《华为基本法》

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吴春波:华为的“吃文化”
《记者观察（上）》2022年第2期37-39,共3页吴春波 
吴春波,华夏基石领衔专家,中国人民大学教授、博导,华为资深管理顾问,《华为基本法》起草人之一。本文摘选自吴春波教授新著《华为没有秘密2》(中信出版集团)。他用诙谐轻松的语言讲述了华为的“吃文化”,以及“吃文化”背后华为独特的...
关键词：管理顾问 中国人民大学 起草人 团队文化 春波 华为 管理理念 《华为基本法》 
黄卫伟:《华为基本法》不是教条主义,而是一种高超的管理智慧
《记者观察（上）》2022年第1期42-47,共6页
管理政策的制定和运用,是对管理基本矛盾的平衡与取舍,是一种高超的管理艺术 《华为基本法》是什么呢?我对它的定位是,华为公司的管理政策大纲.而什么是管理政策呢?管理政策是企业的最高管理层处理最高基本矛盾和重要利益关系的准则,是...
关键词：最高管理层 管理智慧 管理决策 华为公司 什么是管理 基本矛盾 教条主义 诸多问题 
《华为基本法》对家族企业经营管理的五点借鉴
《家族企业》2021年第5期64-65,共2页谭长春 
华为公司是非国有、非外资及合资企业,从任正非个人借钱创业来讲,华为是个民营企业。他的女儿、儿子也都在企业上班,也可以说华为是一个家族企业。但是现在的华为公司,无论是从股权结构、公司治理还是从人才结构等方面来看,已经完全是...
关键词：合资企业 家族企业 任正非 华为公司 股权结构 民营企业 非国有 企业经营管理 
《华为基本法》的设计精髓
《中外企业文化》2020年第11期63-65,共3页杨杜 
最简单的组织是只有几个人的小公司,什么都要自己干,搬个桌子也得总经理亲力亲为。经一段时间发展形成简单的职能型组织。就是上有领导层,下有执行层,销售、财务、采购等初步形成,甚至还可能包括研发部门。在这种组织结构之下,大家各司...
关键词：直线职能制 研发部门 小企业 职能型组织 亲力亲为 执行层 领导班子 各司其职 
学华为,企业需要管理哲学
《企业家信息》2020年第3期52-53,共2页谭长春 
任正非说:“《华为基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件,是华为公司全体员工的心理契约。”“《华为基本法》是对华为管理思想、管理制度的一次综合表述与总结。”笔者认为《华为基本法》告诉中国企业,若想实现...
关键词：任正非 华为公司 中长期发展 管理制度 可持续性增长 心理契约 《华为基本法》 全体员工 
制定战略并不难
《企业管理》2020年第2期26-27,共2页谭长春 
从《华为基本法》开始,我们很容易就能了解到华为的战略。2011年,徐直军公开了华为的管道战略,当然也有不少人了解华为的BLM战略模型……那么,我们能从华为的战略以及战略制定中,学到什么呢?
关键词：战略模型 华为 管道战略 《华为基本法》 
读懂《华为基本法》被引量：3
《企业管理》2019年第9期38-39,共2页谭长春 
一千个人眼里,有一千个哈姆雷特。同样,一千个人读《华为基本法》,可能会有一千种理解。但是,无论谁读《华为基本法》,都会产生对企业经营管理有益的感悟,找到有助于企业未来发展的思想和理论支持。
关键词：《华为基本法》 任正非 心理契约 企业宗旨 
华为技术营销:双轮驱动下的平衡术
《企业家信息》2019年第8期67-69,共3页吴越舟 
在人们印象中,华为是高科技公司,其核心竞争优势在于技术创新。《华为基本法》第一条即描绘华为的追求是:“成为世界一流的设备供应商”“成为世界级领先企业”。华为坚持每年投入研发的资金超过销售收入的10%,强调技术领先。
关键词：《华为基本法》 技术营销 世界级领先企业 平衡 核心竞争优势 高科技公司 设备供应商 技术创新 
华为岁月之八评华为——评《华为基本法》与华为“狼文化”
《变频器世界》2019年第1期38-40,共3页李玉琢 
四评《华为基本法》讲到华为,就不能不提《华为基本法这是任正非最重视也是最得意的一件事。但是,我对它的评价却很一般。人们感兴趣的一个原因恐怕是,一个公司居然也敢搞基本法,学《香港基本法》的体例,其大胆和新鲜令人侧目。我参与...
关键词：华为 文化 狼 
彭剑锋:贸易战,谁说中企只能被动防守?
《中外管理》2018年第8期27-28,共2页廖丹 
2018年7月，中美贸易战正式开打，迄今为止人们谈到的中国企业应对方式，都是防守型思路，例如现金为王、安全第一就最为典型。但著名管理学家、《华为基本法》起草小组组长彭剑锋对《中外管理》讲，中国企业真正的思路是站在未来看未...
关键词：贸易战 彭剑锋 防守型 《华为基本法》 《中外管理》 中国企业 应对方式 管理学家 
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