流程绩效

作品数:43被引量:100H指数:4
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相关机构:中国地质大学华中科技大学华南理工大学山东经济学院更多>>
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熵减助力端到端流程管理
《企业管理》2024年第8期98-101,共4页王贵宝 
基于熵减理念,增加综合计划管控环节,提高任务执行效率。在流程绩效管理实践中,企业应基于不确定性熵减理念,按照管理体系建设相关标准中规定的风险管理要求,应用精益管理、项目管理、目标考核等方法,做好组织对流程管理的赋能,实现流...
关键词:不确定性 流程绩效 采购流程 熵减理念 综合计划管控 
基于IPD集成产品研发流程的绩效研究被引量:3
《价值工程》2023年第15期8-11,共4页刘宇 吴一坤 房馨 
本文首先分析了组织KPI、流程绩效和度量之间的关系,明确了讨论问题的边界;然后给出了绩效分析的两种典型方法:GQM(Goal Question Metrics)和QFD(Quality Function Deployment,质量功能展开),并详细分析了IPD集成研发体系下的流程绩效...
关键词:IPD 集成产品开发 流程绩效 流程度量 GQM QFD 
分层知识平台下医疗服务流程的绩效改善策略研究
《现代经济信息》2021年第28期19-20,共2页胡奎 
医疗服务流程的绩效评估在医疗服务机构当中是十分重要,这是医疗服务机构进行正常医疗活动的基础和核心.最近几年提高医疗服务的绩效流程,已经成为我国医疗服务机构中提高患者满意度的一个有效的方法,同时这也能提高医疗机构的核心竞争...
关键词:分层知识平台 医疗服务流程 绩效改善策略 绩效评估 流程绩效 
阿联酋迪拜警察局标杆管理最佳实践
《中国质量》2021年第5期85-89,共5页乔治·罗曼 陈晓华(译) 
TRADE(terms of reference确定标杆学习范围,review评审,acquire获取,deploy展开,evaluate评估)是标杆管理最佳实践中的一种方法,它聚焦于信息和最佳实践的交换(或“交易”),用以改善流程绩效,提升产品和服务的质量。本文接下来要介绍...
关键词:标杆管理 项目管理体系 阿联酋迪拜 部门绩效 车队管理 标杆学习 流程绩效 最佳实践 
基于急诊流程绩效的胸痛患者管理被引量:3
《解放军医院管理杂志》2019年第6期512-516,共5页杨建海 张雷 罗涛 
目的急诊拥堵已经成为医院管理者面临的重要问题。文章提出一种基于关键数据的急诊流程绩效管理模型,对胸痛患者进行急诊管理,研制基于手机平台的便携式伴行事件记录设备,利用移动互联网、计算机软件等构建急诊流程管理系统。方法通过...
关键词:急诊拥堵 关键绩效指标(KPI) 流程绩效管理 
集团型军工企业流程与规则运行体系建设浅析被引量:1
《航天工业管理》2019年第2期13-17,共5页王威等 张耀栋 苏庆元 朱芳 马敬 焦成洋 徐海涛 
流程规则运行体系不是简单的一套系统,亦不是简单的流程汇编,而是通过信息化手段建立流程管理常态化、可视化的管理工具,是以流程管理为核心整合职责、制度、指标、绩效、风险、标准,从而实现集业务运营、知识管理、风险管控、IT支撑、...
关键词:运行体系 企业流程 集团型 军工 业务运营 流程绩效 流程管理 风险管控 
业绩考核指标精益化构建与实践——基于“五位一体”流程体系构架被引量:3
《中国商论》2018年第19期97-99,共3页王丽峰 孙洪 陈进美 
国家电网公司科技项目<适应"两个一流"的公司人力资源管理量化分析关键技术研究>支持
目前,国网江苏省电力有限公司围绕"一强三优"现代公司战略目标和"两个一流"发展愿景,率先建成流程、职责、制度标准、风控、考核"五位一体"管理体系,并将全面推进全员绩效管理作为实现公司战略目标的重要保障之一。
关键词:企业战略 流程绩效 绩效管理 
基于业务流程绩效的业务影响计算方法研究被引量:1
《中国质量与标准导报》2018年第5期56-59,共4页李艳杰 
业务影响分析决定了业务连续性计划应针对的业务恢复级别,但当前业务影响计算存在着对业务流程认识不足、缺乏系统性的影响计算模型等问题,本文对此提出基于业务流程绩效的业务影响计算方法,细分流程类型,将流程绩效指标作为影响分析的...
关键词:业务流程 绩效指标 业务影响分析 业务连续性管理 
基于服务流程绩效的行政审批中心组织建模研究
《祖国》2017年第22期291-291,共1页王洋 
行政审批中心的主要任务是进行信息与咨询、审批与收费、管理与协调、投诉与监督,推行以人为本的服务理念,秉持“一站式办公、一条龙服务”的工作理念来进行阳光规范办公。行政审批中心主要是为民众提供方便快速、公平高效的政府服务,...
关键词:服务流程绩效 行政审批中心 组织建模研究 
建立FSSC流程绩效指标方法
《新理财(公司理财)》2016年第11期86-87,共2页Raef Lawson 
建立有效的流程计量指标,涵盖客户需求并反映公司的战略目标,是共享服务中心举措设计阶段的最后一步。美国管理会计师协会(IMA)将管理会计体系分为治理结构体系建设、管理控制体系建设、内部计量体系建设、建立外部报告体系、组织领...
关键词:流程绩效 FSSC 共享服务中心 管理会计体系 财务职能 控制体系建设 具体实务 计量体系 指标方法 战略目标 
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