子;以兴趣...
关键词:团队 企业亚文化 引导 管理 员工福利 企业文化 打压 组织功能 主管 公司 
检索报告 对象比较 聚类工具 使用帮助 返回顶部