团队领导者

作品数：43被引量：38H指数：3
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资历浅的领导如何俘获下属心
《光彩》2024年第3期38-39,共2页霍辉 
没有“不听话”的下属,只有没办法的领导者。作为团队领导者,要用真诚与智慧俘获下属的心,使他们心悦诚服,发挥最大的能量通过自己辛苦努力被提拔为部门领导,本想大展宏图,没想到原来关系还不错的同事带头挑衅,反击后引发了该下属的激...
关键词：质疑能力 俘获 团队领导者 下属 
叶云燕:内在驱动,探寻自我的边界
《福建青年》2022年第11期73-74,共2页林瑶 
在保险行业,提到叶云燕,业内人士想到的是她的骄人成绩一责——平安保险冠军团队领导者、国际龙奖IDA杰出业务白金奖获得者……2022年,叶云燕再次获得平安人寿高峰会全国总会长荣誉,成为蝉联平安人寿高峰会全国总会长桂冠次数最多的代...
关键词：保险行业 高峰会 平安保险 内在驱动 云燕 代理人 团队领导者 
资讯
《培训》2022年第3期10-11,共2页
团队建设重视团队包容性促进两性平等与员工参与度近日,根据Catalyst(一家帮助建立适合女性工作场所的全球性非营利组织)实施的一项全球性研究显示,随着疫情期间工作场所的不断变化,组织中的团队领导者和成员必须采取包容性措施,以促进...
关键词：团队建设 员工参与度 非营利组织 两性平等 团队领导者 包容性 创新性 全球性 
创新型团队的绩效驱动机制探析被引量：2
《领导科学》2022年第2期117-119,共3页安奉钧 
创新型团队的绩效驱动机制包括创建驱动、运行驱动、评价驱动和改进驱动。为了提高创新型团队的工作绩效,团队领导者应做到创建团队之前先进行团队价值预判,分析的主要维度是工作和人;从心理素质、道德素质、知识结构、能力结构四个方面...
关键词：创新型团队 团队领导者 绩效驱动 领导行为 
新书架
《中国高新区》2021年第6期153-153,共1页
《团队领导力17法则》杰出的领导力大师马克斯维尔博士回顾自己40年领导力构建生涯,为团队在战略制定、人才优化、资源重组、标杆制定等方面提供了新的问题解决思路。无论你是团队成员还是团队领导者,都可以通过这17条团队领导力法则,...
关键词：人才优化 领导力 资源重组 新书架 斯维尔 优化升级 团队成员 团队领导者 
带团队:三分管、七分带
《销售与管理》2020年第34期92-94,共3页星野 
团队领导者的身份就像推销员,在推销的时候,我们不会劈头就问“我们要什么”而会先问“对方需要什么、价值是什么、目标是什么、期望获得的成果是什么”。作为企业领导者,也许你会有这样的困惑:自己招的员工能力强、技术好,但加入企业...
关键词：企业领导者 推销员 团队领导者 
赋能:打造亮剑团队
《中国医院院长》2020年第19期90-90,共1页唐超(整理) 
团队无处不在,不管是企业、工厂,还是学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战,比如,如何处理人际关系;如何面对不同团队中的不同角色;如何指导和培养团队成员,等等。那么,我们如何才能打造一支成功的团队?领导者又能做些什...
关键词：有效协作 团队成员 不同角色 团队领导者 打造 人际关系 
周克明：海外华人的创业韧性
《信息化建设》2019年第9期57-58,共2页李飞云 
周克明博士是本次个人专访系列中最为低调的一位项目创始人,因为本次采访是通过简单格式化的书面采访完成的。据有限的素材显示,周博士是本次大赛中最为年长的创业团队领导者。他出生于上个世纪五十年代的成都,现居住在英国,并加入了英...
关键词：创业韧性 海外华人 周克明 书面采访 五十年代 格式化 团队领导者 
多团队合作背景下边界管理者的双重心理契约影响机制分析被引量：4
《领导科学》2019年第14期55-58,共4页许军辉 
边界管理者是保障多团队系统协调高效运行的重要因素。基于边界管理者多团队系统成员和子团队领导者的双重角色,其双重心理契约通过不同的途径对多团队系统绩效产生直接或间接影响。为发挥边界管理者双重心理契约的积极价值,需要加强心...
关键词：多团队合作 边界管理者 子团队领导者 多团队系统成员 双重心理契约 
“复制”优秀团队领导者
《复印报刊资料（管理学文摘）》2018年第5期21-23,共3页苏永华 
很多人在管理通道上发展受阻主要是因团队管理能力欠缺所致。根据笔者多年的实践经验来看,不成功的管理者在管理团队方面往往不得要领,而要成为一个优秀的团队领导者,必须牢牢把握以下六个方面并不断取得突破性成长。或许,“复制”优秀...
关键词：管理团队 团队管理 团队领导者 复制 实践经验 管理者 突破性 优秀 
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