黄军昌

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供职机构：中共江苏省灌云县委组织部更多>>
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发文期刊：《党建与人才》《领导之友》《领导工作研究》《领导科学》更多>>
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领导干部如何修炼“治心”之功
《党政干部论坛》2016年第2期10-11,共2页黄军昌 
古语云：＂心为人之本＂,＂心为思之官＂。＂心＂对于人的重要性不言而喻。生理学认为,＂心＂即人的心脏,是生命之本;心理学认为,＂心＂为人的心理活动,是人们意识倾向之源;管理科学认为,＂心＂泛指人的心理行为状态,是人们想问题、办...
关键词：治心 领导干部 心理活动 意识倾向 领导活动 领导行为 管理科学 行为状态 为官者 官德 
一把手如何巩固自己的领导核心地位
《领导科学》2015年第15期25-27,共3页黄军昌 
在特定的组织单元中,一把手的角色身份具有一定的特殊性,这种特殊性决定了一把手应该成为单位的领导核心。从素质基础看,一把手是经过组织考察、遴选并委以重任的领军人物,其政治素质、驾驭能力、学识水平、人格形象以及精神风貌,多属...
关键词：领导核心地位 学识水平 政治素质 组织单元 素质基础 组织考察 权力影响力 人格形象 驾驭能力 官德 
领导者如何驾驭爱“顶牛”的部属
《领导科学》2015年第9期12-13,共2页黄军昌 
＂饭勺难免碰锅沿＂,领导者与部属在同一个组织群体中合作共事,难免发生＂顶牛＂的事,出现一点磕磕碰碰,应该说见怪不怪。但领导者对这种＂顶牛＂式的冲突必须妥善地处理,对爱＂顶牛＂的部属必须有效驾驭、合理引导,否则,不仅会影响领...
关键词：合作共事 领导活动 赤诚相见 县政协副主席 人际环境 风险比较 以诚 有用之才 人际沟通 诺诺 
领导者如何提升自身的“软实力”
《领导科学》2015年第7期34-35,共2页黄军昌 
领导科学研究成果表明,领导者的影响力通常由两方面构成：一是权力影响力,二是非权力影响力。权力影响力是组织授予的,具有法定的强制性,也称＂硬实力＂;而非权力影响力是指在领导职权以外由领导者的政治素养、道德人格、能力水平等因...
关键词：权力影响力 无形财富 领导活动 科学研究成果 政治素养 道德人格 现代领导者 人格修养 领导者角色 品德修养 
谨慎用权
《群众》2015年第8期74-74,共1页黄军昌 
身为一个领导干部，多年来我一直提醒自己要善待权力，谨慎用权。
关键词：慎用 领导干部 权力 
领导者如何提升威信的“软实力”被引量：1
《党政干部论坛》2015年第3期26-27,共2页黄军昌 
领导科学研究成果表明,领导者的威信通常由两方面构成：一是权力影响力;二是非权力影响力。权力影响力是组织授予的,具有法定的强制性,也称威信的＂硬实力＂;而非权力影响力是指在领导职权以外由领导者的政治素养、道德人格、能力水平...
关键词：“软实力” 领导者 威信 非权力影响力 科学研究成果 政治素养 领导职权 道德人格 
如何避免正派的干部“闲白了少年头”
《领导科学》2015年第1期46-46,共1页黄军昌 
“郎潜白发”的故事说的是,有一天,汉武帝刘彻退朝后,偶然来到郎中令官署,看到里面坐着一位须发皆白的老郎官。武帝带着几分好奇问老者：“你是什么时候担任郎官的？为什么年纪这么大了,还没有得到升迁？”老者低声回应道：“陛下,臣姓...
关键词：君临天下 文臣 郎中令 汉武帝刘彻 干部工作 臣属 景帝 郎署 识人 应道 
一把手异地履新的“浮躁综合征”及其防控之策
《领导科学》2014年第15期26-28,共3页黄军昌 
随着干部任职回避和任期交流制度的刚性实施，一把手异地任职，或空降培养，或提拔交流，或平职调动，已成为一种常态。面对全新的人际关系、全新的履职环境、全新的工作内容，异地主政的一把手如何入局、如何开局，是一个值得认真研究...
关键词：一把手 综合征 防控 浮躁 交流制度 任职回避 异地任职 人际关系 
领导者如何驾驭“不好用”的下属
《领导之友》2014年第6期27-30,共4页黄军昌 
＂人才有用不好用,奴才好用没有用＂。此语出自美国五星级上将麦克阿瑟之口。据《美国三员五星级上将》一书介绍,艾森豪威尔是麦克阿瑟麾下的一名上校,其思维敏捷、思路开阔、办事干练,但性格孤傲、棱角分明,平时＂太爱独立思考＂＂讨...
关键词：领导者 麦克阿瑟 下属 驾驭 艾森豪威尔 思维敏捷 文章开头 五星级 
年轻干部如何消除讲话的“晕台反应”
《领导科学》2013年第21期54-56,共3页黄军昌 
随着干部人事制度改革的不断深化，一批富有朝气、年轻有为的英才俊杰，通过公选、竞聘等方式走上领导岗位，成为管理舞台的“新生代”和“少壮派”。年轻干部既然站到了职场前台，就免不了在公开场合“抛头露面”，通过“讲话”这一领...
关键词：年轻干部 高原反应 干部人事制度改革 领导岗位 “新生代” 公开场合 领导方式 领导活动 
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