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三个层面培养国际业务人才
《现代金融》2018年第8期56-56,共1页尤海东 
一是加强基层行人才培养,打造复合型的国际业务人才队伍。要建立固定的培训机制,通过组织培训、跟班学习、短期交流轮岗等多种手段来培训员工,并通过考试保证培训的效果,成绩作为今后定岗定编的依据;新提拔的二级支行行长要具备半年以...
关键词:国际业务部 人才培养 外汇管理政策 组织培训 考试成绩 系统培训 计算机网络 人才队伍 
关于基层行国际业务部前台化的思考
《现代金融》2014年第10期38-39,共2页冯茜 
近年来,国际业务以其经济资本占用少、盈利能力强、风险相对较小等优势,受到越来越多的关注。客户也对各家银行提供的国际业务服务的协调性、便捷性、多样性提出了更高的要求。本文对基层行国际业务部前台化的若干问题进行了思考,总结...
关键词:国际业务部 业务服务 贸易融资业务 银行承兑汇票 协调度 盈利能力 部门职责 营销效果 贸易背景 公司业务部 
网点在转型发展中亟待提升四种能力被引量:1
《现代金融》2014年第8期44-45,共2页潘亚林 
营业网点作为最基层的经营单位,在农业银行转型发展中发挥着举足轻重的作用。其执行能力、营销能力、控险能力、服务能力的高低对转型发展将会产生决定性的影响。本文就如何提升营业网点的四种能力,谈谈自己的认识。
关键词:营销能力 对公业务 执行能力 公司业务部 柜面服务 风险隐患 金融理财师 大堂经理 联动营销 重要空白凭证 
如何加快城区行国际业务发展
《现代金融》2014年第1期56-56,共1页王颖宁 
首先是突出客户基础建设,大力培养国际贸易金融主力目标客户群体。以省级大型外贸公司与知名外资生产型企业并重,切实提高在行业龙头客户中的知名度和认可度,实现“以点带面”品牌拓展效应。其次是突出产品协调发展,确保国际贸易金...
关键词:国际贸易 业务发展 目标客户群体 贸易融资产品 一体化营销 国际业务部 城区 综合竞争能力 
“四策”提升对公业务营销能力
《现代金融》2013年第7期56-56,共1页秦洁 
一是要深化转型,构建整体联动的营销体系。以支行公司业务部、国际业务部为营销平台,以重点网点为依托,组建专业的攻关团队,建立上下联动和内外联动机制。二是要积极抢抓信息争项目。与区域内政府相关部门建立紧密合作关系,分层锁...
关键词:营销能力 对公业务 国际业务部 产品优势 营销体系 整体联动 营销平台 合作关系 
人生画卷带笑绘——记农业银行响水县支行公司业务部总经理朱丽
《现代金融》2013年第1期49-50,共2页管东平 薛海霞 
她的笑如春风化雨,发自内心,表里如一,具有着极强的穿透力和感染力。她就是农业银行响水县支行公司业务部总经理朱丽。自1991年入行以来,工作上,她思路清晰,勇于创新,敬业奉献,取得骄人业绩,笑得自信;处事上,她团结友善,身体力行,以诚待...
关键词:农业银行响水县支行 总经理 业务部 公司 画卷 人生 勇于创新 敬业奉献 
农业银行江苏省分行国际业务部:潘宁 培育良好企业文化的措施
《现代金融》2013年第1期55-56,共2页
要从党、工、团文化建设的角度来塑造企业文化。党建文化对应着核心发展观,国家的发展形势就是企业生存与发展的环境。要有意识加强对员工的政治教育和党性认识,提高全行员工的政治觉悟和素养。
关键词:农业银行江苏省分行 企业文化 国际业务部 培育 潘宁 文化建设 企业生存 发展形势 
如何构建外汇业务发展体系被引量:1
《现代金融》2011年第8期56-56,共1页丁艳 
加强上下联动。一方面“巧借智力’’,形成一把手行长总负责、分管行长具体抓,国际业务部抓落实的工作机制,全方位加强与上级行的沟通联系。另一方面“巧用智力”,即以国际业务部为中心、基层网点为依托,实行分片包户挂钩管理,将...
关键词:外汇业务 业务发展 国际业务部 体系 基层网点 重点客户 工作机制 产品经理 
基层行如何发展国际贸易融资业务
《现代金融》2009年第8期34-,共1页王书霞 
作为直接面向市场的基层行,在国际贸易融资业务的发展方面,无论是思想认识上还是营销机制上,都还存在着一些不足之处。如何更好地推动基层行国际贸易融资业务的发展,值得我们认真思考。一。
关键词:国际贸易融资业务 客户经理 渠道 输水建筑物 基层行 国际业务部 
如何加快县级行外汇业务发展
《现代金融》2007年第10期20-21,共2页潘小红 丁霞 
近年来,县域经济与外部经济的关联日益紧密,不少地方把发展外向经济作为增强地方经济活力、发展全地区经济的重要举措来抓,外向型经济正成为下一轮县域经济发展的制高点。县域外向型经济的发展需要金融的支持,农行作为县域中的大型金融...
关键词:外汇业务 客户经理 国际业务部 
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