分享制

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“分钱”的三种实践启示
《中外企业文化》2023年第10期38-43,共6页徐继军 
分钱,既是科学也是艺术。如何分钱是激励机制的核心问题,也是企业内部管理的核心问题之一,不同的分钱方式激励效果差异很大。不同企业在设计薪酬机制过程中既要有基本的逻辑,更需因地制宜的实践创新。笔者在给企业设计激励机制过程中,...
关键词：薪酬机制 企业内部管理 激励机制 分享制 出租车 实践创新 激励效果 实践启示 
西部山区乡村治理中人才采购“一二三”模式的探索——以贵州省剑河县为例
《区域治理》2023年第7期229-232,共4页李聪聪 
实现乡村有效治理是乡村振兴的重要内容,乡村治理的关键在人才。村民自治的性质决定了村干部是乡村治理的主体,如何切实提升村干部的能力和基本素质是实现乡村治理现代化,保障乡村长治久安的现实需求。华为的“获取分享制”给了我们很...
关键词：乡村治理 村干部队伍 获取分享制 
护理缺陷和经验分享在手术室护理风险管理中的应用被引量：4
《护理实践与研究》2022年第19期2960-2964,共5页杨艳 陆钰 
目的探讨护理缺陷和经验分享制在手术室风险管理中的应用效果。方法选取2021年1—6月手术患者150例作为对照组,对手术室行常规性护理管理;选择2021年7—12月手术患者150例作为观察组,对手术室行护理缺陷与经验分享制护理管理,比较两组...
关键词：护理缺陷 经验分享制 手术室 护理质量 护理服务体验 满意度 
华为的成功就是分钱分得好
《经理人》2020年第6期64-66,共3页余胜海 
任正非认识到,知识型劳动者在追求财富自由度的同时,也有着强烈的掌控欲、权力欲,权力是他们实现个人成就的工具和拐杖。所以华为也是一家权力充分释放、充分开放的公司,一大批20多岁的年轻人都走上了领导岗位。"分钱"是华为"获取分享制...
关键词：任正非 个人成就 分享制 华为 成就感 动力机制 知识型劳动者 领导岗位 
畜牧微营销之今日分享制
《北方牧业》2018年第8期30-30,共1页赵振超 
笔者从2014年开始在畜牧业实践和运用微营销并结合线下开展相关工作,在畜牧业界,笔者自认为还是做的不错的。但是随着微商思想极致的渗透,行业微营销也迎来了信息过剩的时代,越来越多的消费者悄然退出所在群,就连平时活跃度很高的经营...
关键词：畜牧业 营销 消费者 经营者 
和平崛起:华为人力资源战被引量：1
《中外企业文化》2018年第3期34-38,共5页任正非 
人力资源战略要坚持有效增长,和平崛起,成为ICT领导者。业务与人力资源政策都应支撑这一战略目标的实施。我有一个想法,我们提出的＂针尖战略＂,其实质是寻求和平崛起。华为正在逐渐进入无人区,踩不到各方利益集团的脚,这就为和平崛起...
关键词：薪酬包 分享制 非物质激励 商业生态环境 战略高地 KPI 
基于现代国家治理的中国政府间税收划分被引量：2
《社会科学文摘》2017年第9期51-53,共3页谷成 蒋守建 
现代国家治理是包括政府、社会组织和社会成员个人等在内的多个参与主体,通过正式制度或非正式制度进行持续协调和互动执行公共事务、解决社会问题的过程,其本质上是一种政府和社会成员基于共同目标而进行的合作管理。世界各国的实践表...
关键词：税收划分 分享制 现代国家治理 政府间转移支付 分税制改革 政府财政职能 地方公共产品 财政努力 税收返还 
销售薪酬分享制设计被引量：1
《人力资源管理》2017年第1期117-119,共3页蒋迎辉 
以个人销售量为基础的传统销售薪酬模式限制了销售绩效提升,阻碍了销售人员职业发展。新时代营销背景下有必要实行销售薪酬分享,通过工作价值和行为表现衡量销售业务参与者的绩效贡献,基于销售职责分工或参与程度设计薪酬分享方案。
关键词：销售薪酬 二次分配 薪酬分享 方案设计 
可操作的企业项目化管理解决方案
《项目管理技术》2015年第10期30-33,共4页申凌云 
企业通过运营管理和项目管理调用企业资源以实现其战略和目标,能够实现"激励相容"的制度一般是高效的制度;反之,则是低效的制度。企业最优的所有权结构是企业所有权共同分享和共同治理,企业所有权共同分享的典型形式之一是利润分享制。...
关键词：项目化管理 激励相容 利润分享制 
基于“人力资本当期贡献率”的利润分享制设计被引量：2
《财会月刊（中）》2015年第9期67-69,共3页郭黎 
实施利润分享计划的目的是激励员工,而对员工贡献计量的公平可靠是前提和基础。本文所设计的利润分享计划计量模型建立在人力资本当期贡献率的基础上,首先按贡献计算应由员工分享的总利润,然后通过岗级和个人绩效两个调整系数最终落实...
关键词：利润分享计划 计量模型 调整系数 
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