郝继涛

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火爆的微课堂会昙花一现吗?
《销售与市场》2016年第5期46-48,共3页郝继涛 栗鸿浩 
2015年春节，微信公众号“包子堂”火爆管理学习圈，该号是以中国人民大学著名教授包政先生为连接的学习社区自媒体，其“主打管理学习社区，真正让商学院从殿堂走向厅堂”。“包子堂”的授课内容包括社区商务、传统企业互联网转型、德...
关键词：昙花 堂会 学习社区 中国人民大学 授课内容 传统企业 学习圈 自媒体 
百年雅芳大势已去被引量：1
《经理人》2016年第2期56-59,56+16,共4页冯毓卿 郝继涛 
雅芳陷入了战略迷茫之中，过去每次转型太过于干脆，并没有处理好与商业伙伴之间的利益关系，导致经销商不断反弹。这种摇摆也使得其商业信誉受到损害。决策的连连失误导致经销商和直销人员都对雅芳失去信心，感到大势已去，市场份额急...
关键词：雅芳 利益关系 商业伙伴 商业信誉 市场份额 经销商 直销 
卖场变革:“小而美”的社区入口
《销售与市场》2015年第34期89-90,共2页郝继涛 师沁然 
又到了一年一度的“双11”，在这个“买买买”的节日里，各大卖场显得有些冷清。仅仅几年时间，电商已经改变了中国人的消费习惯，从打折季和节假日无数涌向百货商场、大卖场的人流，变成了现在发往全国各地的快递物流。中国消费者的购...
关键词：大卖场 入口 社区 变革 消费习惯 中国消费者 百货商场 购物方式 
宝洁自救:一个经典品牌的时代命题
《销售与市场》2015年第28期86-88,共3页郝继涛 冯毓卿 
现在的宝洁像一个巨兽，面临着四面八方新物种的攻击，那为何不把自己分解为众多新物种，加入到这个新时代的狂欢中呢？
关键词：宝洁 命题 品牌 自救 新物种 
两面针缘何深陷泥潭
《经理人》2015年第11期60-63,20,共4页郝继涛 栗鸿浩 
多元化并没有给两面针带来其所期望的大展神威，反而使其逐渐舍弃主业。从2007年开始，年营业收入下降到1．78亿元，并且成趋势性下降，直至2014年，牙膏业务的销售收入1．06亿元，只有巅峰时期的四分之一，被其他品牌远远抛在后面。如...
关键词：多元化战略 2007年 营业收入 销售收入 主业 品牌 
英利的“罩门”
《经理人》2015年第10期53-56,共4页郝继涛 师沁然 
英利战略定位就是跟着补贴走、低价铺货占领市场,始终扮演产品组装加工商的角色,其光伏产品制造始终未能占领具有较高溢价的晶体硅生产端。同时,通过资本运作,贸然将公司定位于全产业链经营,降低了英利的资金流动性和抗风险能力。
关键词：经营困难 高负债率 巨额亏损 鲜明对比 赞助商 世界杯 行业 股价 
新手杀入互联网金融,搅局还是黑马?
《销售与市场》2015年第19期82-84,共3页郝继涛 栗鸿浩 
今年3月，李克强总理在政府工作报告中提出：“制定‘互联网＋’行动计划……，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。”经历了几年的探索和转折，“互联网金融”这个概念虽然仍存争议，但终于迎来了全力发展的时期。目前，...
关键词：金融形式 互联网 政府工作报告 电子商务 网上理财 第三方支付 P2P网络 网上证券 
给李宁的几点忠告
《经理人》2015年第3期46-51,共6页郝继涛 
任何企业家都要认清一个现实,竞争在加速。不是三十年河东,也不是二十年河西,现在的变迁是十年,甚至五年。新成长的一代不断在以眼花缭乱的招式对日模式进行降维打击。李宁能否放下身段,正视竞争对手,以丁世忠为师？
关键词：李宁公司 负面新闻 金凤凰 李宁品牌 公众视野 职业经理人 创业团队 世忠 新营销 传志 
李宁连续巨亏的隐情
《经理人》2014年第10期68-71,共4页郝继涛 
通过渠道复兴计划以及加大直营店的布局,李宁意图重塑商业模式,但是相比对手,动作仍然过慢,尤其是在品牌定位上,其主张的“让改变发生”,依然没有呈现出爆炸性的改变。因此,李宁的冬天还将长期持续。
关键词：李宁 巨亏 商业模式 品牌定位 直营店 
以文化助推战略转型
《中国人力资源开发》2014年第10期20-27,共8页郝继涛 
战略与文化，孰先孰后 文化与战略的关系，一直是个充满争议的话题。在西方早期的文化著作中，很少有比较彻底变革的文化或者战略引导文化变革的案例。埃德加·沙因说：“文化是稳定的。……任何雄心勃勃的文化变迁都会导致集体性、大...
关键词：文化变革 战略转型 集体性 
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