心理效应

作品数:3569被引量:4086H指数:21
导出分析报告
相关领域:文化科学更多>>
相关作者:章立早马际娥张海钟俞国良刘建平更多>>
相关机构:华东师范大学临沭县教育局南京师范大学厦门教育学院更多>>
相关期刊:更多>>
相关基金:国家自然科学基金国家社会科学基金教育部人文社会科学研究基金中央高校基本科研业务费专项资金更多>>
-

检索结果分析

结果分析中...
选择条件:
  • 期刊=领导科学x
条 记 录,以下是1-10
视图:
排序:
心理效应视角下年轻干部成长的自我管理之道被引量:2
《领导科学》2020年第11期109-111,共3页李茂平 
从"角色效应"看,年轻干部要提升角色认知,增强角色意识,注重角色分配。从"踢猫效应"看,年轻干部要尽量避免消极情绪带来的负面影响,并充分发挥积极情绪的感染作用。从"刺猬效应"看,年轻干部要正心明道,尊重服从,把握分寸;真诚相待,团结...
关键词:年轻干部 心理效应 自我管理 
领导干部选任中“黑马现象”的影响与思考
《领导科学》2013年第16期13-13,共1页蔡昭 洪王云 
基层领导干部选任中常会突然冲出一两匹“黑马”,让人惊奇的同时也引起了诸多猜测,由此出现了“黑马效应”。即难以预料的竞争者或出人意料的优胜者在群众心中所产生的心理效应。对“黑马效应”应科学处理,根除其负效应,使之产生正...
关键词:干部选任 基层领导 “黑马” 心理效应 优胜者 竞争者 负效应 
约稿启事 “领导干部选拔任用中的‘黑马现象’”专题研究
《领导科学》2013年第6期64-64,共1页
领导干部的选拔和职务晋升是有特定的“路数”的,因而对于组织和领导要重用谁、谁能在职务竞争中脱颖而出,大家心里一般都比较有“数”。但是,在领导干部选拔任用中,常常会突然冲出一两匹“黑马”,让人惊奇的同时,也会生出诸多猜...
关键词:干部选拔任用 领导干部 启事 约稿 专题 职务晋升 “黑马” 心理效应 
有效奖励下属应把握好的几种心理效应
《领导科学》2009年第24期22-24,共3页曹展明 
奖励,是一种通过肯定和调动内在积极因素,使奖励对象看到自己的进步和长处,从而增强向上的信心和决心的有效措施。心理学家桑代克的效果律和斯金纳的强化论,都对奖励的正面作用进行了阐释,并在教育实践中得到广泛的运用。其中。
关键词:奖励工作 斯金纳 效果律 心理效应 过度理由效应 桑代克 心理价值 特定情景 正面作用 罗森塔尔 
干部管理要善于运用心理效应被引量:2
《领导科学》2009年第21期45-46,共2页丁甲珍 
干部管理是一个系统工程.是政治性、政策性很强的工作,必须严格执行党的干部路线和政策。同时,干部工作毕竟是做人的工作的,与“选人的人”和“被选的人”的心理状态分不开。因此,在干部工作中,细心揣摩并有意识地用好用活各种心...
关键词:心理效应 干部管理 干部工作 系统工程 干部路线 心理状态 执行党 有意识 
运用心理学知识提高干部管理水平
《领导科学》2007年第9期52-52,共1页杨宁宁 
军队干部工作主要是与人打交道的工作。我们根据人心理活动的规律,充分考虑广大干部的“心理效应”,通过运用心理学知识,扎实做好干部教育及管理工作,以促进军队干部工作朝富有人性化的方面发展。
关键词:心理学知识 干部管理 “心理效应” 干部工作 心理活动 管理工作 干部教育 人性化 
谈决策的心理障碍被引量:2
《领导科学》2006年第10期35-36,共2页刘宗粤 王贵喜 
关键词:心理障碍 决策者 决策研究 心理学理论 心理过程 心理效应 诺贝尔奖 决策心理 科学性 国内 
领导者要防止的几种心理效应被引量:1
《领导科学》2002年第16期44-44,共1页单宏全 
关键词:首因效应 心理效应 近因效应 日常 社会认知 过程 社会心理学 印象 领导者 下属 
领导者的不良心境及调适
《领导科学》1995年第6期32-33,共2页李乐琳 张从华 
领导者的不良心境及调适李乐琳,张从华要管理好一个单位或部门,当然与领导者的管理知识、管理能力、领导水平等因素有直接关系,但同时还受着领导者潜在心理因素──心境的制约。心境,心理学解释为一种使人的整个精神活动都染上某种...
关键词:领导者 心境 心理效应 心理成熟度 连云港 江苏省 青年干部 心理疏导 打不起精神 心烦气躁 
新官上任的社会心理效应及对策
《领导科学》1994年第5期31-32,共2页邵宝群 金长生 
新官上任的社会心理效应及对策邵宝群,金长生由于新官上任在时间上的仓促性,环境的复杂性,条件的特殊性和期望建功立业的迫切性,因此,新官不仅要具有良好的素质,较强的能力,而且要掌握一些普遍的社会心理反应,对复杂的现实问题...
关键词:新官上任 心理效应 金长生 邵宝 驾驭全局 心理反应 成见效应 领导活动 近因效应 道德品质 
检索报告 对象比较 聚类工具 使用帮助 返回顶部