现代企业管理者

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如何利用大数据提升企业管理效率
《中国电子商情》2024年第18期I0002-I0002,共1页
在全球数字化转型的浪潮中,大数据已然成为企业竞争力的核心驱动力。随着市场环境的不断变化,传统的管理模式逐渐出现效率低下、反应迟缓等问题。而大数据技术凭借其对海量数据的快速分析与精准洞察,正为企业管理开辟全新的路径。无论...
关键词：企业管理效率 现代企业管理者 供应链优化 企业战略规划 企业竞争力 大数据技术 反应迟缓 数字化转型 
企业效率型与创新型商业模式适应性理论探索——评《中国转型经济背景下的商业模式适应性:权变路径与演进机理》被引量：1
《商业经济研究》2023年第19期F0003-F0003,共1页林立 
在面对成本上升、技术变革、产业链格局变化和金融系统改革的大背景下,构建出适应内外部市场环境的商业模式已然成为现代企业管理者的战略考量。目前,效率型商业模式和创新型商业模式作为商业模式的两个重要构念是学术界重要的研究对象...
关键词：现代企业管理者 外部市场环境 效率型 商业模式设计 演进机理 新型商业模式 权变 产业链 
“快鱼法则”带给企业安全管理的启示:企业日常安全管理中,围绕发现的安全问题要强调一个“快”字,做到“快分析”“快研判”“快处置”,进而通过高效的安全管理服务为企业的高质量发展保驾护航
《中国安全生产科学技术》2023年第4期F0003-F0003,共1页
“快鱼法则”是现代管理领域的一个经典理论,其由美国思科公司总裁约翰.钱伯斯总结提出,该法则以自然界的弱肉强势为比喻,指出“当今市场竞争不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。而“快鱼法则”已经被广泛应用于现代企业管理实践中,企业...
关键词：现代企业管理者 企业管理实践 企业安全管理 日常安全管理 市场竞争 经典理论 工作效率 企业应对 
“以人为本”思想与现代企业管理
《企业界》2023年第3期90-92,共3页胡兆军 
在经济全球化趋势进一步明朗,中国经济模式转型产业升级发展更加迅速,市场环境更加复杂,这都增大了企业之间的竞争。现代企业管理者需要彰显以人为本的思想,增强企业的凝聚力和竞争力。以人为本思想与现代企业管理的关系十分密切。可以...
关键词：现代企业管理者 核心竞争力 企业管理效率 产业升级 经济模式转型 以人为本思想 以人为本的思想 企业的凝聚力 
财务分析在现代企业经营中的作用及探讨被引量：1
《中国经贸》2020年第23期42-44,共3页贾云方 
财务分析主要是依据企业的历史时期的财务报表和其他相关报表资料,采用不同的分析计算方法,对企业的经营成果和财务状况进行剖析。财务分析主要是为判断企业的偿债能力、盈利能力和未来发展前景等提供信息,使管理层能切实从企业做出的...
关键词：财务分析 现代企业管理者 经营决策 现代企业经营 业务水平 财务状况 财务报表 盈利能力 
古代禅师言行对现代企业管理借鉴作用的思考——以《禅林宝训》为例被引量：2
《法音》2020年第5期67-69,共3页李栋财 
福建省省级财政“闽港澳博士后交流项目”经费资助。
禅宗是佛教在中国发展变革过程中形成的独特宗教资源,禅宗历代祖师、大德通过方法多样、各契禅机的言传身教,达成其对弟子的教化目的。《禅林宝训》把众多禅宗祖师珍贵的嘉言懿行作为教学的资料,为后学僧人提供言行举止的规范。从这本...
关键词：《禅林宝训》 现代企业管理者 言行举止 管理境界 言传身教 禅机 禅宗 变革过程 
心力管理故事连载
《现代企业文化》2019年第34期22-23,共2页刘鹏凯 
把水卖给员工有一个经典营销案例叫“把木梳卖给和尚”,它告诉我们,经营产品,卖出去才是硬道理。如果说现代企业管理者能将管理思想当作产品卖出去,智慧也就等于财富。每月25日是工厂的月度例会。下午四时我准点赶到会议室,得力干将们...
关键词：现代企业管理者 得力干将 发言者 开场白 心力管理 营销案例 既定程序 硬道理 
浅谈员工福利管理优化
《空运商务》2018年第10期32-34,共3页康丽娥 
随着知识经济时代的到来,人才竞争日趋激烈,现代企业管理者已经认识到人力资源的重要性。员工福利管理作为企业人力资源管理工作的重要组成,是体现现代企业＂以人为本＂管理理念的重要手段,有助于保障员工的基本权益,调动员工的工作积极...
关键词：员工福利 管理优化 人力资源管理工作 现代企业管理者 经营管理效益 福利管理 经济时代 人才竞争 
企业财务风险管理与控制相关问题的研究
《经济技术协作信息》2018年第7期48-48,共1页陈琨 
企业发展环境包括内部环境与外部环境，内部环境与企业管理紧密相连，企业想要在外部市场中赢得先机，强化内部管理是必经之路。企业管理者应该认识到自身工作的重要性，从内部管理的每个环节入手，消除影响企业发展的每个因素。财务之...
关键词：企业发展环境 财务风险管理 现代企业管理者 外部环境 内部管理 外部市场 消除影响 企业运行 
心力管理故事连载
《现代企业文化》2018年第Z1期28-29,共2页刘鹏凯 
'淌汗'的硬纸片现场管理有两项主要功能,一是维持,二是改进。维持是使每一位员工都能按照既定的技术、管理、作业程序及标准来完成工作,而改进则是以改进现行标准为目标的活动。新建的一幢标准厂房,水磨石地坪,四壁嵌贴瓷砖,看上去宽敞...
关键词：系统工程 现代企业管理者 
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