松下幸之助

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相关机构：中国社会科学院河北大学中央财经大学《现代企业文化》编辑部更多>>
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沟通的艺术
《企业管理》2022年第1期102-102,共1页
1.沟通是管理的浓缩。——萨姆·沃尔顿2.管理者最基本的功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。——巴纳德3.不善倾听不同声音,是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯4.企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助5.擅长...
关键词：松下幸之助 沃尔顿 巴纳德 沟通的艺术 管理者 
企业员工培训管理的理念与方法——评《资深HR手把手教你做员工培训管理》
《企业管理》2018年第11期120-121,共2页曹薇 
2017年江西省教改课题基金项目"基于生涯规划的高校创新创业教育模式构建研究"(编号:JXJG-17-6-30)的阶段性研究成果
任何一家追求卓越的企业，要想在激烈的市场竞争中拔得头筹，就必须强调人力资源管理。培训作为人才资源管理过程中的重要环节，正在被越来越多的企业所重视。正如日本管理学大师松下幸之助所说：“打败竞争对手最有效的手段就是比对手...
关键词：培训管理 企业员工 HR 人力资源管理 竞争对手 松下幸之助 市场竞争 管理过程 
听听大师怎么说被引量：1
《企业管理》2018年第10期55-55,共1页
1.企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助2.将合适的人请上车,不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯3.质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电器公司前总裁杰克·韦尔奇4.产品质量是生产出来的,不是检验出来的。...
关键词：管理大师 产品质量 通用电器公司 福特公司 松下幸之助 顾客忠诚 管理学者 柯林斯 
知以藏往:松下幸之助的企业哲学观被引量：4
《企业管理》2018年第4期38-41,共4页汪帅东 
中信改革发展研究基金会项目"国企形象建设与声誉传播"(20172000471);中国博士后科学基金面上一等资助项目(2017M610073)的阶段性成果
松下幸之助在七十余年的经营生涯中，提炼出一套言文行远的企业哲学，其中很多观念对于我国企业的改革和发展也颇具借鉴意义。
关键词：松下幸之助 企业哲学 时间哲学 系统哲学 权威哲学 人性哲学 
命令无效
《企业管理》2016年第8期33-33,共1页刘军 
在管理实践中,问题的出现不拘一格,这就要求领导者以灵活的方法来化解于无形。下命令也是一门艺术,如果能把命令说得更让下属容易接受,听起来不那么刺耳,那么这样的命令才是真正的好命令,倘若我们下达的命令下属根本不愿意执行,这样又...
关键词：松下幸之助 日本松下公司 管理目的 
企业文化的根本是向善被引量：1
《企业管理》2011年第4期17-18,共2页王吉万 
日本管理之神松下幸之助曾说,当你领导十个人的时候,你要走在最前面,领着大家去干;当你领导一百个人的时候,你应该在中间,协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候,你必须在后面,掌握全局,把握方向!当你领导一万个人的时候,那么你唯...
关键词：企业文化 向善 松下幸之助 个人 领导 
稻盛和夫的经营智慧
《企业管理》2009年第7期1-1,共1页杉木 
稻盛和夫与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称日本“经营四圣”。他27岁创办京都陶瓷，52岁创办KDDI（目前为日本第二大电信公司），并将两家公司都发展成为全球500强企业。更为难能可贵的是，京瓷公司自1959年创办以来，历经数次...
关键词：经营智慧 稻盛和夫 全球500强企业 电信公司 松下幸之助 本田宗一郎 盛田昭夫 京瓷公司 
管理就是沟通被引量：3
《企业管理》2009年第6期22-23,共2页彭移风 杨扬 
“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”——松下幸之助未来学家约翰·奈斯比特说：“未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”松下幸之助关于管理有句名言：“企业...
关键词：企业管理 松下幸之助 未来竞争 组织内部 未来学家 有效沟通 沟通能力 沟通效率 
松下:危机中再生
《企业管理》2008年第4期34-37,共4页徐方启 
松下幸之助辞世后,松下的经营层已经意识到潜在的危机并试图进行改革,可是,创始人的遗产成了改革的最大障碍,谁也没有勇气改变松下幸之助的各种做法,结果就延误了改革时机。
关键词：松下幸之助 再生 改革时机 经营层 创始人 
探索和谐企业之道
《企业管理》2008年第1期51-53,共3页林丰岩 
构建和谐企业首先要在企业经营者的头脑中形成一种和谐的理念，以此指导企业的实践。那么，什么是和谐理念呢？松下幸之助说：“我经营的唯一方法是经常顺应自然的法则去做事。”在他看来，领导者要有顺应规律的意识和能力。河南的一家...
关键词：和谐企业 企业经营者 顺应自然 社会效益 松下幸之助 企业负责人 和谐理念 企业效益 
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