那子纯

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发文主题：国企洞见提问企业催化更多>>
发文领域：经济管理文化科学政治法律社会学更多>>
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推广应用行动学习提升企业培训质效的思考
《北京石油管理干部学院学报》2025年第1期66-70,共5页那子纯 
本文基于西方行动学习理论,结合中国共产党干部教育培训及中国石油干部员工教育培训的优良传统,在论述行动学习起源与在中国发展历程的基础上,探讨催化师与内训师对行动学习的重要性,并对相关人才队伍的培养与发展提出思考建议,旨在突...
关键词：行动学习 洞见性提问 干部教育培训 企业内训 
当前国企用人制度改革创新的几点思考被引量：1
《北京石油管理干部学院学报》2021年第4期71-76,共6页那子纯 
国企用人,应加快干部年轻化步伐,探索由级别管理向层级升降管理模式过渡,优化领导班子结构,增强组织人事工作的核心竞争力,处理好干部人事制度改革的节奏,把握好干部政策调整的基本原则。
关键词：干部年轻化 层级升降管理 班子结构 核心竞争力 干部人事制度改革 
行动学习的本质被引量：1
《北京石油管理干部学院学报》2021年第3期69-71,75,共4页那子纯 
对管理者而言,没有行动就没有学习,学习寓于工作之中。在解决掉难题的过程中学习解决难题的规律,才是行动学习。难题的解决需要催化师的引导、需要整合管理者的经验、需要洞见性提问。行动学习就是构建组织健康高效的学习系统。
关键词：行动学习 催化师 洞见性提问 学习系统 
学习是怎样发生的
《北京石油管理干部学院学报》2018年第5期46-59,共14页那子纯 
2017年12月1日,北京石油管理干部学院第一期催化师培训班正式开班,第一课由学院老师那子纯讲授《学习是怎样发生的》。学员由集团公司在京企业中层管理者及本院老师共20余名组成。授课现场十分简约,老师与学员每人坐着一把椅子,全体环...
关键词：学习 中层管理者 管理干部 集团公司 课堂实录 老师 培训班 学员 
改造我们的培训
《北京石油管理干部学院学报》2017年第3期3-5,12,共4页那子纯 
行动学习的本质是通过聚合企业或组织内部更多相关人的经验和智慧,解决复杂紧迫的难题。在培训中引入行动学习的主要原因是如何让受培训者达到解决工作难题、优化心智模式、推动组织变革的目的。培训活动最大的风险来自于培训机构与学...
关键词：管理者培训 行动学习 群策群力 
国企干部应具备什么样的领导力
《国企》2014年第3期100-101,共2页那子纯 
什么是领导力？领导力是怎样做人的艺术,决定领导者的能力是个人的品质和个性.在我看来领导力就是用人,因为领导的对象就是人,不可能领导的对象是个设备,因为操作设备的还是人,也不可能领导一项技术,因为掌控和研发这个技术的还是人.领...
关键词：领导力 干部 国企 人际关系 领导者 能力 用人 设备 
百战归来再读书 国学对企业管理的开示被引量：1
《国企》2011年第1期126-127,共2页那子纯 
国学与现代企业管理,似乎是两个范畴的学问。其实,繁忙的工作之余,当我们静下心来重读古籍的时候就会发现,我们真的可以向古哲圣贤们学习管理的智慧,触类旁通地领悟管理之道。曾国藩名句"百战归来再读书",企业管理者当以此为座右铭。
关键词：开示 企业管理者 现代企业管理 核心价值观 曾国藩 学习管理 国学 员工 归来 读书 
“一把手”应成为企业首席培训师
《国有资产管理》2010年第3期34-34,共1页那子纯 
不能成为本企业首席培训师的“一把手”，不是合格的“一把手”；没有本企业精英担当内部培训师的培训，不能打造出一流的培训力；没有本企业精英担当内部培训师的企业，不会成为优秀的企业。
关键词：“一把手” 培训师 企业 
如何建设国企领导人员管理体系
《中国石油企业》2009年第10期63-64,共2页陈杰 张议元 那子纯 张智慧 
企业领导人员是引领企业科学发展、和谐发展的核心与关键。站在新的发展起点，面对企业改革发展稳定的新形势新任务，如何建设高素质的领导班子，完善企业领导人员管理体系，提高各级领导人员的组织管理能力和科学决策水平，对于国有企...
关键词：企业领导人员 管理体系 可持续发展能力 国企 企业改革发展 组织管理能力 科学发展 国有企业 
油企领导人管理解决方案
《中国石油石化》2009年第18期59-60,共2页陈杰 占得干 张议元 张智慧 那子纯 
企业领导人员管理体系主要应由选拔任用体系、培养开发体系、考评激励体系、作风建设体系和监督约束体系五个模块构成。五个模块相互影响，核心是有效地提升领导人员的领导力。
关键词：管理体系 领导人 模块构成 企业 
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