分享制

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华为的“获得分享制”
《企业文化》2015年第1期26-26,共1页包政 
华为“获取分享制”是指任何组织与个人的物质回报部来自于其创造的价值和业绩，前方团队根据经营结果获取奖金，后台支撑部门（团队）通过为前方团队提供服务分享奖金。 “获得分享制”的意义 l、强化后台对前台一线的支撑力度，加...
关键词：分享制 华为 后台支撑 经营结果 效率提升 业绩 奖金 回报 
员工更看重发展机遇
《企业文化》2009年第1期72-72,共1页任力 
早在19世纪80年代，宝洁就在国内率先实行了一周5天工作日及利润分享制：宝洁的工资水平通常由专业咨询公司在市场调查的基础上确定，以确保具有足够的竞争力吸引和留住员工，并使20％的优秀员工保持更高的工资水平。除工资外，宝洁的...
关键词：优秀员工 19世纪80年代 专业咨询公司 工资水平 利润分享制 市场调查 退休养老 意外保险 
美国企业的利润分享制度
《企业文化》1998年第2期29-29,共1页张序 
利润分享制度是企业为了提高雇员工作效率、加强向心力,在其薪金之外又以奖金或年金方案的形式,将利润中的一部分分发给他们的一种制度。美国企业实施这一制度相当普遍。在做法上,各企业都有不同的措施。
关键词：利润分享制 美国企业 工作效率 向心力 制度 员工 退休金 雇员 奖金 薪金 
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