无边界管理

作品数：52被引量：88H指数：5
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无边界管理理论在商业银行内控实践中的应用探索
《现代商业银行导刊》2023年第7期28-31,共4页邢家铭 
本文对无边界理论在内控管理可行性和紧迫性分析的基础上,着重介绍了商业银行引入GRC(Governance(治理)、Risk(风险)和Compliance(合规))管理机制的实践,包括其组织生态、管理特点和转型作用力等,并针对当前“一体化”内控管理提升提出...
关键词：内控 无边界管理 积极作用 GRC“一体化”内控模式 
以无边界管理提升内控管理核心竞争力——基于GRC“一体化”管理的视角被引量：3
《现代商业银行》2022年第9期39-43,共5页邢家铭 
受新冠肺炎疫情影响,在全球经济金融形势动荡大背景下,我国商业银行内控管理的改革也在持续深化。本文在对无边界理论在内控管理中应用分析的基础上,着重介绍了商业银行引入后的管理对策。近年来,面对新形势商业银行深刻把握“百年未有...
关键词：内控管理 核心竞争力 银行内控 商业银行 经济金融形势 内控模式 无边界管理 管理对策 
新形势下零售企业无边界管理的价值创造探讨
《现代营销（信息版）》2020年第7期118-119,共2页陈杰杰 
在当今的市场情形下,零售企业首先有必要从边界管理的角度进行思考,即从有边界的管理模式换成另一种管理思维,也就是无边界的管理模式。分别从宏观和微观的视角下进行审视和研究,从而将企业内部的管理层次和各种部门资源进行重新休整,...
关键词：零售企业 无边界管理 价值创造 
华润燃气无边界管理新模式
《国企管理》2020年第1期66-68,共3页史宝峰 
如何高质量地管理一家业务遍及全国25个省市的大型企业?传统做法一般采用增加管理层级来解决,但是随之而来的,就是管理成本的上升和管理效率的下降。由华润集团副总经理、华润燃气董事局主席王传栋等人创新探索的华润燃气无边界管理模式...
关键词：董事局主席 华润集团 管理层级 无边界管理 创新探索 管理效率 燃气 模式 
华润燃气无边界管理新模式
《国企管理（石油经理人）》2020年第1期68-68,共1页史宝峰 
如何高质量地管理一家业务遍及全国25个省市的大型企业?传统做法一般采用增加管理层级来解决,但是随之而来的,就是管理成本的上升和管理效率的下降。由华润集团副总经理、华润燃气董事局主席王传栋等人创新探索的华润燃气无边界管理模式...
关键词：董事局主席 华润集团 管理层级 无边界管理 创新探索 管理效率 燃气 模式 
企业财务“无边界管理思维”的应用及探究
《中国战略新兴产业》2017年第12X期60-60,共1页丁玉荣 
财务管理追求的是财务战略和企业战略的高度融合,财务管理人员不仅仅是"为会计而会计",必须要"跳出会计看会计",采用无边界地进行精细化管理模式,开源节流、降本增效,使财务管理部门从传统的职能部门(成本中心)转变为核心部门(利润中心)。
关键词：财务管理 无边界管理 企业 
基于网络时代的我国零售业无边界零售管理思考被引量：3
《商业经济研究》2015年第29期105-107,共3页罗元 
零售企业基于核心能力进行内外部资源的整合重组,在互联网技术快速发展的当下已经成为可能,因为我国零售企业的各种边界已被打破。鉴于以上情况我国零售企业需要进行无边界零售管理,以对有形资源和无形资源进行重组整合,创造出企业的新...
关键词：网络时代 零售企业 无边界管理 无边界零售 无边界消费 
互联网时代的无边界零售被引量：25
《中国流通经济》2015年第5期55-61,共7页齐永智 张梦霞 
国家自然科学基金面上项目"基于价值嵌入的清洁技术创新活动平台效应溢出研究"(项目编号:71472090);教育部人文社会科学研究青年基金项目"技术联盟组织间知识转移测度研究"(项目编号:11YJC630279)的部分研究成果
随着互联网和信息技术的快速发展,使企业基于自身核心能力整合更多资源成为可能,各种边界均被打破。在这样的形势下,零售企业必须重新思考传统边界清晰的管理思维与管理方式,打破原有边界思维,基于核心能力对有形与无形资源进行重新整...
关键词：无边界零售 无边界消费者 无边界管理 全渠道零售 
企业专业技术人力资源无边界管理研究被引量：1
《北京石油管理干部学院学报》2014年第3期56-58,共3页赵志宏 
无边界管理的应用,将促进企业专业技术人力资源的广义规模的增加,同时专业技术人员的角色将多样化,并且促进专业技术团队的专业化综合程度。通过无边界专业技术团队的构建,企业专业技术人力资源效率将进一步提高,灵活性将进一步加强,将...
关键词：无边界管理 企业专业技术团队 人力资源开发 
无边界管理视角下的战略人力资源管理体系建设被引量：3
《中国人力资源开发》2013年第19期10-14,共5页高梁 
始于杰克·韦尔奇的"无边界管理"理念给人力资源管理带来了全新的挑战,战略人力资源管理必须紧密围绕客户的需求,构建一套开放的战略人力资源管理体系。本文从战略层、战术层、运作层与个人层这四个方面分别对基于无边界管理视角下的战...
关键词：无边界管理 战略人力资源管理 体系建设 
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