层级组织

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彼得原理和终身学习
《发现》2022年第5期2-4,共3页陈彩虹 
一20世纪60年代初,美国管理学家劳伦斯·彼得从对大量层级组织运行实践的研究中总结出了著名的彼得原理。60年过去了,世界发生了巨大的变化,这个原理仍显示出其对现实强大的解释力,令人不得不感慨,人类社会的层级组织推动了世界沧海变桑...
关键词：终身学习 彼得原理 美国管理学家 层级组织 运行实践 劳伦斯 
彼得原理与晋升机制
《中国电力企业管理》2022年第4期86-87,共2页徐进 
彼得原理的概念及内涵美国著名的管理学家劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出这样一个结论:在各种组织中,由于习惯于对某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。并由此得出如下推...
关键词：彼得原理 晋升机制 层级组织 不称职 概念及内涵 人员晋升 不胜任 
“彼得原理”和终身学习
《读书》2022年第2期32-42,共11页陈彩虹 
一二十世纪六十年代初,美国管理学家劳伦斯·彼得从大量的层级组织运行中,总结出了著名的"彼得原理"(The Peter Principle)。六十年过去了,世界发生了巨大的变化,但这个原理仍然显示出它对于现实强大的解释力,令人无法不感慨,人类社会...
关键词：终身学习 彼得原理 美国管理学家 层级组织 二十世纪六十年代 劳伦斯 
从《彼得原理》得到的启发被引量：1
《财务与会计》2017年第19期76-77,共2页杨了 
劳伦斯J·彼得和雷蒙德·赫尔所著的《彼得原理》（1969年第1版）一书，虽然出版年代已经比较久远，但书中描述的关于层级组织的普遍现象依然存在，所揭示的彼得原理即换一个视角看组织、看个人职业发展，今天读来仍具新意。书中了列举...
关键词：彼得原理 层级组织 出版年代 职业发展 政府部门 胜任 劳伦斯 个人 
学理驿站
《人力资源》2015年第8期94-94,共1页
西方管理学三大定律：彼得原理（The Peter Principle）,美国管理学家劳伦斯·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来,于1960年的一次研习会上提出。其具体内容是＂在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到他所不...
关键词：彼得原理 西方管理学 美国管理学家 层级组织 企业病 表现好 等级制度 麻痹病 帕金 英国历史学家 
干部工作中的“彼得原理”困惑解析被引量：2
《领导科学》2014年第21期37-38,共2页黄裕涛 
“彼得原理”是指“在一个等级制度中，每个职员都趋向于上升到他所不能胜任的地位”。具体点讲，就是每一个职员由于在原有职位上工作成绩表现好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜...
关键词：彼得原理 干部工作 解析 等级制度 层级组织 胜任 职员 职位 
基层法官“竞争力不足”现象研究——以“彼得原理”为视角的分析
《广东法学》2012年第2期22-31,共10页王飞 蔡峰 
从彼得原理的视角剖析了从基层法官前法官阶段（书记员）、法官阶段至后法官阶段（副庭长直至审判委员会委员位）的法官“竞争力不足”现象原因，提出彼得原理式的解决建议：改变层级组织、鼓励创造性“不晋升”、对“竞争力不足”者进...
关键词：彼得原理 层级组织 基层法院 竞争力不足 
高校人事晋升中彼得原理现象探析及超越被引量：4
《教育与考试》2012年第1期52-56,共5页林双泉 
彼得原理认为:在层级组织里,每位员工都可能晋升到自己不能胜任的阶层。这种情况在高校中同样存在,其产生有个人认识方面的原因、高校内部管理行政化原因及高校本身所具有的层级组织特点的原因。超越彼得原理,需从个人主观方面入手,完...
关键词：彼得原理 层级组织 高校人事晋升 
不要晋升到无法胜任的位置
《理财（市场版）》2010年第10期86-87,共2页赵日磊 
劳伦斯·彼得是层级组织的研究专家,有其专著《彼得原理》为证。 彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题,他指出,每个人在层级组织里都会得到晋升,直到不能胜任为止。换句话说,一个人,无论你有多大的聪...
关键词：胜任 彼得原理 层级组织 职业晋升 劳伦斯 个人 描绘 职位 
彼得的层级组织学
《新远见》2010年第7期108-111,共4页刘春林 
在管理领域,有一条与帕金森定律齐名的法则,这就是彼得原理。提出这一原理的,是劳伦斯·彼得(Laurence J.Peter),美国著名的管理学家,现代层级组织学的奠基人,教育哲学博士。劳伦斯·彼得1917年生于加拿大的范库弗,1957年获美国华盛顿...
关键词：不胜任 层级组织 晋升 彼得原理 等级制组织 员工 职位 组织形象 不称职 可能性 
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