国家教育部博士点基金(20093501110001)

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基于企业社会责任的整体产品延伸分析——对消费者社会责任溢价消费的解释
《太原理工大学学报（社会科学版）》2013年第2期20-24,共5页吴华明 林峰 
教育部2009博士点基金项目"企业责任竞争力治理机制研究--以海西区为实证"(20093501110001)
文章旨在解释消费者愿意为具有社会责任内涵的产品支付溢价的现象,认为顾客需求是包括利己性需求、利他性需求在内的全面需求;企业履行社会责任使其产品具有满足顾客全面需求的功能,所以消费者愿意为之支付溢价。站在整体产品概念的视角...
关键词：企业社会责任 整体产品 顾客全面需求 社会营销 
竞争优势基本形式新理念及其对企业责任竞争力的解释被引量：3
《华东经济管理》2013年第1期123-125,共3页吴华明 林峰 
教育部2009博士点基金项目(20093501110001);福建省高校服务海西建设重点项目(B054);泉州师范学院"管理科学与工程硕士授予单位"建设经费支助
从服务顾客视角创新竞争优势基本形式具有理论和现实意义。文章借鉴波特的竞争优势基本形式概念,提出了产品低成本、差异化的竞争优势基本形式"二维理念"。然而"二维理念"对企业责任竞争力不能作出较好的解释,在分析原因后,我们添加了...
关键词：企业社会责任 责任竞争力 竞争优势基本形式 
顾客价值创造的路径机理:两个维度的组合分析被引量：2
《当代经济管理》2013年第1期14-18,共5页吴华明 林峰 
教育部2009博士点基金项目<企业责任竞争力治理机制研究--以海西区为实证>(20093501110001);福建省高校服务海西建设重点项目(B054)
营销学界出现了"共主体"中心和服务主导逻辑这两个极具张力的新概念,给顾客价值创造指引了两个维度,即:中·心主体维度和主导逻辑维度。文章结合顾客价值本质是顾客感知价值的认识,从两维度组合的视角.探讨了顾客价值创造的六种组合模...
关键词：顾客值价创造 中心主体 主导逻辑 
劳动契约、员工参与与相互投资型劳动关系被引量：14
《管理科学》2012年第6期65-74,共10页郑文智 陈金龙 胡三嫚 
国家自然科学基金(71102813);国家社会科学基金(12CGL072);教育部博士点基金(20093501110001);华侨大学科研基金(12SKBS218)~~
以劳资互信和相互投资型劳动关系对组织绩效的积极作用为背景,以中国民营企业中的劳资关系为例,基于中国情境设计相应的测量量表,通过对中国28个省754名员工的问卷调查,借助SPSS和LISREL统计软件,研究劳动契约、员工参与、纵向信任与劳...
关键词：劳动契约 相互投资型劳动关系 员工参与 民营企业 
竞争优势基本形式理论及其对环境责任竞争力的解释被引量：1
《生态经济》2012年第6期102-105,共4页吴华明 林峰 
教育部2009博士点基金项目"企业责任竞争力治理机制研究--以海西区为实证"(20093501110001);福建省高校服务海西建设重点项目(B054);泉州师范学院"管理科学与工程硕士授予单位"建设经费
突破现有竞争优势理论关于竞争优势基本形式的成说具有理论和现实意义。文章在分析、总结竞争优势理论的基础上认为,现有竞争优势理论中竞争优势基本形式均呈现出产品低成本、差异化的二维理念,然而"二维理念"对企业环境责任竞争力不能...
关键词：环境责任 竞争力 竞争优势基本形式 
基于企业社会责任的战略营销分析被引量：7
《中国流通经济》2012年第1期81-84,共4页吴华明 林峰 
教育部2009博士点基金项目“企业责任竞争力治理机制研究--以海西区为实证”(课题编号:20093501110001);福建省高校服务海西建设重点项目“闽南地区区域经济发展研究”(课题编号:B054)的部分研究成果
战略营销既是营销行为又是战略行为,战略营销强调从环境的趋势性变化中把握成长性潜在消费需求以及企业竞争行为的变化,以追求长期性、持续性的营销效果。企业社会责任的大环境使社会责任消费成为成长性潜在消费需求,使对社会负责的竞...
关键词：战略营销 企业社会责任 社会责任消费 对社会负责的竞争 
基于企业社会责任的竞争模式比较与转型——组织学习视角的分析被引量：5
《经济与管理》2011年第10期24-28,共5页吴华明 林峰 
教育部2009年博士点基金项目(20093501110001);福建省高校服务海西建设重点项目(B054)
基于企业社会责任的竞争具有三种模式,社会责任与业务协同竞争的模式具有其特有的优势,诸多企业具有向该模式转型的必要。该模式的优势源于以该模式经营的企业的知识特点,其他企业可通过组织学习实现向该模式的转型。
关键词：企业社会责任 竞争模式 组织学习 
四驾马车:民营企业人力资源管理动力机制
《人力资源管理》2011年第6期107-108,共2页郑文智 
教育部博士点基金项目(20093501110001);华侨大学科研基金项目(09HSK07)
本文提出了四驾马车的人力资源管理模式,即需要民营企业高层实现从"经营"到"管理"的转变,直线经理从"管"到"理",员工从"执行者"到"自我管理",HR部门实现从"人事管控"转变为"资源管理"等四大转变,以提升我国民营企业的人才资源与竞争力。
关键词：四驾马车 人力资源管理 民营企业 
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