斯坦福商学院

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出人头地的动机
《商学院》2025年第2期15-15,共1页Sara Harrison 
查尔斯·奥莱利(Charles O'Reilly)曾在军队服役,但因渴望更自主的生活选择投身学术,如今是斯坦福大学商学院的组织行为学教授。他与同事杰弗里·费弗(Jeffrey Pfeffer)研究了雄心的“双刃剑”效应,发现虽然雄心与职业成功高度相关,但...
关键词：斯坦福大学 道德行为 外在动机 组织行为学 杰弗里 商学院 双刃剑 
你能通过测试,获得种子资本吗?
《商学院》2025年第1期15-15,共1页Darius Teter 胡嘉琦(编译) 
传统上,非洲几乎所有的私募股权和风险基金都从发展金融机构(DFLS)筹集资金,包括像国际金融公司(IFC)或非洲开发银行这样的大机构。但早期初创企业需要的不仅仅是资金,还需要指导、行业关系和智力资本的投入,而这些往往是大机构无法或...
关键词：风险基金 非洲开发银行 初创企业 私募股权 金融机构 国际金融公司 智力资本 筹集资金 
服装业的可持续革新
《商学院》2024年第12期15-15,共1页Audrey Kim 
消费者购买物美价廉的新衬衫或一双新鞋可能会带来温室气体排放、资源枯竭以及对工人和动物的虐待等隐藏代价。例如,一件快时尚的涤纶上衣由石油制成,会脱落微纤维,并可能在垃圾填埋场中数十年才能腐烂。
关键词：微纤维 服装业 资源枯竭 温室气体排放 快时尚 消费者购买 物美价廉 垃圾填埋场 
“经济重力”与保持可持续的增长
《商学院》2024年第11期15-15,共1页Sachin Waikar 
“迎接那些正在建设未来的公司”,这是最新一期《Inc.》杂志封面上的标题。该杂志一直以三年收入增长率为基础,对美国增长最快的私营公司进行排名。一旦进入这一排行榜或其他竞争性的高增长名单,就能够获得令人羡慕的好处:公司创始人会...
关键词：私营公司 收入增长率 杂志封面 公司创始人 可持续的 排行榜 竞争性 排名 
警惕“多元化价值”的陷阱
《商学院》2024年第10期15-15,共1页Seb Murray 胡嘉琦(编译) 
2023年,富国银行股东起诉该行,指控其进行“虚假”求职面试,声称至少一半的高薪职位面试者来自“多元化”背景。尽管此案已被驳回,但新一轮集体诉讼再次出现,指控该公司夸大了多元化统计数据,误导了投资者。
关键词：统计数据 面试者 求职面试 多元化 驳回 集体诉讼 指控 
影响者营销的“双刃剑”
《商学院》2024年第9期15-15,共1页Aimee Levitt 
2018年9月,照片分享应用Snapchat推出了新一代的Snap Spectacles,这款有摄像头功能的太阳镜并没有通过传统广告活动进行推广,而是选择了影响者营销。他们选择了20岁的模特兼演员卢卡·萨巴特作为代言人,其在Instagram上拥有170万粉丝。
关键词：太阳镜 模特 传统广告 营销 粉丝 双刃剑 
电视和网络广告价格差异的逻辑
《商学院》2024年第8期15-15,共1页DeborahLynn Blumberg 
电视广告商高度重视18至34岁的男性,愿意为吸引他们花费比女性和老年人高出三倍的费用。然而在网络上,如Instagram和TikTok等平台,吸引老年受众的成本更高。
关键词：网络广告 老年受众 价格差异 广告商 电视 老年人 吸引 
企业如何有效地展示个性
《商学院》2024年第6期15-15,共1页Lee Simmons 
在个人生活和职业生涯中,我们常常会面临着一个矛盾:既希望融入社会,受到认可,又渴望展现自身的独特性,脱颖而出。这种挑战不仅存在于个人,也存在于企业。斯坦福商学院组织行为学教授阿米尔·戈德堡指出,企业必须在与众不同和符合潮流...
关键词：组织行为学 差异化 阿米尔 平衡点 行业规范 融入社会 职业生涯 斯坦福商学院 
老牌企业靠什么自我颠覆
《企业家信息》2024年第5期4-5,共2页安迪·宾斯 迈克尔·图什曼 查尔斯·奥赖利三世 李君(翻译) 
随着股价在过去十年中上涨了8000%以上,英伟达公司(Nvidia)的成功无人质疑。它现在雄居全球最有价值的十大公司之一,而这得益于它从世界领先的图形处理器供应商,转型为人工智能和自动驾驶计算领域的领军企业。有传统观点认为,成熟公司...
关键词：图形处理器 人工智能 自动驾驶 供应商 计算领域 自我颠覆 
四步实现公司董事会多元化
《商学院》2024年第5期15-15,共1页Audrey Kim 
在美国3000家上市公司中,女性占据了28%的董事会席位。这是一个创纪录的数字,但在董事会多样性方面,仍有许多工作要做。为了支持这项雄心勃勃的任务,加州合作伙伴项目与斯坦福大学妇女领导力创新实验室联手创建了《董事会多样性手册》(B...
关键词：创新实验室 董事会多样性 斯坦福大学 上市公司 董事会多元化 合作伙伴 领导力 
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