业绩评价体系

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基于平衡积分卡的企业业绩评价体系研究被引量：4
《商场现代化》2017年第24期63-64,共2页肖瑞雪 
由于部分企业对平衡积分卡的实质与应用方法了解不足,导致平衡积分卡在应用期间出现许多失误,严重影响平衡积分卡的使用效果,引发部分企业或专家对其作用的质疑。基于此,本文对基于平衡积分卡的企业业绩评价体系进行研究。
关键词：平衡积分卡 业绩评价体系 财务指标 非财务指标 
论述责任中心业绩评价体系对企业的影响被引量：1
《商场现代化》2017年第16期87-88,共2页杨永远 
所谓业绩也就是我们通常所说的绩效,就是用量化的标准来计量投入人、财、物时间、信息等资源后得到的价值。企业业绩评价就是对企业内部各部门、个人对企业实现目标贡献值的一套体系。企业业绩评价的最终目的是提升管理水平,提高竞争性...
关键词：业绩运行体制 责任中心 
企业业绩评价体系构建与应用——以苏宁云商集团为例被引量：4
《商场现代化》2016年第8期111-112,共2页胡靖雯 
随着业绩评价理论的不断发展,企业对于业绩评价体系的构建逐渐从传统财务性业绩评价方法转变为EVA业绩评价模式和平衡计分卡业绩评价模式。本文结合苏宁云商自身特点,对企业业绩评价理论的应用进行了较为深入地研究,以期对我国企业利用...
关键词：业绩评价 平衡计分卡 苏宁云商 
高新技术企业股权激励政策分析——以中兴通讯为例
《商场现代化》2014年第33期107-108,共2页袁晚香 
作为现代公司治理的重要部分和员工长期激励的重要手段,股权激励于20世纪50年代的美国被首次提出,其本意是为避免当时高额的个人所得税伤害公司员工的工作热情,却因其能够令公司所有者和公司经营者的利益捆绑,实现双方的共赢,从而在一...
关键词：企业股权 现代公司治理 公司经营者 政策分析 委托代理 公司所有者 人力资本理论 业绩评价体系 部分和 人才激励机制 
浅析预算管理业绩评价体系被引量：1
《商场现代化》2014年第12期94-94,共1页张宏凯 
现代化企业在管理工作中,其中预算管理体系是管理制度中非常重要的一部分,在企业的发展过程中作为非常关键的环节,不仅为企业制定合理的激励机制提供了依据,而且对企业战略目标的实现也发挥了积极的作用,所以在企业在当前激烈的市场竞...
关键词：预算管理 业绩评价 评价目标 评价指标 评价标准 
浅析我国企业业绩评价体系现状及对策被引量：2
《商场现代化》2013年第27期64-65,共2页甄艳萍 
作为战略管理的有效工具,企业业绩评价体系是为企业实现战略目标,实现战略成功的关键因素。文章通过分析我国目前企业业绩评价现状,提出设计合理的指标体系,是企业业绩评价的依据。
关键词：企业业绩评价 现状 对策 
从我国企业业绩评价的历史看评价范围的局限
《商场现代化》2010年第33期91-91,共1页裴宏波 
新中国成立直到七十年代末，实行的是高度集中的计划经济体制，企业业绩评价主要是针对国有企业，评价范围就是对照指令性计划，考核企业的产品产量和规格质量以及节约降耗与安全生产情况，主要考核评价产值指标完成情况，这一阶段以实...
关键词：企业业绩评价体系 评价范围 历史 计划经济体制 考核评价 业绩评价指标 国有企业 新中国成立 
对业绩评价体系与方法的研究被引量：2
《商场现代化》2010年第21期14-15,共2页吴承君 
随着知识经济时代的发展,传统业绩评价在广度和深度方面都存在着局限性,远远不能满足我国企业战略管理的需要。面对这类问题,卡普兰和诺顿提出的平衡记分卡(The Balanced Scorecard,简称BSC)理论,恰好成为了这一战略性管理的导向。
关键词：业绩评价 管理控制 BSC理论 
浅析EVA业绩评价系统被引量：2
《商场现代化》2010年第7期25-25,共1页李玉婷 
本文对EVA业绩评价系统进行了分析。文章将EVA业绩评价系统与传统的以财务指标为基础的评价系统、以平衡计分卡为基础的评价系统相比较,指出从实现股东价值最大化的目标出发,EVA业绩评价系统相对于其他评价体系具有明显的优势。最后基...
关键词：EVA 股东财富最大化 业绩评价体系 
平衡记分卡在企业绩效管理中的应用被引量：7
《商场现代化》2008年第1期164-164,共1页陈善为 涂涛 
一、平衡记分卡概述 1992年，美国著名的管理大师罗伯特·S·卡普兰（Robert·S·Kaplan）和复兴方案国际咨询企业总裁大卫·P·诺顿（David·P·Norton）在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出平衡记分卡这...
关键词：平衡记分卡 企业绩效管理 绩效考核指标体系 应用 业绩评价体系 企业战略目标 绩效管理体系 平衡计分卡 
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