航天科研院所

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市场化转型为牵引的航天科研院所创新体系
《中国军转民》2025年第6期56-57,共2页郭文彧 张煜 
全球科技与产业的迅猛发展和高技术产业的蓬勃兴起,驱动国家航天科研任务采购政策向更加市场化的方向转变,原有科研计划模式已经发生变化。面对越来越严峻的市场竞争和技术挑战,航天科研院所在以市场化转型为牵引的过程中,不断完善技术...
关键词:市场化转型 航天科研院所 技术创新体系 世界一流宇航公司 
包容型领导对员工创新工作行为的影响机制研究——以科研院所为例
《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》2025年第2期048-051,共4页王伟 李诗桐 
本文采用某科研研究所为案例,以赋能为主线,遵循“条件一行动一结果”研究逻辑,构建了“包容型领导一心理赋能一员工创新行为”的理论模型。本研究不仅揭示了领导风格与员工创新行为之间的关联,也为后续实证研究提供了参考。通过本文的...
关键词:航天科研院所 包容型领导 创新工作行为 
基于闭环管理的航天科研院所组织绩效考核落地研究与实践
《航天工业管理》2025年第1期82-84,共3页毛蕾 王振峰 胡蕊 陈岱梅 马戎燕 
绩效管理是推动企业战略目标实现、促进企业经营规划达成的有效管理工具。组织绩效是指组织在某一时期内基于自身职责定位承接的上级组织目标完成情况的衡量,反映了组织在某一时期内任务完成的数量、质量、效率及盈利情况。在当今快速...
关键词:绩效考核 科技进步 创新体系 盈利情况 航天科研院所 职责定位 经营规划 闭环管理 
航天科研院所多团队成员身份模式研究及实践
《航天工业管理》2024年第11期7-11,共5页赵婉彤 谭浩 李诗桐 
随着信息技术的飞速发展和社会多元化趋势的日益显著,为了融合多个学科领域的知识和技能,寻找创新的解决方案,多团队成员身份(multiple team membership,下文简称MTM)模式已成为一种广泛采用的工作组织策略。本文结合航天团队管理的需要...
关键词:信息技术 知识和技能 团队管理 团队合作模式 组织策略 航天科研院所 改进思路 研究及实践 
关于构建高素质专业化型号负责人队伍的探究与实践
《航天工业管理》2024年第9期71-74,共4页李娜 林辉 赵衡柱 樊昕烨 张朋 
随着市场竞争的加剧和航天技术的快速发展,国家对航天领域投入持续增加,型号项目日益增多,型号负责人队伍建设已成为航天科研院所持续创新和提升竞争力的关键。北京航天发射技术研究所承担着推动国家航天技术发展的重任,型号负责人的能...
关键词:提升竞争力 持续创新 航天技术 项目周期 型号项目 航天发射技术 探究与实践 航天科研院所 
筑梦航天 向新而行——2024中国·鹤壁商业航天产业会议成功举办
《卫星应用》2024年第5期62-63,共2页刘维德 
2024年4月8—9日,2024中国·鹤壁商业航天产业会议在河南省鹤壁市成功举办。本次会议主题为“筑梦航天向新而行”,会议由中国宇航学会、河南省科学技术协会、航天宏图信息技术股份有限公司共同主办,鹤壁市科学技术协会、北京空间科技信...
关键词:科学技术协会 中国宇航学会 商业航天 河南省科学技术 河南省鹤壁市 信息技术 北京航天 航天科研院所 
航天科研院所组织机构编制管理模型研究
《航天工业管理》2024年第2期28-32,共5页王凤聚 董超 刚申坤 李元龙 王月 
机构编制管理是指各级机关及有关部门根据社会政治经济文化发展的要求,依据法定的权限和程序,运用科学的原理、原则和方法,对其所属工作部门、下级机关和事业单位的职责权限划分、职能确定、机构设置、人员编制配备及其运行程序制度化...
关键词:机构编制管理 工作部门 下级机关 机构编制工作 运行程序 职能体系 人员编制 职责权限 
航天科研院所开展专项巡察工作的研究与实践
《航天工业管理》2023年第12期73-75,共3页邝浩欣 李立升 严婷婷 许捷 陈薇 
2022年,中国运载火箭技术研究院首次采用专项巡察的组织方式,在三个月的时间内,对院属单位深化“靠企吃企”整治情况全覆盖地推进监督检查,在组织方式、队伍选拔组成、沟通协调、成果运用方面对专项巡察工作进行了有益探索,积累了一定经...
关键词:巡察工作 监督检查 沟通协调 成果运用 全覆盖 示范效果 专项 
航天科研院所“产教融合”人才培养模式的探索
《进展》2023年第21期92-94,共3页钟山 魏晓曦 常俪 
“产教融合”是国家为解决新时代工程人才供给侧与需求侧“两层皮”问题而提出的新型人才培养模式。本文基于航天领域人才培养需求与特点,以航天某院的研究生培养为切入点,对“产教融合”在航天科研院所的运行机制以及培养模式进行了积...
关键词:产教融合 校企合作 自培研究生 
大型航天科研院所基于关键要素的战略实施体系构建
《中国航天》2023年第10期55-62,共8页饶成龙 李占丞 陈海东 李征 李飞 
中国运载火箭技术研究院立足长期战略管理实践和航天科研生产管理特点,识别目标、任务、资源三大关键要素,构建了三层次要素匹配模型,明确了战略实施的总体思路,建设了时序细化和滚动迭代的“5-3-1”规划计划体系,科学实现目标任务在多...
关键词:战略闭环管理 规划计划体系 战略实施 资源配置 
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