金手铐

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《锻造与冲压》2024年第21期16-16,共1页
我们不仅要给人才一个“金手铐”,还要给他一个“降落伞”。企业发展的本质是靠产品、靠人心,但最高境界就是形成一致的企业文化和价值导向。江苏太平洋精锻科技股份有限公司董事长兼总经理夏汉关一个好的理念能带动产业持续向前发展。...
关键词：产品竞争力 产品成本 锻造工艺 市场竞争 一体化 降本增效 金手铐 发展的本质 
股权激励带来财富自由?
《风流一代》2021年第24期13-13,共1页周静 
股权激励有时候就是一副“金手铐”,看上去金光闪闪,诱惑十足,一旦被铐进去,滋味也许并不好受。科技公司似乎对股权激励情有独钟。除了华为、腾讯、阿里巴巴这些经常用股权激励员工的业内大咖之外,小米在这方面也出手大方。7月2日,小米...
关键词：股权激励 阿里巴巴 小米 金手铐 人民币 收盘价 
怎样做好股权激励?
《法律与生活》2021年第13期54-55,共2页云闯 
近年来,股权激励成了一个热门词汇,一家公司要想做大做强,好像一定要设置股权激励似的。要不要采取股权激励措施?企业家首先要弄明白股权激励究竟是什么。股权激励究竟是什么?有人说股权激励是“金手铐”,能够捆绑员工与公司,使二者利...
关键词：股权激励 热门词汇 做大做强 员工的积极性 企业家 金手铐 员工与公司 利益一致 
应把员工持股计划归还给员工
《金融博览》2021年第14期94-94,共1页皮海洲 
6月20日,格力电器发布第一期员工持股计划(草案),向格力电器公司及控股子公司员工推出第一期员工持股计划。该方案一经公布,即在市场上掀起波澜。员工持股计划又被称为"金手铐",对于参与的员工来说,那就是实实在在的利益,是一些上市公...
关键词：员工持股计划 格力电器 上市公司 控股子公司 金手铐 市场价 价格 股份 
“金手铐”褪色后,企业如何留人?
《企业家信息》2020年第10期74-75,共2页朱飞 
人才在企业发展和合作竞争中具有关键作用,许多企业都推出了吸引、留住优秀员工的新方法,股票期权计划是其中之一,它甚至曾被认为是“金手铐”,是完美的激励、保留人才的工具。为什么推行股票期权?股票期权是企业以较低价格将股票或股...
关键词：股票期权 股票价格 行权条件 优秀员工 金手铐 留人 保留人才 
“金手铐”褪色后,企业如何留人?
《企业管理》2020年第6期31-32,共2页朱飞 
雇主品牌把清晰的雇佣主张,即雇用价值观传递给目标受众,因而它对特定的符合或接受这种价值观的雇员具有更强的吸引力。人才在企业发展和合作竞争中具有关键作用,许多企业都推出了吸引、留住优秀员工的新方法,股票期权计划是其中之一,...
关键词：雇主品牌 股票期权计划 
“金手铐”如何绑定核心人才
《人力资源》2017年第12期55-57,共3页赵爱娟 
诱之以利,利将安在？员工持股计划是上市公司留住优秀员工的惯用手段,在国外被称为＂金手铐＂。近几年,股权激励也已成为当下国内一些企业激励高管、员工的最重要方式之一,特别是针对核心的骨干人才。于是,一个关键问题就浮出水面：企...
关键词：核心人才 企业激励 股权激励 员工持股计划 优秀员工 上市公司 骨干人才 激励方案 
打造国企“微软”还需用好“金手铐”
《国企》2016年第7期52-53,共2页李枫 
造就微软、苹果等世界超级巨头的最大“功臣”是什么？业界早有观点认为，当属合理的股权激励和分红激励制度。造就微软、苹果等世界超级巨头的最大“功臣”是什么？业界早有观点认为，当属合理的股权激励和分红激励制度。如今，这一制...
关键词：微软 国企 激励制度 股权激励 科技型企业 功臣 世界 苹果 
陈可:春秋收获金手铐
《董事会》2015年第12期24-24,共1页严学锋 
＂上市前的春秋航空持股计划在体现对关键员工历史贡献认可的同时,也面对未来,持股计划规定了一段较长的持股期限,员工在上市之前以及上市后三年内不能转让股权,上市三年后,每年转让不得超过规定比例,如‘金手铐’般锁定了核心管理人员...
关键词：春秋航空 陈可 董事会秘书 核心员工 上海春秋 规定比例 核心管理 民营航空 低成本航空 净资产收益率 
华为有副金手铐
《党政论坛》2015年第12期54-55,共2页魏昕 饶威祥 
一个组织再好，如果只系于一人，肯定不会有希望。有组织管理权威的任正非，显然懂得这个简单的道理。20世纪80年代末，管理大师彼得斯曾指出，等级结构已成为大公司管理的桎梏。他预测，未来将以扁平化的组织结构为主。
关键词：20世纪80年代末 组织结构 华为 管理权威 管理大师 公司管理 任正非 彼得斯 
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