权力下放

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对“年级管理委员会”工作绩效评价的探索被引量：1
《中小学管理》2006年第2期12-13,共2页吴国丽 沈凤娟 
我校规模较大，有2000多名学生，近50个班级。为了提高内部管理的效率，实现管理重心下移，学校于2002年始设立“年级管理委员会”（简称“年管会”），把日常管理、监挖、指导和部分评价与资源分配的权力下放给“年管会”。“年管会”...
关键词：管理委员会 年级组长 评价 内部管理 日常管理 权力下放 资源分配 管理团队 管理者 校规 
管理跨度的选择
《中小学管理》1999年第2期40-40,共1页程凤春 
当前，我国正在进行政府机构改革，改革的方向是精简机构、转换职能。作为一个领导者，管理几个人才合适？管理跨度理论为此提供了科学根据。管理跨度，又称管理幅度，它指的是一个管理者所直接领导的下级人数。了解管理跨度及左右管理...
关键词：管理跨度 被管理者 非管理性工作 管理层次 管理工作 信息沟通 权力下放 组织运行 高层管理者 传递信息 
学生管理
《中小学管理》1998年第4期32-32,共1页
学生管理培养学生干部的盲点与误区湖北武汉市新洲一中蔡金发班干部管理“四不要”山东荷泽１８中滑万东１．不要以“坏”治“坏”。有的班主任采用以“坏”治“坏”（即用后进生管理后进生）的办法治理班级，我认为这样不妥。一来易造...
关键词：班主任 学生干部培养 班干部 后进生 班级管理工作 学而优则仕 权力下放 误区 不稳定因素 学生管理 
处在第一线的法国中学校长
《中小学管理》1992年第6期12-12,共1页苏文平 
校长的困惑孟德斯鸠中学是一所名牌中学,庞多菲先生是一位老校长。他爱校如家,忠于职守。为多争得一些教师名额,他每天给学区办公处打电话。他善于疏导。
关键词：如家 一所 逐级晋升 权力下放 人事问题 教育行政管理 企业实习 调动工作 冷漠无情 过渡性质 
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