零时差管理

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试论配网停电计划“五个零时差”管理
《科技创新与应用》2019年第6期185-186,共2页张涛 
电力系统中配网确保实际停电状况与停电计划一致,是改善用户用电体验的关键。文章以我国H县X供电企业为例,对配网停电计划"五个零时差"的管理内容、管理方法进行了研究。通过对管理效果的观察,证实了"五个零时差"管理模式的应用价值。
关键词：配网停电计划 “五个零时差” 送电 
零时差管理的五法则
《科技智囊》2009年第7期I0047-I0047,共1页
想要成为零时差组织，企业必须打破界限，分头从顾客、员工、制程、知识、供应链伙伴等实体关系下手，消除其间所有存在的组织阻力。任何一个关系的崩溃都会造成时间上的落后，或者是形成必要行动与实际行动之间的落差，这会自动引起沟...
关键词：零时差管理 法则 顾客关系管理 供应链管理 组织阻力 知识管理 实际行动 人员管理 
零时差管理五法则
《财务与会计（理财版）》2009年第6期66-66,共1页于同辉 
法则一：立即价值重整熟练立即价值重整法则，可以让企业抢先预期顾客需求的变化，进而转变其产品与服务，满足顾客的需求。思科就拥有一个可以将顾客反应融入产品与服务的设计流程，思科在早期就已经采取该做法，好让公司与顾客之间的...
关键词：零时差管理 法则 顾客需求 价值观 设计流程 顾客反应 思科 服务 
零时差管理的五法则
《现代企业教育》2009年第9期22-23,共2页于同辉 
在一个零时差的组织里，可以立即执行每个企业程序，以回应顾客需求；在需要学习的时候，学习就自动发生；经理人与员工拥有马上作决策的能力；并且供应商瞬间就能提供所需的零件与服务。简而言之，零时差代表着你的组织马上就可以对市...
关键词：零时差管理 法则 顾客需求 经理人 供应商 组织 学习 企业 
零时差管理五法则
《财会月刊》2009年第7期I0006-I0006,共1页
企业赢得未来竞争的关键不在于跑得比竞争者快，而在于以零时差来回应市场的快速变化。往一个零时差的组织里，马上就可以对市场的变化做出反应。想要成为零时差组织,企业必须打破界限，从顾客、知识、员工、流程、供应链等实体关系入...
关键词：零时差管理 法则 组织阻力 未来竞争 竞争者 供应链 企业 市场 
零时差管理的五法则
《科技与企业》2009年第6期50-51,共2页于同辉 
在一个零时差的组织里，可以立即执行每个企业程序，以回应顾客需求；在需要学习的时候，学习就自动发生；经理人与员工拥有马上作决策的能力；并且供应商瞬间就能提供所需的零件与服务。简而言之。
关键词：零时差管理 法则 顾客需求 经理人 供应商 组织 学习 企业 
“零时差”管理五法则
《企业文化》2008年第9期74-75,共2页金兰盟 
企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快，而是以零时差来回应市场的快速变化。
关键词：时差 法则 管理 竞争者 企业 市场 
零时差管理五法则
《经理人内参》2008年第11期44-45,共2页
企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快，而是以零时差来回应市场的快速变化。在一个零时差的组织里，可以立即执行每个企业程序，以回应顾客需求；在需要学习的时候，学习就自动发生；经理人与员工拥有马上作决策的能力；并且供...
关键词：零时差管理 法则 顾客需求 竞争者 经理人 供应商 企业 市场 
零时差管理五法则
《经理人内参》2006年第11期35-36,共2页杜梅 
企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快，而是以零时差来回应市场的快速变化。
关键词：零时差管理 法则 竞争者 企业 市场 
零时差管理五法则
《经营管理者》2005年第10期57-57,共1页杜梅 
企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快,而是以零时差来回应市场的快速变化。
关键词：零时差管理 法则 竞争者 企业 市场 
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